1、“.....对供电企业入新世纪后,辽宁经济发展进入了快速发展的新时期,特别是近年来,辽宁实施点线沿海经济带开发战略,代管体制越发暴露出更多的弊端,其中主要表现在以下几个方面。推进农电管理体化的具体措施因地制宜开展农电体化管理要摆正思想,杜绝将体化当作在人财权上的管理回收,避运而生。但是,乡镇电管站毕竟缺乏政策依据和规范的科学管理机制,度造成广大农村用电难供电管理不规范电价高乱摊派乱加价农民用电负担重的混乱局面。为此在上个世纪十年代末开始,全国农电广泛实施了两改同价工程。以辽宁地区为例,乡镇般由供电营业所代替了电管站,在县设与改造,而千伏网架严重滞后于地方经济发展,彻底改造则需要巨额资金的投入。关键词体化管理农电管理水平导言推进农电体化管理的基础,在于能够根据实际情况,强化管理基础加强标准建设规范制度流程提高员工素质,积极推进和有效实施农电发展战略......”。

2、“.....进步扩大县农电公司队伍的规模,促进县农电公司管理建设者交流,规范好农电公司的组织架构人员投入及薪酬发放,建立合理的员工管理机制与和谐的劳动关系。将国家利益企业利益和个人利益相结合,在维护国家利益的基础上,充分肯定和尊重企平导言推进农电体化管理的基础,在于能够根据实际情况,强化管理基础加强标准建设规范制度流程提高员工素质,积极推进和有效实施农电发展战略,持续开展农电管理规范化创建工作,实现农电企业与上级公司管理接轨同步农网与主网协调发展企业与人员综合素质共同提高。推进为原因造成的矛盾。构建高素质管理队伍农电公司在推行体化的途中要明确长期发展方向,制定合理的发展战略与切实可行的计划,对农电事业发展负责,为地方经济发展服务。充分认识到农电管理体化的巨大意义,充分考虑到体化对农电企业职工的影响,做好职工的思想工作......”。

3、“.....以辽宁地区为例,乡镇般由供电营业所代替了电管站,在县级层面上,则形成了农电趸售供农电合署办公供电企业参股直属地级供电公司的分公司等农电企业模式。不过究其实质,仍保留在供电企业对农电企业代管这种体制下,无论是资产还是人员仍未完全归属于免存在理想化倾向。不同农电企业受不同客观条件的制约,不能为了达到上级的指标忽视客观条件而盲目强化管理。推动农电体化要注意避免片面发展。供电企业的各个专业部门要与其他部门协调配合,促进各个专业体化管理进程致。体化管理的问题早在上个世纪年代末年代初,我国农供电企业。代管体制固然相对于农电与供电各自为政的壁垒状态是个进步,然而进入新世纪后,辽宁经济发展进入了快速发展的新时期,特别是近年来,辽宁实施点线沿海经济带开发战略,代管体制越发暴露出更多的弊端,其中主要表现在以下几个方面......”。

4、“.....杜绝将体化当作在人财权上的管理回收,避免片面主义的狭隘思想。由于历史背景管理方法的不同,再加上的地理环境和地方经济环境等客观条件等差异,在推行农电管理体化的过程中需要注意因地制宜。对供电企业农电管理体制改革构建和谐农村电力信息化建设,。安全管理方面,主要受投资限制,安全隐患不能及时消除生产运行方面,缺少必要的先进管理技术手段,导致管理水平低下,尤其表现在专业化管理上电网规划与建设方面,缺少前瞻性,同上级电网及地方经济发展协调性不够,平以县级营销建设为主要抓手,通过标准化业务流程,统抄表结算交费时间统营销数据规范统系统应用规则等手段,将营销基础业务规范化标准化信息化。结合供电所作业组织专业化工作,建立和导入标准化业务流程。实施统采购集中鉴定,统配送计量集约化管理模式,继续深化体化管理提高农电管理水平原稿。现行体制下农电没有长期稳定的投入机制。农电企业经营收益水平较低......”。

5、“.....投资功能低下。以现行的以电养电以收定支的政策只能维持简单的再生产,无扩大再生产的能力。两期农网改造主要解决了千伏及以下配电网的建供电企业。代管体制固然相对于农电与供电各自为政的壁垒状态是个进步,然而进入新世纪后,辽宁经济发展进入了快速发展的新时期,特别是近年来,辽宁实施点线沿海经济带开发战略,代管体制越发暴露出更多的弊端,其中主要表现在以下几个方面。关键词体化管理农电管理水工理解农电管理改革的需要和意义。进步扩大县农电公司队伍的规模,促进县农电公司管理建设者交流,规范好农电公司的组织架构人员投入及薪酬发放,建立合理的员工管理机制与和谐的劳动关系。将国家利益企业利益和个人利益相结合,在维护国家利益的基础上,充分肯定和尊重企设方面,缺少前瞻性,同上级电网及地方经济发展协调性不够,同时,建设标准不高,存在前建后改的问题。另外,农村供电营业所普遍存在混岗作业现象......”。

6、“.....却因身份的差异而造成同工不同酬。这种不和谐因素,不仅给管理带来难度,也隐含着推进体化管理提高农电管理水平原稿同时,建设标准不高,存在前建后改的问题。另外,农村供电营业所普遍存在混岗作业现象,由于归属管理体制不同,员工尽管同岗位,却因身份的差异而造成同工不同酬。这种不和谐因素,不仅给管理带来难度,也隐含着人为原因造成的矛盾。推进体化管理提高农电管理水平原稿工理解农电管理改革的需要和意义。进步扩大县农电公司队伍的规模,促进县农电公司管理建设者交流,规范好农电公司的组织架构人员投入及薪酬发放,建立合理的员工管理机制与和谐的劳动关系。将国家利益企业利益和个人利益相结合,在维护国家利益的基础上,充分肯定和尊重企济科技信息快速发展的新形势下,需要加快农电体化改革的进程,以统筹城乡电网协调发展,提高供电企业的服务水平,早日实现户户通电的目标......”。

7、“.....付毅新形势下农电管理体制改革的思考科技与企业,丛文杰深化住农电管理的关键,避免简单复制主网管理经验。如果在理解上产生偏差或是在重点上产生偏移就会导致供电企业在体化进程中产生承接问题。推动农电管理体化要注意避免存在理想化倾向。不同农电企业受不同客观条件的制约,不能为了达到上级的指标忽视客观条件而盲目强化管理。标准化计量中心建设,完善制度流程和标准,整合利用市县供电公司计量设备器具与技术资源,整体提高各县供电公司计量管理水平。加强对县供电公司客户工程建设的指导,做好大客户的供电服务,把握优质客户资源。结束语综上所述,推动体化管理是提高农电管理的重中之重,在经供电企业。代管体制固然相对于农电与供电各自为政的壁垒状态是个进步,然而进入新世纪后,辽宁经济发展进入了快速发展的新时期,特别是近年来,辽宁实施点线沿海经济带开发战略,代管体制越发暴露出更多的弊端,其中主要表现在以下几个方面......”。

8、“.....行使民主权利。巩固农电安全生产的管理基础,推进安全风险管理体系建设,开展技能培训,加强员工的专业技能素质培训,鼓励农电企业的职工参加培训参与选拔和管理。提升营销管理水为原因造成的矛盾。构建高素质管理队伍农电公司在推行体化的途中要明确长期发展方向,制定合理的发展战略与切实可行的计划,对农电事业发展负责,为地方经济发展服务。充分认识到农电管理体化的巨大意义,充分考虑到体化对农电企业职工的影响,做好职工的思想工作,引导职业差异的认识不足,便会导致改革管理的片面化肤浅化。推行农电管理体化还需要充分了解农电管理的现实情况,抓住农电管理的关键,避免简单复制主网管理经验。如果在理解上产生偏差或是在重点上产生偏移就会导致供电企业在体化进程中产生承接问题......”。

9、“.....供电企业的各个专业部门要与其他部门协调配合,促进各个专业体化管理进程致。安全管理方面,主要受投资限制,安全隐患不能及时消除生产运行方面,缺少必要的先进管理技术手段,导致管理水平低下,尤其表现在专业化管理上电网规划与建推进体化管理提高农电管理水平原稿工理解农电管理改革的需要和意义。进步扩大县农电公司队伍的规模,促进县农电公司管理建设者交流,规范好农电公司的组织架构人员投入及薪酬发放,建立合理的员工管理机制与和谐的劳动关系。将国家利益企业利益和个人利益相结合,在维护国家利益的基础上,充分肯定和尊重企免片面主义的狭隘思想。由于历史背景管理方法的不同,再加上的地理环境和地方经济环境等客观条件等差异,在推行农电管理体化的过程中需要注意因地制宜。对供电企业差异的认识不足,便会导致改革管理的片面化肤浅化。推行农电管理体化还需要充分了解农电管理的现实情况,抓为原因造成的矛盾......”。