1、“.....间接可能带来信誉名声等方面的影响。施工管理风险因素施工安全因素影响施工过程安全措施不当施工安全劳保用品不完备等施工过程的安全隐患,旦具备条件将不当施工安全劳保用品不完备等施工过程的安全隐患,旦具备条件将转化为安全事故。安全事故必将带来人员或财产的损失,增加工程代价。尤其对于核电工程来说,旦发生事故,对于核电在公众中要树立的安全环保的形象将造成极大损害,不利于核电事业的发展。施工质量因素影响施工质量不合格。由于施工单位技术能力不足施工人员质量意识淡薄或其他外部原因,可能造成施工质量不合格施工风险分析原稿。核电工程是项综合工程,需要核能电气热控焊接土建安装调试等各个单位和专业之间互相协调,任何个环节出了问题,都有可能影响到相关文件的准确出版。施工因素影响施工单位技术能力。施工单位应具备相应项目管理的能力与经验工程技术条件施工力量与装备等,以保证项目具备技术实现的基础条件。例如......”。

2、“.....造成施工过程中出具备相应项目管理的能力与经验工程技术条件施工力量与装备等,以保证项目具备技术实现的基础条件。例如,施工单位对新技术缺乏相关操作经验,造成施工过程中出现大量问题。工程变更。基于核电项目现场施工风险分析原稿。核电工程是项综合工程,需要核能电气热控焊接土建安装调试等各个单位和专业之间互相协调,任何个环节出了问题,都有可能影响到相关文件的准确出版。施基于核电项目现场施工风险分析原稿电项目管理中最直接发生且数量较多的风险事件,将这些可能发生的风险事件进行归类管理,有利于在实际工程中对类似风险事件进行预警和应对,提高工作效率,理清工作思路。在实际操作中,不必拘泥于施工技术风险等几大类别,亦可根据工程现状做出灵活的变更。参考文献莫双红核电工程项目施工质量风险管理研究城市建设理论研究电子版,褚伟华海外核电总承包项目风险分析及管理造成的......”。

3、“.....很多设备和材料受制于核电站技术的垄断与国际化,造成供应链维护代价和管理难度增大。因此,合理调配和利用现有资源,采取最优化的措施满足现场需求就显得尤为重要。这要求施工管理人员对施工资源需求有明确的把握和清晰的梳理,具有很好的全局意识。结语施工风险是核电项目管理中最直接发生且数量较多的风险事件,将这些可能发生源核电站建设过程中的供应链风险主要是由于供应环境的不确定性造成的。由于目前国内核电站技术没有产业化,很多设备和材料受制于核电站技术的垄断与国际化,造成供应链维护代价和管理难度增大。因此,合理调配和利用现有资源,采取最优化的措施满足现场需求就显得尤为重要。这要求施工管理人员对施工资源需求有明确的把握和清晰的梳理,具有很好的全局意识。结语施工风险是核执行,项目管理也变成了疲于应付各种突发状况。在计划执行过程中,要克服各方面困难,不能因为些困难而轻易突破计划......”。

4、“.....短期内很好地完成这目标难度较大。因此在制定计划时,应对这现状有清晰客观的认识,与设备生产厂家保持良好的沟通,随时厂家的产能及生产状况,避免设备问题影响现场施工。立足施工现场,增强服务工质量事故隐瞒不报施工质量处理滞后或不作为等,不但不能掩盖问题,反而使本应早就解决的问题积压,甚至进步恶化。核电项目现场风险应对措施预防为主,提高全员风险意识风险管理是项需要全员参与的工作。项目管理的各级人员需结合自身专业知识,识别工作领域中可能出现的风险事件,关注其发展,并提出切实可行的应对措施。以施工合同管理人员为例,需熟悉和掌握国家相关法律现场意识施工现场作为核电建设的第线,是工程中需重点关注的部分,现场建设的情况体现了施工项目管理的水平。各级项目管理人员应多前往现场,了解现场的需求和问题,并及时满足和解决。各项工作均应以现场需求为中心,各部门需增强服务现场的意识......”。

5、“.....关注供应链风险,合理调配资源核电站建设过程中的供应链风险主要是由于供应环境的不确定性资金供应因素影响现金流不足是工程中经常遇到的问题,造成现金流不足的原因可能是业主拖欠进度款银行付款延迟自身垫付能力弱项目费用超支等。资金循环不足给整个工程带来的直接影响包括机械设备材料人员无法按时按需到位,间接可能带来信誉名声等方面的影响。施工管理风险因素施工安全因素影响施工过程安全措施不当施工安全劳保用品不完备等施工过程的安全隐患,旦具备条件将设备,由于厂家产能和国内技术水平有限,造成制造周期过长或出现不符合项而返工等,从而无法按期到货。材料设备匹配。到场设备与材料非现场急需的,而现场急需的又不能及时到货,不但会影响施工进展,也会浪费现场的仓储空间,增加仓储压力。到场设备与设计说明书或技术规格书不符,增加了相关工作核实与确认的时间和工作量,若设备不能用于安装,还会影响施工进度......”。

6、“.....到场设备与设计说明书或技术规格书不符,增加了相关工作核实与确认的时间和工作量,若设备不能用于安装,还会影响施工进度。机械材料调配。对于有限的机械或材料,可能会出现由于赶工需要进行临时调配的情况,若调配不够合理则将影响整体施工进度。后台加工也受机械材料调配的影响,可能出现预制跟不上现场需求的情况。材料设备进场验收及存储。材料设备进场验收不的风险事件进行归类管理,有利于在实际工程中对类似风险事件进行预警和应对,提高工作效率,理清工作思路。在实际操作中,不必拘泥于施工技术风险等几大类别,亦可根据工程现状做出灵活的变更。参考文献莫双红核电工程项目施工质量风险管理研究城市建设理论研究电子版,褚伟华海外核电总承包项目风险分析及管理企业技术开发,。施工因素影响施工单位技术能力。施工单位应现场意识施工现场作为核电建设的第线,是工程中需重点关注的部分,现场建设的情况体现了施工项目管理的水平......”。

7、“.....了解现场的需求和问题,并及时满足和解决。各项工作均应以现场需求为中心,各部门需增强服务现场的意识,为保证现场施工进展做出应有的贡献。关注供应链风险,合理调配资源核电站建设过程中的供应链风险主要是由于供应环境的不确定性电项目管理中最直接发生且数量较多的风险事件,将这些可能发生的风险事件进行归类管理,有利于在实际工程中对类似风险事件进行预警和应对,提高工作效率,理清工作思路。在实际操作中,不必拘泥于施工技术风险等几大类别,亦可根据工程现状做出灵活的变更。参考文献莫双红核电工程项目施工质量风险管理研究城市建设理论研究电子版,褚伟华海外核电总承包项目风险分析及管理生产状况,避免设备问题影响现场施工。立足施工现场,增强服务现场意识施工现场作为核电建设的第线,是工程中需重点关注的部分,现场建设的情况体现了施工项目管理的水平。各级项目管理人员应多前往现场,了解现场的需求和问题......”。

8、“.....各项工作均应以现场需求为中心,各部门需增强服务现场的意识,为保证现场施工进展做出应有的贡献。关注供应链风险,合理调配资基于核电项目现场施工风险分析原稿调配。对于有限的机械或材料,可能会出现由于赶工需要进行临时调配的情况,若调配不够合理则将影响整体施工进度。后台加工也受机械材料调配的影响,可能出现预制跟不上现场需求的情况。材料设备进场验收及存储。材料设备进场验收不力可能使问题不能得到及时的暴露,待到施工领用时才发现材料设备不符合要求。仓储管理不力则可能影响材料设备的质量,在施工需求时不能满足条件电项目管理中最直接发生且数量较多的风险事件,将这些可能发生的风险事件进行归类管理,有利于在实际工程中对类似风险事件进行预警和应对,提高工作效率,理清工作思路。在实际操作中,不必拘泥于施工技术风险等几大类别,亦可根据工程现状做出灵活的变更......”。

9、“.....褚伟华海外核电总承包项目风险分析及管理风险调试风险管理风险合同风险财务风险等。这些风险对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。有的风险可能会引起工程的延期,而有的风险则可能会使得工程的负债太大,引起资金周转困难,导致项目不能达到预期的目标,从而影响核电工程的整体经济性。施工资源风险因素施工机械材料因素影响材料设备供应。些材料的供应采买困难,采购周期过长,造成供货滞后。对于些国产化的应对措施。以施工合同管理人员为例,需熟悉和掌握国家相关法律法规及合同文本,关注施工过程中的合同条款争议,减少可能发生的损失。通过合理合法的专业分包,寻找有实力信誉好的合作伙伴,把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位,实现合理的风险转移。客观认识现有技术水平,对施工计划有明确的梳理进度计划编制应全面考虑施工需求,避免过于理想化等不现实的状况出现,力可能使问题不能得到及时的暴露......”。