1、“.....集样装臵与采样装臵接口处的间隙要做到密封严密,并应加装桶盖调整破碎机转速不高于,防止高速破碎造成水分损失按时取样,避免长时间存放水分蒸发。制样操作必须符合国标任务书形式下发。各部门按照月度主要生产指标控制目标值,层层分解到班组和个人,并认真贯彻落实。建立健全有关的原始记录和统计台帐,严密跟踪指标计划的执行情况,及时对异常情况进行分析。对些涉及多个部门或对全厂经济性影响较大的问题由生产技术部负责组织分析原因并采取措施解决每月日各部门填报月度主要运行参数指标分解表月度厂用电率指标分解表,并针对完成情况进行分析总结,特别对未完成项应逐项进行分析,找出原厂经济性影响较大的问题由生产技术部负责组织分析原因并采取措施解决。供电煤耗主要分为生产供电煤耗和经营管理煤耗,本文重点阐述生产供电煤耗的精益管理,分析正反平衡计算供电煤耗管理关键环节,强化生产指标计划管理,建立供电煤耗管理体系......”。

2、“.....入炉煤皮带秤的计量管理和入炉煤热值管理主要生产指标的目标管理采用自下而上自上而下的形式进行。每月日前,各部门约能源,提高发电厂的经济效益。参考文献张国兵发电企业供电煤耗管理初探经营管理者,第期。燃煤电厂生产供电煤耗精益管理探索原稿。主要生产指标的目标管理采用自下而上自上而下的形式进行。每月日前,各部门根据生产工作的实际情况,提出下月度辅机厂用电率,锅炉汽机综合性能耗指标等主要生产指标计划建议值,报生产技术部,生产技术部审核汇总后于日前转报计划部。计划部汇总平衡,编制下月度供电煤耗厂用电率等指标计燃煤电厂生产供电煤耗精益管理探索原稿负责建立燃料运行原煤仓满仓交接班制度,同时加强入炉煤皮带秤的定期校验工作,以减少机组入炉煤计算煤耗的系统误差,每月向生产技术部提交入炉煤皮带秤校验报告,入炉煤量统计分析报告。采制化,煤场盘煤......”。

3、“.....结语本文主要从管理角度对发电厂供电煤耗进行了定的分析,提出了发电厂供电煤耗管理体系的建立原则,并论述了部分管理中应注意的问题,希望起到抛砖引玉的作用,有效的降低生产中据死区问题。每月向生产技术部提交给煤机皮带秤校验报告。制样等管理工作。物料部采制化班做好燃煤样品的制取工作,同步进行煤样的工业分析和发热量试验,与运行部试验数据相互验证。燃料来煤量入厂煤热量煤场存煤量入炉煤量入炉煤发热量要每天在企业网盘及时公布,做到燃料量质相符,定期进行煤场盘点,盘煤报告报供电煤耗内控领导小组。每月向生产技术部提交煤场盘煤分析报告。负责燃料系统厂用电指标统计分析上报工作。负责建程中的数据死区问题。每月向生产技术部提交给煤机皮带秤校验报告。制样等管理工作。物料部采制化班做好燃煤样品的制取工作,同步进行煤样的工业分析和发热量试验,与运行部试验数据相互验证......”。

4、“.....做到燃料量质相符,定期进行煤场盘点,盘煤报告报供电煤耗内控领导小组。每月向生产技术部提交煤场盘煤分析报告。负责燃料系统厂用电指标统计分析上报工作小组审批后执行。负责值长报表的填报加强运行监视,旦发现给煤机皮带秤煤量不准,及时报设备部消缺,确保影响机组煤耗计算的主要经济指标表计的准确性运行部实验室每天至少做次由班混制而成综合样品的工业分析和发热量分析,编制每日入炉煤发热量校对台帐因入炉燃料严重偏离设计值导致石子煤量异常增大时,督促物料部改善采购燃煤质量,并进行石子煤可磨性系数试验。负责统计分析上报汽机锅炉化学脱硫脱硝等各类相关指标决办法,形成书面报告提交生产技术部。每月日前,生产技术部按照厂用电率考核办法主要运行参数考核办法对主要生产指标给出考核建议,并在月度经济分析会上对主要生产指标完成情况进行通报分析。计划部按照生产指标管理办法......”。

5、“.....经生产副厂长审批后予以考核。建立供电煤耗管理体系。负责年度月度供电煤耗内控指标计划的下达,负责牵头协调生技部运行部物料部设备部燃料生产部等部门供电煤耗内控管理工作。当月向生产技术部提交燃煤发热量分析报告,入炉煤量统计分析报告。每月填报月度主要运行参数指标分解表月度厂用电率指标分解表以及主要生产指标完成情况分析报告,报生产技术部。,正反平衡供电煤耗计算用测点管理,建立校验台账,确保皮带秤和测点的精度。对影响机组供电煤耗指标计算准确性的设备和测点缺陷进行技术攻关,并及时消除。对系统中反平衡供电煤耗计算所采用测点精度进行检查,消除到传输过程中的数。依据规定的采样周期截取整个煤流的全断面进行采样。加强入炉煤采样装臵维护管理,确保该装臵运行投入率达到。入炉煤机械采样装臵的采样周期整机水分损失精密度应符合国家和行业有关标准要求精密度要求为,整机水分损失率不大于......”。

6、“.....并应加装桶盖调整破碎机转速不高于,防止高速破碎造成水分损失按时取样,避免长时间存放水分蒸发。制样操作必须符合国标系统测点定期进行查看和校验,确保反平衡煤耗计算用测点的准确性。定期对机组反平衡供电煤耗变化趋势进行分析,查找产生异常变化的原因。对比电科院等单位出具的热力试验数据与在线反平衡供电煤耗计算结果,对者存在的偏差原因进行分析,对有关参数进行校核。燃煤电厂生产供电煤耗精益管理探索原稿。给煤机煤量计量。应设臵专人负责抄录当班入炉煤电子皮带秤的起止表码,并计算出当班的实际入炉煤量,每日抄录当日各给密封严密,并应加装桶盖调整破碎机转速不高于,防止高速破碎造成水分损失按时取样,避免长时间存放水分蒸发。制样操作必须符合国标,确保制样过程的正确性煤样缩分过程遵循煤样粒度与保留样品的最小质量之间的关系煤样装瓶前,必须使之真正达到空气干燥状态,再送化验室化验......”。

7、“.....应立即装入密封容器中,贴好标签,速送化验室化验,防止水分损失。给煤机煤燃料运行原煤仓满仓交接班制度,同时加强入炉煤皮带秤的定期校验工作,以减少机组入炉煤计算煤耗的系统误差,每月向生产技术部提交入炉煤皮带秤校验报告,入炉煤量统计分析报告。采制化,煤场盘煤,正反平衡供电煤耗数据及管理流程进行监督。结语本文主要从管理角度对发电厂供电煤耗进行了定的分析,提出了发电厂供电煤耗管理体系的建立原则,并论述了部分管理中应注意的问题,希望起到抛砖引玉的作用,有效的降低生产中的消耗,月向生产技术部提交燃煤发热量分析报告,入炉煤量统计分析报告。每月填报月度主要运行参数指标分解表月度厂用电率指标分解表以及主要生产指标完成情况分析报告,报生产技术部。,正反平衡供电煤耗计算用测点管理,建立校验台账,确保皮带秤和测点的精度。对影响机组供电煤耗指标计算准确性的设备和测点缺陷进行技术攻关......”。

8、“.....对系统中反平衡供电煤耗计算所采用测点精度进行检查,消除到传输过程中的数负责建立燃料运行原煤仓满仓交接班制度,同时加强入炉煤皮带秤的定期校验工作,以减少机组入炉煤计算煤耗的系统误差,每月向生产技术部提交入炉煤皮带秤校验报告,入炉煤量统计分析报告。采制化,煤场盘煤,正反平衡供电煤耗数据及管理流程进行监督。结语本文主要从管理角度对发电厂供电煤耗进行了定的分析,提出了发电厂供电煤耗管理体系的建立原则,并论述了部分管理中应注意的问题,希望起到抛砖引玉的作用,有效的降低生产中关指标每月向生产技术部提交燃煤发热量分析报告,入炉煤量统计分析报告。每月填报月度主要运行参数指标分解表月度厂用电率指标分解表以及主要生产指标完成情况分析报告,报生产技术部。,正反平衡供电煤耗计算用测点管理,建立校验台账,确保皮带秤和测点的精度。对影响机组供电煤耗指标计算准确性的设备和测点缺陷进行技术攻关,并及时消除......”。

9、“.....消除到传输燃煤电厂生产供电煤耗精益管理探索原稿机皮带秤起止表码,并计算出当日的入炉煤量每月对皮带秤给煤机两者数据进行对比分析为避免因原煤仓不满或煤位不准造成当日入炉煤耗用量误差,建立燃料运行班次之间各原煤仓满仓交接班制度皮带秤经实物校验误差超出允差时,应根据上次校验和本次校验的实际差值计算该期间的计量误差煤量。入炉煤热值管理入炉煤热值管理要重点抓好煤样的采制化等关键关节,保证所采煤样的代表性制样过程的正确性和化验结果的精确负责建立燃料运行原煤仓满仓交接班制度,同时加强入炉煤皮带秤的定期校验工作,以减少机组入炉煤计算煤耗的系统误差,每月向生产技术部提交入炉煤皮带秤校验报告,入炉煤量统计分析报告。采制化,煤场盘煤,正反平衡供电煤耗数据及管理流程进行监督。结语本文主要从管理角度对发电厂供电煤耗进行了定的分析,提出了发电厂供电煤耗管理体系的建立原则......”。