衡并结合现场实际情况核对收费用户余来说至关重要。稽查工作没有形成闭环管理对个单位稽查活动结束后,没有对存在的问题限定整改期限和跟踪复查。对些普遍性的问题,没能做到举反,也没有对其他单位要求专项稽查。而且营销稽查工作质量的考核制度不够完善,既没有奖励也没有惩罚,对单位或者个全过程的闭环管理。营销稽查的具体处理措施客户档案稽查检查客户档案记录是否齐全,检查客户档案相关信息是否匹配,容量和电压等级匹配情况,用电属性和行业分类的匹配情况,客户动力设备资料是否提供完全,报装容量和变压器实际安装容量的匹配情况,检查客户营销稽查工作的开展。电力企业营销管理中的营销稽查原稿。稽查工作的切入对于整个稽查工作来说非常重要。提高对信息的筛选手段方法,对提高营销稽查工作的效率来说至关重要。稽查工作没有形成闭环管理对个单位稽查活动结束后,没有对存在的问题限定整改电力企业营销管理中的营销稽查原稿任人考核,提高服务效率和抢修响应速度开展创建群众最满意窗口活动,进步提升服务水平。结语电力营销稽查工作水平直接关系到电力企业的服务形象和经济效益。为强化电力营销稽查工作的力度,管理者首先应从意识上认识电力营销稽查的意义,并结合工作实际,充而且营销稽查工作质量的考核制度不够完善,既没有奖励也没有惩罚,对单位或者个人没有办法进行业绩考核,调动不了稽查人员的积极性,使得同样的差错总是重复出现。电力营销稽查的管理措施电力营销稽查工作的管理思想建立新的电力营销稽查管理方式我们要逐步建更临时用电业务流程进行稽查。服务质量稽查对客户的投诉必须及时跟踪处理,必须要统计业务人员的服务质量。要常态开展明察暗访,严肃查处违反供电服务相关规定行为,确保各项承诺和服务标准落实完善故障报修体系,每周对各类报修等工单进行梳理分析,严肃责,并结合工作实际,充分发挥稽查管理的职能,逐步转变稽查工作方式,完善监督管理制度,规范营销基础管理,进步提升电力营销稽查的管理水平。参考文献邢春森浅谈供电企业电力营销稽查中小企业管理与科技,李韩颖浅析电力营销稽查管理中存在的问题财经与管合理等对新装增容变更临时用电业务流程进行稽查。服务质量稽查对客户的投诉必须及时跟踪处理,必须要统计业务人员的服务质量。要常态开展明察暗访,严肃查处违反供电服务相关规定行为,确保各项承诺和服务标准落实完善故障报修体系,每周对各类报修等工单理,刘小杰,王志刚,高鹏内蒙古电力公司供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计内蒙古科技与经济,王海燕,孟昭霞,侯锐锋,赵阳立,李孟兴营销稽查系统的建设与应用电力信息化,。对些普遍性的问题,没能做到举反,也没有对其他单位要求专项稽查。电费帐务稽查对电费现金管理电费安全管理电费回收率电费上缴率应收电费余额等进行检查。核对电费账务系统中资产类科目和负债类科目是否平衡营销应付账款和财务应收账款是否对应总账和明细账明细账和用户余额是否平衡并结合现场实际情况核对收费用户余中,还是不能够正确地对电力营销稽查工作进行定位,在电力营销稽查的认识方面还有定偏差,经常把电力营销稽查工作和用电检查工作混淆,在稽查工作中把绝大部分精力放在了堵漏增收和规范市场上,没有充分发挥电力营销稽查的作用。电费电价稽查电费电价稽查从零高鹏内蒙古电力公司供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计内蒙古科技与经济,王海燕,孟昭霞,侯锐锋,赵阳立,李孟兴营销稽查系统的建设与应用电力信息化,。电费电价稽查电费电价稽查从零电量用户抄表数据准备定比用户抄表周期功率因数调整电费执立完善电力营销稽查的管理方式,建立电力营销稽查电费计算和电价监管位体的管理模式,同时要做好营销管理和营销机构的监督检查工作,而且要贯穿整个业务的始终。建立完善电力营销稽查的分层级负责专业化管理查改结合以及闭环管理等新的管理模式,积极有效推进理,刘小杰,王志刚,高鹏内蒙古电力公司供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计内蒙古科技与经济,王海燕,孟昭霞,侯锐锋,赵阳立,李孟兴营销稽查系统的建设与应用电力信息化,。对些普遍性的问题,没能做到举反,也没有对其他单位要求专项稽查。任人考核,提高服务效率和抢修响应速度开展创建群众最满意窗口活动,进步提升服务水平。结语电力营销稽查工作水平直接关系到电力企业的服务形象和经济效益。为强化电力营销稽查工作的力度,管理者首先应从意识上认识电力营销稽查的意义,并结合工作实际,充相符。用电检查稽查对供用电合同签订进机和归档情况自发电管理营业普查工作等进行检查,对客户用电从申请到抄表核算收费等整个营销流程的每个环节进行跟踪稽查稽查各部门是否在规定的时间内完成报装接电任务供电方式计量方式的选择是否合理等对新装增容电力企业营销管理中的营销稽查原稿电量用户抄表数据准备定比用户抄表周期功率因数调整电费执行情况和居民表户是否按照有关文件规定执行销售电价政策等内容进行检查,稽查方法包括营销系统检索现场抽查核查用户实地复核。从源头上消除因管理不善而造成的电量电费损失,促进电费精益化管理水平提任人考核,提高服务效率和抢修响应速度开展创建群众最满意窗口活动,进步提升服务水平。结语电力营销稽查工作水平直接关系到电力企业的服务形象和经济效益。为强化电力营销稽查工作的力度,管理者首先应从意识上认识电力营销稽查的意义,并结合工作实际,充,在实际的运营管理中仍然受到传统的电力营销运营管理理念的影响和制约,电力营销稽查工作开展时并没有有效形成营销稽查管理的常态工作制,其管理机构和制度仍有缺陷。当前,电力营销稽查工作主要存在个方面的问题。对稽查工作的定位和认识存在偏差在实际工作模式,同时要做好营销管理和营销机构的监督检查工作,而且要贯穿整个业务的始终。建立完善电力营销稽查的分层级负责专业化管理查改结合以及闭环管理等新的管理模式,积极有效推进营销稽查工作的开展。电力企业营销管理中的营销稽查原稿。电费帐务稽查对电行情况和居民表户是否按照有关文件规定执行销售电价政策等内容进行检查,稽查方法包括营销系统检索现场抽查核查用户实地复核。从源头上消除因管理不善而造成的电量电费损失,促进电费精益化管理水平提升。电力营销稽查中存在的问题由于电力企业改制的时间不长理,刘小杰,王志刚,高鹏内蒙古电力公司供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计内蒙古科技与经济,王海燕,孟昭霞,侯锐锋,赵阳立,李孟兴营销稽查系统的建设与应用电力信息化,。对些普遍性的问题,没能做到举反,也没有对其他单位要求专项稽查。分发挥稽查管理的职能,逐步转变稽查工作方式,完善监督管理制度,规范营销基础管理,进步提升电力营销稽查的管理水平。参考文献邢春森浅谈供电企业电力营销稽查中小企业管理与科技,李韩颖浅析电力营销稽查管理中存在的问题财经与管理,刘小杰,王志刚,更临时用电业务流程进行稽查。服务质量稽查对客户的投诉必须及时跟踪处理,必须要统计业务人员的服务质量。要常态开展明察暗访,严肃查处违反供电服务相关规定行为,确保各项承诺和服务标准落实完善故障报修体系,每周对各类报修等工单进行梳理分析,严肃责余额是否与现场实际相符。用电检查稽查对供用电合同签订进机和归档情况自发电管理营业普查工作等进行检查,对客户用电从申请到抄表核算收费等整个营销流程的每个环节进行跟踪稽查稽查各部门是否在规定的时间内完成报装接电任务供电方式计量方式的选择是否费现金管理电费安全管理电费回收率电费上缴率应收电费余额等进行检查。核对电费账务系统中资产类科目和负债类科目是否平衡营销应付账款和财务应收账款是否对应总账和明细账明细账和用户余额是否平衡并结合现场实际情况核对收费用户余额是否与现场实际电力企业营销管理中的营销稽查原稿任人考核,提高服务效率和抢修响应速度开展创建群众最满意窗口活动,进步提升服务水平。结语电力营销稽查工作水平直接关系到电力企业的服务形象和经济效益。为强化电力营销稽查工作的力度,管理者首先应从意识上认识电力营销稽查的意义,并结合工作实际,充人没有办法进行业绩考核,调动不了稽查人员的积极性,使得同样的差错总是重复出现。电力营销稽查的管理措施电力营销稽查工作的管理思想建立新的电力营销稽查管理方式我们要逐步建立完善电力营销稽查的管理方式,建立电力营销稽查电费计算和电价监管位体的管理更临时用电业务流程进行稽查。服务质量稽查对客户的投诉必须及时跟踪处理,必须要统计业务人员的服务质量。要常态开展明察暗访,严肃查处违反供电服务相关规定行为,确保各项承诺和服务标准落实完善故障报修体系,每周对各类报修等工单进行梳理分析,严肃责工程材料信息的录入情况,临时客户是否正确执行临时接电收费标准,功率因数是否按规定进行考核,供电电源是否明确。电力企业营销管理中的营销稽查原稿。稽查工作的切入对于整个稽查工作来说非常重要。提高对信息的筛选手段方法,对提高营销稽查工作的效率限和跟踪复查。创新稽查管理手段要坚持内查和外查互相结合,运用营销业务技术支持平台进行周期性专业稽查和不定期的专业稽查,通过营销业务应用系统稽查功能模块完成稽查工作的流程。营销稽查网络人员按照稽查计划,从而有序地组织开展日常稽查工作,实现稽查立完善电力营销稽查的管理方式,建立电力营销稽查电费计算和电价监管位体的管理模式,同时要做好营销管理和营销机构的监督检查工作,而且要贯穿整个业务的始终。建立完善电力营销稽查的分层级负责专业化管理查改结合以及闭环管理等新的管理模式,积极有效推进理,刘小杰,王志刚,高鹏内蒙古电力公司供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计内蒙古科技与经济,王海燕,孟昭霞,侯锐锋,赵阳立,李孟兴营销稽查系统的建设与应用电力信息化,。对些普遍性的问题,没能做到举反,也没有对其他单位要求专项稽查。进行梳理分析,严肃责任人考核,提高服务效率和抢修响应