能力合理调动和安排,使其与本身所在的岗位更贴合,同时,也可以更快地挖掘企业所需考核的作用了,使企业发展受到阻碍。为降低此种情况的发生,定要对绩效考核的结果进行分析,并询问工作人员的想法及态度,及时向上级领导进行反馈,将考核结果与工作人员互动起来,让绩效考核能够成为企业前进的阶梯。制定相应的奖励措施电力企业中的人力资源管理工作的开展相当困难,必须要在工作大干部员工的积极性。实行关联业务考核以集大和位体建设为基础,根据各部门及单位的职责分工,实施关联业务考核,即对被考核部门考核的同时,也对与其业务相关的部门进行考核,责任与荣誉共享,改变了历史状态下的单责任制绩效考核,提高了各部门对业务关联的重视,对关联业务不推诿,大局为重,携将考核内容细化为供电量线损率电费回收率生产与安全事故费用成本,采取定量与定性考核相结合的办法,每周通报每月考核评比。灵活运用考核方法开展全员绩效考核签订全员绩效合约是公司全员绩效管理工作开展的前提与基础,是科学客观评价员工绩效的重要依据,如电力单位绩效合约分为部门绩效合约和分析电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用原稿极性就是惩罚或者奖励,其奖惩的手段都过于简单,没有建立科学的绩效指标体系与评价体系,惩罚奖励般根据发生的件具体的事情执行,执行缺乏标准,受主观影响大,难以保证公平公正性。企业的目标没有通过部门绩效指标进行层层分解,难以形成各部门的合力,因此企业应该建立起部门业绩考核的相关制,使员工认识到考核的重要性,明白考核的目的所在,对绩效考核有正确的认识。不断提高员工的工作积极性和工作能力,为企业创造更多的经济利益。电力企业在制定绩效考核制度时要充分调动员工的积极性,使员工参与其中,体现员工的意志和愿望,提高员工的参与度,使员工拥有种参与感和归属感,进而提成绩的设臵,而是通过领导层和管理层主观考核为主,这种考核形式不但不能提高员工的薪资待遇,还会使员工感到不公平,对绩效考核产生抵触和误解,从而降低了企业的整体凝聚力。对部门业绩考核认识不足在绝大多数火力发电企业中,许多相关的领导都没有经营方面的长远规划,简单的认为对部门工作的积的差异非常大,导致员工虽然参与了绩效考核,但绩效考核的结果不够科学和完善,这主要与考核人在考核过程中过分将主观意见和个人喜好放在绩效考核的结果当中,造成绩效考核结果的差异性和不合理性,些电力企业甚至并未按照自身的绩效考核需求进行绩效考核成绩的设臵,而是通过领导层和管理层主观考实力。对部门业绩考核认识不足在绝大多数火力发电企业中,许多相关的领导都没有经营方面的长远规划,简单的认为对部门工作的积极性就是惩罚或者奖励,其奖惩的手段都过于简单,没有建立科学的绩效指标体系与评价体系,惩罚奖励般根据发生的件具体的事情执行,执行缺乏标准,受主观影响大,难以保为主,这种考核形式不但不能提高员工的薪资待遇,还会使员工感到不公平,对绩效考核产生抵触和误解,从而降低了企业的整体凝聚力。分析电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用原稿。电力企业人力资源管理工作的绩效考核完善策略制定有效的绩效考核制度有效的绩效考核可以对员工进行正确的引导绩效考核在人力资源管理中的作用对电力企业的发展作用推行绩效制可以更好地激发员工的潜力。员工在绩效制度的激励下,能够充分发挥其能动性,为企业的发展作出应有的贡献。在绩效成绩的指引下,企业可以依据员工的能力合理调动和安排,使其与本身所在的岗位更贴合,同时,也可以更快地挖掘企业所需态度等各个方面的内容,从而实现对员工综合素质的科学化评定。企业在进行内部的人事调动或者薪资分配时,可以将这些评定结果作为参考依据,从而实现对人事与薪资的合理分配。关键词电力企业绩效考核人力资源管理作用人才之间的竞争成为当前电力企业竞争的关键,而绩效考核作为人力资源管理中更贴合,同时,也可以更快地挖掘企业所需的各方面人才,使企业能够在内部便寻到更有利于自身发展的各式各样的人才,这对于企业发展来说是十分有利的。绩效制的实行也可以在定程度上督促那些工作能力低缺乏责任感和态度不端正的员工,使其更加认真负责的工作,并且激励其不断提升个人的工作能力,使员工的工作热情和激情,为企业创造更高的经济效益。明确考核指标电力企业绩效考核应当制定客观的考核标准,实施上级考核同级互评自我评价群众监督等多维度绩效考核组合模式,采取月度考核年度综合评价的形式,合理分解绩效考核指标,依据岗位职责落实工作任务。电力公司围绕细化分解的任务目标,为主,这种考核形式不但不能提高员工的薪资待遇,还会使员工感到不公平,对绩效考核产生抵触和误解,从而降低了企业的整体凝聚力。分析电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用原稿。电力企业人力资源管理工作的绩效考核完善策略制定有效的绩效考核制度有效的绩效考核可以对员工进行正确的引导极性就是惩罚或者奖励,其奖惩的手段都过于简单,没有建立科学的绩效指标体系与评价体系,惩罚奖励般根据发生的件具体的事情执行,执行缺乏标准,受主观影响大,难以保证公平公正性。企业的目标没有通过部门绩效指标进行层层分解,难以形成各部门的合力,因此企业应该建立起部门业绩考核的相关制考核的程序不够合理,尤其在绩效考核制度方面的差异非常大,导致员工虽然参与了绩效考核,但绩效考核的结果不够科学和完善,这主要与考核人在考核过程中过分将主观意见和个人喜好放在绩效考核的结果当中,造成绩效考核结果的差异性和不合理性,些电力企业甚至并未按照自身的绩效考核需求进行绩效考分析电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用原稿重要的工具,对增强企业市场竞争力,提高企业凝聚力,有效激励电力企业中员工工作的热情,全面提升企业管理水平和核心竞争力,促进企业健康发展极其重要。因此,电力企业人力资源管理中必须充分发挥其作用,实现企业经济效益和社会效益进步提高。分析电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用原稿极性就是惩罚或者奖励,其奖惩的手段都过于简单,没有建立科学的绩效指标体系与评价体系,惩罚奖励般根据发生的件具体的事情执行,执行缺乏标准,受主观影响大,难以保证公平公正性。企业的目标没有通过部门绩效指标进行层层分解,难以形成各部门的合力,因此企业应该建立起部门业绩考核的相关制促进企业健康发展极其重要。因此,电力企业人力资源管理中必须充分发挥其作用,实现企业经济效益和社会效益进步提高。分析电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用原稿。电力企业的人事调动和薪资标准可以与绩效制挂钩。推行绩效制,可以评定每位员工的工作情况,包括其能力专长责任意识和工作够保证企业内部工作人员工作积极性,促进工作人员能够认真负责的工作,利用绩效考核,使工作人员与企业同进步。因此,电力企业在加强绩效考核管理时,应当结合本单位实际情况,建立健全组织,细化分解指标,同时用好考核结果,把全体员工的思想和行动统到电力企业的日常工作中去,激励员工不断进步之与工作要求相匹配,进而提升企业的整体实力。关键词电力企业绩效考核人力资源管理作用人才之间的竞争成为当前电力企业竞争的关键,而绩效考核作为人力资源管理中项重要的工具,对增强企业市场竞争力,提高企业凝聚力,有效激励电力企业中员工工作的热情,全面提升企业管理水平和核心竞争力为主,这种考核形式不但不能提高员工的薪资待遇,还会使员工感到不公平,对绩效考核产生抵触和误解,从而降低了企业的整体凝聚力。分析电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用原稿。电力企业人力资源管理工作的绩效考核完善策略制定有效的绩效考核制度有效的绩效考核可以对员工进行正确的引导,以便于调动部门的积极性,提高竞争意识。绩效考核在人力资源管理中的作用对电力企业的发展作用推行绩效制可以更好地激发员工的潜力。员工在绩效制度的激励下,能够充分发挥其能动性,为企业的发展作出应有的贡献。在绩效成绩的指引下,企业可以依据员工的能力合理调动和安排,使其与本身所在的岗成绩的设臵,而是通过领导层和管理层主观考核为主,这种考核形式不但不能提高员工的薪资待遇,还会使员工感到不公平,对绩效考核产生抵触和误解,从而降低了企业的整体凝聚力。对部门业绩考核认识不足在绝大多数火力发电企业中,许多相关的领导都没有经营方面的长远规划,简单的认为对部门工作的积需的各方面人才,使企业能够在内部便寻到更有利于自身发展的各式各样的人才,这对于企业发展来说是十分有利的。绩效制的实行也可以在定程度上督促那些工作能力低缺乏责任感和态度不端正的员工,使其更加认真负责的工作,并且激励其不断提升个人的工作能力,使之与工作要求相匹配,进而提升企业的整推动电力企业发展。参考文献企叶洪妹业绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用经营管理者,林尚武优化电力企业人力资源管理的对策研究现代企业教育,作者简介刘恒,沈阳工程学院,技师,单位大连供电公司当前电力企业绩效考核问题绩效考核程序不合理电力企业绩效考核问题的核心在于绩效分析电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用原稿极性就是惩罚或者奖励,其奖惩的手段都过于简单,没有建立科学的绩效指标体系与评价体系,惩罚奖励般根据发生的件具体的事情执行,执行缺乏标准,受主观影响大,难以保证公平公正性。企业的目标没有通过部门绩效指标进行层层分解,难以形成各部门的合力,因此企业应该建立起部门业绩考核的相关制的同时给予工作人员设定定的奖励措施。通过对工作人员的绩效考核结果分析,对进步非常大的工作人员给予定的奖励,鼓励其在未来更加努力工作,并且要出台相应的标准,使工作人员时刻都能看到此标准的内容,从心理上激发其工作潜能,促使电力企业的良好发展。结语总之,人力资源管理工作中的绩效考核成绩的设臵,而是通过领导层和管理层主观考核为主,这种考核形式不但不能提高员工的薪资待遇,还会使员工感到