实行末尾淘汰制,对成绩优异的员工予以定的薪资奖励。电力公司也应在同时培养批具有专业监督管理水平的巡查员和监督员,对抄表的准确性和质量进行审核,来使得抄表工作的效率和质量均得到保证。最后电力公司进批又先进知识水平的专家学者和先进的抄表设备,对抄表员如何使用进行讲解和培训,还可以改进原有落后的抄表系统,如利用最新的互联网扫码技术,可实现抄表工作的远程操控和无人操控,利用扫描技术使抄表工作像,使工作人员的工作量加大而完成任务量不变,久而久之工作人员的积极性就会被磨灭,不利于工作的正常进行。电力公司的收费模式般为用户先用电后结账的模式,这样虽然方便了用户,但是却给电力公司带来了隐患。电试论如何提高抄表收费工作的效率和质量刘志茹原稿的用户需要工作人员上门多次才能获得电表数据,使工作人员的工作量加大而完成任务量不变,久而久之工作人员的积极性就会被磨灭,不利于工作的正常进行。电力公司的收费模式般为用户先用电后结账的模式,这样虽然力公司要实行自上而下的分层管理机制,决策者管理者执行者,者相互制约,相互管理,实现分工合作,从而产生最大的工作效能。电力公司现在依然实行上门抄表收费的工作模式,这就需要工作人员必须在用电户家里有人式,这就需要工作人员必须在用电户家里有人的时间段上门,那就基本上只能在早晨或者晚上上门抄表。但是,在早晨和晚上有的人不愿意被打扰,这就使得工作进度进行缓慢,影响工作的正常进程。而且,在这种情况下,工作像扫描维码样方便快捷,使抄表方式得以创新,得以进步,提升抄表效率。同时,对抄表员本身和抄表工作完成情况进行统计,实行分区域责任制,建立长效机制,电力公司上层管理者要不定期的对该区域的抄表工作做电户可以少缴纳电费,这也使得电力公司受到直接的经济损失。随着时间的流逝,这些素质低下的工作人员给电力公司造成的损失会越来越多,甚至可能拖垮整个电力公司。其次,电力公司应该加大对抄表所需设备的资金投统计和规划,实行末尾淘汰制,对成绩优异的员工予以定的薪资奖励。电力公司也应在同时培养批具有专业监督管理水平的巡查员和监督员,对抄表的准确性和质量进行审核,来使得抄表工作的效率和质量均得到保证。最后电力公司的工作人员中,他们的业务素质各不相同。有的工作人员为了自己的利益会私自修改线路私自改变电率等。私自改变线路和电率行为是的,极大地损害了电力公司的利益有的工作人员,对待工作抱着稀里糊涂这种情况下,有的用户需要工作人员上门多次才能获得电表数据,使工作人员的工作量加大而完成任务量不变,久而久之工作人员的积极性就会被磨灭,不利于工作的正常进行。电力公司的收费模式般为用户先用电后结账的燕试论如何提高抄表收费工作的效率和质量大科技,谢晶晶提高电力营销中抄表收费工作效率浅析工程技术全文版,张扬帆论如何提高电力部门抄表收费效率大科技,。参考文献郑远燕试论如何提高抄表收费工作的效时间段上门,那就基本上只能在早晨或者晚上上门抄表。但是,在早晨和晚上有的人不愿意被打扰,这就使得工作进度进行缓慢,影响工作的正常进程。而且,在这种情况下,有的用户需要工作人员上门多次才能获得电表数统计和规划,实行末尾淘汰制,对成绩优异的员工予以定的薪资奖励。电力公司也应在同时培养批具有专业监督管理水平的巡查员和监督员,对抄表的准确性和质量进行审核,来使得抄表工作的效率和质量均得到保证。最后的用户需要工作人员上门多次才能获得电表数据,使工作人员的工作量加大而完成任务量不变,久而久之工作人员的积极性就会被磨灭,不利于工作的正常进行。电力公司的收费模式般为用户先用电后结账的模式,这样虽然使该用电户可以少缴纳电费,这也使得电力公司受到直接的经济损失。随着时间的流逝,这些素质低下的工作人员给电力公司造成的损失会越来越多,甚至可能拖垮整个电力公司。电力公司现在依然实行上门抄表收费的工作试论如何提高抄表收费工作的效率和质量刘志茹原稿式,这样虽然方便了用户,但是却给电力公司带来了隐患。电力公司要想准确的收取用电的费用,就要保障所获得的电表数据得准确性,但因获取电表数据工作量庞大极易出现误差,所以很难保证电力公司得到准确无误的电的用户需要工作人员上门多次才能获得电表数据,使工作人员的工作量加大而完成任务量不变,久而久之工作人员的积极性就会被磨灭,不利于工作的正常进行。电力公司的收费模式般为用户先用电后结账的模式,这样虽然表收费的工作模式,这就需要工作人员必须在用电户家里有人的时间段上门,那就基本上只能在早晨或者晚上上门抄表。但是,在早晨和晚上有的人不愿意被打扰,这就使得工作进度进行缓慢,影响工作的正常进程。而且,原稿。电力公司的工作人员中,他们的业务素质各不相同。有的工作人员为了自己的利益会私自修改线路私自改变电率等。私自改变线路和电率行为是的,极大地损害了电力公司的利益有的工作人员,对待工作抱和质量大科技,谢晶晶提高电力营销中抄表收费工作效率浅析工程技术全文版,张扬帆论如何提高电力部门抄表收费效率大科技,试论如何提高抄表收费工作的效率和质量刘志茹原稿。电力公司现在依然实行上门统计和规划,实行末尾淘汰制,对成绩优异的员工予以定的薪资奖励。电力公司也应在同时培养批具有专业监督管理水平的巡查员和监督员,对抄表的准确性和质量进行审核,来使得抄表工作的效率和质量均得到保证。最后便了用户,但是却给电力公司带来了隐患。电力公司要想准确的收取用电的费用,就要保障所获得的电表数据得准确性,但因获取电表数据工作量庞大极易出现误差,所以很难保证电力公司得到准确无误的电费。参考文献郑式,这就需要工作人员必须在用电户家里有人的时间段上门,那就基本上只能在早晨或者晚上上门抄表。但是,在早晨和晚上有的人不愿意被打扰,这就使得工作进度进行缓慢,影响工作的正常进程。而且,在这种情况下,涂应付了事的态度,这就使得抄表数据不准确,让用电户和电力公司之间产生信任危机,同时损害了用电户和电力公司的利益还有的工作人员,跟些用电户关系不错或有利益牵扯,就会故意将电表上的数据减少,从而使该稀里糊涂应付了事的态度,这就使得抄表数据不准确,让用电户和电力公司之间产生信任危机,同时损害了用电户和电力公司的利益还有的工作人员,跟些用电户关系不错或有利益牵扯,就会故意将电表上的数据减少,从试论如何提高抄表收费工作的效率和质量刘志茹原稿的用户需要工作人员上门多次才能获得电表数据,使工作人员的工作量加大而完成任务量不变,久而久之工作人员的积极性就会被磨灭,不利于工作的正常进行。电力公司的收费模式般为用户先用电后结账的模式,这样虽然实行自上而下的分层管理机制,决策者管理者执行者,者相互制约,相互管理,实现分工合作,从而产生最大的工作效能试论如何提高抄表收费工作的效率和质量刘志茹原稿试论如何提高抄表收费工作的效率和质量刘志式,这就需要工作人员必须在用电户家里有人的时间段上门,那就基本上只能在早晨或者晚上上门抄表。但是,在早晨和晚上有的人不愿意被打扰,这就使得工作进度进行缓慢,影响工作的正常进程。而且,在这种情况下,描维码样方便快捷,使抄表方式得以创新,得以进步,提升抄表效率。同时,对抄表员本身和抄表工作完成情况进行统计,实行分区域责任制,建立长效机制,电力公司上层管理者要不定期的对该区域的抄表工作做好统计和公司要想准确的收取用电的费用,就要保障所获得的电表数据得准确性,但因获取电表数据工作量庞大极易出现误差,所以很难保证电力公司得到准确无误的电费。其次,电力公司应该加大对抄表所需设备的资金投入,力求时间段上门,那就基本上只能在早晨或者晚上上门抄表。但是,在早晨和晚上有的人不愿意被打扰,这就使得工作进度进行缓慢,影响工作的正常进程。而且,在这种情况下,有的用户需要工作人员上门多次才能获得电表数统计和规划,实行末尾淘汰制,对成绩优异的员工予以定的薪资奖励。电力公司也应在同时培养批具有专业监督管理水平的巡查员和监督员,对抄表的准确性和质量进行审核,来使得抄表工作的效率和质量均得到保证。最后,力求引进批又先进知识水平的专家学者和先进的抄表设备,对抄表员如何使用进行讲解和培训,还可以改进原有落后的抄表系统,如利用最新的互联网扫码技术,可实现抄表工作的远程操控和无人操控,利用扫描技术使抄进批又先进知识水平的专家学者和先进的抄表设备,对抄表员如何使用进行讲解和培训,还可以改进原有落后的抄表系统,如利用最新的互联网扫码技术,可实现抄表工作的远程操控和无人操控,利用扫描技术使抄表工作像涂应付了事的态度,这就使得抄表数据不准确,让用电户和电力公司之间产生信任危机,同时损害了用电户和电力公司的利益还有的工作人员,跟些用电户关系不错或有利益牵扯,就会故意将电表上的数据减少,从而使该