同签订过程中企业的法律顾问安监运维检修等部门没有及时的参与进来,仅由营销部门来负责把关,合同签理部门,有专职管理人员。加强综合线损指标管理。在电网建设与改造运行与维护经济调度等方面加强管理,降低固定损耗要在业扩报报装抄表收费窃电查处等环节上下功夫,降低管理损耗。强化售后服务管理。电力公司必须牢固树立以发展为主线以优质服务为宗旨的理念,以全方位的优质服务去赢得市场,使各项服务措施更加完善作,要把年度季度月度的电费回收率指标作为公司员工工资和绩效考核挂钩的重要指标。要加大电能是特殊商品的政策宣传,提高广大用电客户自觉形成用电必须按时缴纳电费的消费意识。要创新开展互联网电费收取的新模式,与电信联通移动银行联手合作,直接在手机网上缴纳电费,彻底解决现场排队缴纳电费的烦恼。要加大电能计加电源布点,缩短供电半径,不断提高居民端电压合格率。结语电力市场营销管理是个长期的过程,需要不断改善电力营销策略,逐步改变目前营销现状,不断提高电力公司电力市场营销管理水平,适应电力体制改革经济发展和市场竞争的需要。参考文献苟晖甘肃省电力公司市场营销战略研究兰州大学,孙建康慈溪电力营销管理体系新形势下电力营销管理面临的问题及解决对策原稿监督,部分合同条款存在较大的法律风险。农电工队伍管理急需加强。是电力公司的农电队伍庞大且结构不尽合理,农电员工平均年龄偏大文化程度普遍在中专及以下管理技术以及业务等综合素质普遍不高,不能完全适应新农村建设对农村供用电管理的需要。电费回收工作任务十分艰巨。是商业用电客户和工业企业在经济持续低迷的情合线损指标管理。在电网建设与改造运行与维护经济调度等方面加强管理,降低固定损耗要在业扩报报装抄表收费窃电查处等环节上下功夫,降低管理损耗。强化售后服务管理。电力公司必须牢固树立以发展为主线以优质服务为宗旨的理念,以全方位的优质服务去赢得市场,使各项服务措施更加完善和细化,从而促进电力企业加快从的用电客户多,供用电合同签订数量巨大,导致在业扩办理过程中重点关注高压供用电合同,忽视低压合同签订重城市居民合同,轻农村居民合同重新签订率轻续签订率的现象。由于相关职能部门管理缺位,在合同签订过程中企业的法律顾问安监运维检修等部门没有及时的参与进来,仅由营销部门来负责把关,合同签订缺乏必要的收率指标作为公司员工工资和绩效考核挂钩的重要指标。要加大电能是特殊商品的政策宣传,提高广大用电客户自觉形成用电必须按时缴纳电费的消费意识。要创新开展互联网电费收取的新模式,与电信联通移动银行联手合作,直接在手机网上缴纳电费,彻底解决现场排队缴纳电费的烦恼。要加大电能计量装臵的更新改造力度,确保电治供电公司山西长治摘要经济快速发展的新形势下,市场经济已经深入到我国经济和社会生活的方方面面,电力体制改革不断深化,新兴能源不断发展,供电企业与其他市场主体共同参与竞争,垄断地位被打破。因此,电力企业需要强化电力市场营销管理,积极探索新的营销策略,以保证在日益激烈的市场竞争中处于优势地位,进步巩计量装臵的开关能够远程遥控,确保停电恢复供电通过远程信号时时完成,大大缩短停电以及恢复供电时间。加强法律风险防范。充分利用中介法律机构在合同起草审核以及签订过程的专业优势,确保每条款每个环节都规范合法。要健全完善公司系统各层级的法律机构或法律专责,确保合同管理有归口管理部门,有专职管理人员。加强由于电力公司的用电客户多,供用电合同签订数量巨大,导致在业扩办理过程中重点关注高压供用电合同,忽视低压合同签订重城市居民合同,轻农村居民合同重新签订率轻续签订率的现象。由于相关职能部门管理缺位,在合同签订过程中企业的法律顾问安监运维检修等部门没有及时的参与进来,仅由营销部门来负责把关,合同签间内达不到客户的要求。新形势下电力营销管理面临的问题及解决对策原稿。电费回收工作任务十分艰巨。是商业用电客户和工业企业在经济持续低迷的情况下,资金周转困难,容易导致客户拖欠电费,催交措施乏力。是由于电力公司对电费回收工作的管理不力,催费人员责任心不强,停电催费措施实难,导致用电客户欠费回收难是些私营企业和部分小企业,由于政策调控的影响或者环评不达标被强制关停等诸多因素,导致用电客户欠费。供用电合同管理不规范,电力营销过程中潜在的法律风险依然存在。是计量问题。由于现有农村的低压照明表和动力表超期服役的现象较为突出,加之部分计量设备的精确度达不到要求,从而导致电能计量存在误差。是培训问统垄断型企业向现代服务型企业转变。售后服务必须要创新方法,要以强大的互联网为载体,探索互联网新型服务模式。不断改善电能质量。针对特殊的大工业客户对电能质量的特殊需求,采取相应的改善措施,尽力做到提供的电能产品优质可靠要针对居民特别是农村居民用电电压质量问题,大力实施城网改造和农网低电压整治,增计量装臵的开关能够远程遥控,确保停电恢复供电通过远程信号时时完成,大大缩短停电以及恢复供电时间。加强法律风险防范。充分利用中介法律机构在合同起草审核以及签订过程的专业优势,确保每条款每个环节都规范合法。要健全完善公司系统各层级的法律机构或法律专责,确保合同管理有归口管理部门,有专职管理人员。加强监督,部分合同条款存在较大的法律风险。农电工队伍管理急需加强。是电力公司的农电队伍庞大且结构不尽合理,农电员工平均年龄偏大文化程度普遍在中专及以下管理技术以及业务等综合素质普遍不高,不能完全适应新农村建设对农村供用电管理的需要。电费回收工作任务十分艰巨。是商业用电客户和工业企业在经济持续低迷的情策略,以保证在日益激烈的市场竞争中处于优势地位,进步巩固和拓展电力市场。关键词电力营销管理问题解决对策电力市场营销管理电力市场营销管理的定义电力市场营销管理是电力公司在经营活动中占据主导地位的种管理观念,是电力企业加强经营管理,实现增供促销,扩大市场份额,提高经济效益的种重要途径。由于电力公新形势下电力营销管理面临的问题及解决对策原稿是农业季节性排灌用电和临时用电,由于营销人员催费不及时,时间长找不到催费主体而容易产生欠费。是政策宣传不到位,用电客户按时交纳电费的意识淡薄。是些私营企业和部分小企业,由于政策调控的影响或者环评不达标被强制关停等诸多因素,导致用电客户欠费。供用电合同管理不规范,电力营销过程中潜在的法律风险依然存监督,部分合同条款存在较大的法律风险。农电工队伍管理急需加强。是电力公司的农电队伍庞大且结构不尽合理,农电员工平均年龄偏大文化程度普遍在中专及以下管理技术以及业务等综合素质普遍不高,不能完全适应新农村建设对农村供用电管理的需要。电费回收工作任务十分艰巨。是商业用电客户和工业企业在经济持续低迷的情存在的难点问题。是缴费难。最近几年,随着户表工程改造提速,以及智能电表的不断推广应用,使得电力客户数量快速增长,导致供电营业网点不足,满足不了客户特别是农村用电客户持卡充费的需求。是故障及时抢修难。电力故障多集中发生在用电高峰期和雷电大风天气时,在短时间内造成多点多线多区域故障,导致抢修速度在定城网改造和农网低电压整治,增加电源布点,缩短供电半径,不断提高居民端电压合格率。结语电力市场营销管理是个长期的过程,需要不断改善电力营销策略,逐步改变目前营销现状,不断提高电力公司电力市场营销管理水平,适应电力体制改革经济发展和市场竞争的需要。参考文献苟晖甘肃省电力公司市场营销战略研究兰州大学。由于抄表员工普遍具有个人素质差文化水平低和年龄偏大的特点,对新观念新技术新产品的接受能力较差,培训未到位。是电能损耗管理问题。反窃电工作抓得不细不实,窃电现象依然严重是线损指标考核问题。在线损指标管理过程中,过度重视指标考核,而忽视了计划管理统计分析和机制创新的重要性,治标不能治本。供电服务计量装臵的开关能够远程遥控,确保停电恢复供电通过远程信号时时完成,大大缩短停电以及恢复供电时间。加强法律风险防范。充分利用中介法律机构在合同起草审核以及签订过程的专业优势,确保每条款每个环节都规范合法。要健全完善公司系统各层级的法律机构或法律专责,确保合同管理有归口管理部门,有专职管理人员。加强下,资金周转困难,容易导致客户拖欠电费,催交措施乏力。是由于电力公司对电费回收工作的管理不力,催费人员责任心不强,停电催费措施实难,导致用电客户欠费回收难。是农业季节性排灌用电和临时用电,由于营销人员催费不及时,时间长找不到催费主体而容易产生欠费。是政策宣传不到位,用电客户按时交纳电费的意识淡薄的用电客户多,供用电合同签订数量巨大,导致在业扩办理过程中重点关注高压供用电合同,忽视低压合同签订重城市居民合同,轻农村居民合同重新签订率轻续签订率的现象。由于相关职能部门管理缺位,在合同签订过程中企业的法律顾问安监运维检修等部门没有及时的参与进来,仅由营销部门来负责把关,合同签订缺乏必要的签订缺乏必要的监督,部分合同条款存在较大的法律风险。农电工队伍管理急需加强。是电力公司的农电队伍庞大且结构不尽合理,农电员工平均年龄偏大文化程度普遍在中专及以下管理技术以及业务等综合素质普遍不高,不能完全适应新农村建设对农村供用电管理的需要。新形势下电力营销管理面临的问题及解决对策原稿。国网,孙建康慈溪电力营销管理体系研究华北电力大学,。国网长治供电公司山西长治摘要经济快速发展的新形势下,市场经济已经深入到我国经济和社会生活的方方面面,电力体制改革不断深化,新兴能源不断发展,供电企业与其他市场主体共同参与竞争,垄断地位被打破。因此,电力企业需要强化电力市场营销管理,积极探索新的营新形势下电力营销管理面临的问题及解决对策原稿监督,部分合同条款存在较大的法律风险。农电工队伍管理急需加强。是电力公司的农电队伍庞大且结构不尽合理,农电员工