1、“.....针对专业管理部业考核制度相对不足。在供电企业绩效考核体系建立的过程中,各专业以承担的上级单位关键业绩指标为基础,建立各专业绩效考核全覆盖的考核体系,实现各专业考核横向到边。基层单位根据专业考核办法开展工作,易于抓住主要矛盾,突出工作重点,从而能够快速提高专业工作质量,提升专业工作业绩。增设考核加分项,突出正向激励作用在以往以扣分生,中国企业集团人力资源管理现状调查研究人力资源培训与开发绩效考核体系分析,中国人力资源开发,熊敏鹏,人力资源管理,北京机械工业出版社。供电企业自身发展的需要供电企业在长期的绩效管理工作过程中,不同时期不同专业相继出台了专业绩效考核管理办法,由于各专业考核办法在制定发布之初没有进行专业间的横向比较,这就造成不同考核位和员工朴实地说明绩效考核的意义作用和优点......”。

2、“.....形成健康的绩效管理理念。结语将考核体系进行整合和统,对专业考核办法的考核尺度标准进行横向平衡,构建基于正向激励理念的绩效考核体系,各基层单位能够在相同的考核平台下,接受公平公正公开的评比和考核。在基于正向激励理念的绩效考核体系下,部供电企业基于正向激励理念的绩效考核体系建设原稿各级单位和员工朴实地说明绩效考核的意义作用和优点,使各级单位和广大员工树立正确的价值导向,形成健康的绩效管理理念。结语将考核体系进行整合和统,对专业考核办法的考核尺度标准进行横向平衡,构建基于正向激励理念的绩效考核体系,各基层单位能够在相同的考核平台下,接受公平公正公开的评比和考核。在基于正向激励理念的绩效考核体系统上公示,以激励先进警示短板。各考核责任部门主动反馈考核结果,并指出各单位存在的不足,协助被考核单位开展考核结果分析针对性地制定提升措施,促进绩效改进工作的顺利实施......”。

3、“.....塑造绩效管理氛围科学规范的绩效考核管理制度,关键在于落实,而制度有效落实的前提是各单位员工对绩效考核有正确的认识。为培育富有活力的绩效管绩效管理氛围,促进考核制度落实,需要坚持及时长期对绩效考核管理理念的宣贯。绩效考核管理是个长期的过程,对绩效考核管理理念的宣贯坚持及时和长期两个特性,既及时将绩效考核的变化对各级单位和广大员工说明,更坚持长期对绩效考核管理理念的宣贯,可以通过培训班网络教学网站普及典型案例经验交流会考核结果大屏展示等手段,向作质量上级表彰竞赛获奖科技创新管理创新等,重点鼓励在管理提升工作方面成绩突出的单位,激励各单位部门积极承接并高效地完成各类重要工作项目,突出责任贡献考核。图供电企业绩效考核流程图增设协同工作考核,强化部门协同配合对部门间协同配合工作进行正向激励,赋予考核责任部门对其它部门基层单位协同工作的加减分权限,提高部门间协同制度相对不足......”。

4、“.....各专业以承担的上级单位关键业绩指标为基础,建立各专业绩效考核全覆盖的考核体系,实现各专业考核横向到边。基层单位根据专业考核办法开展工作,易于抓住主要矛盾,突出工作重点,从而能够快速提高专业工作质量,提升专业工作业绩。增设考核加分项,突出正向激励作用在以往以扣分为主的配合积极性。赋予各考核责任部门协同工作加减分权限,评价结果作为季度年度考核奖励项目进行兑现,可以包括平级协同层级和对下评价层级两个方面,主要从协同工作配合的主动性工作量完成难度个维度进行评价。完善绩效考核结果发布分析反馈机制依托信息系统,多途径展示绩效考核结果。在季度绩效考核结果确定以后,及时将结果在绩效考核信息系究其原因,在于对绩效考核相关理念意义及应用技巧的培训宣贯力度仍有不足,未形成健康的绩效管理氛围。供电企业基于正向激励理念的绩效考核体系建设原稿。摘要供电企业基于正向激励理念的绩效考核体系建设......”。

5、“.....针对专业管理部是为了使绩效考核能够准确体现企业的效率效益和核心业务战略导向有效分解各项工作任务精准切合各单位的实际工作而做出的包括绩效考核框架指标体系指标评价体系等全方位的优化,体现奖惩并重,重在激励的绩效管理特色,实现上下联责左右联责的管理思路,让绩效考核充分发挥正向激励作用,促进各单位提高工作积极性,保证企业业绩水平稳步提升明吴慈生,中国企业集团人力资源管理现状调查研究人力资源培训与开发绩效考核体系分析,中国人力资源开发,熊敏鹏,人力资源管理,北京机械工业出版社。摘要供电企业基于正向激励理念的绩效考核体系建设,是为解决目前供电企业绩效考核管理中存在的专业考核标准尺度差异大工作量与考核结果倒挂部门配合程度不足等问题,针对专业管理部门及基理氛围,促进考核制度落实......”。

6、“.....绩效考核管理是个长期的过程,对绩效考核管理理念的宣贯坚持及时和长期两个特性,既及时将绩效考核的变化对各级单位和广大员工说明,更坚持长期对绩效考核管理理念的宣贯,可以通过培训班网络教学网站普及典型案例经验交流会考核结果大屏展示等手段,向各级单配合积极性。赋予各考核责任部门协同工作加减分权限,评价结果作为季度年度考核奖励项目进行兑现,可以包括平级协同层级和对下评价层级两个方面,主要从协同工作配合的主动性工作量完成难度个维度进行评价。完善绩效考核结果发布分析反馈机制依托信息系统,多途径展示绩效考核结果。在季度绩效考核结果确定以后,及时将结果在绩效考核信息系各级单位和员工朴实地说明绩效考核的意义作用和优点,使各级单位和广大员工树立正确的价值导向,形成健康的绩效管理理念。结语将考核体系进行整合和统,对专业考核办法的考核尺度标准进行横向平衡,构建基于正向激励理念的绩效考核体系......”。

7、“.....接受公平公正公开的评比和考核。在基于正向激励理念的绩效考核体系信息系统上公示,以激励先进警示短板。各考核责任部门主动反馈考核结果,并指出各单位存在的不足,协助被考核单位开展考核结果分析针对性地制定提升措施,促进绩效改进工作的顺利实施。强化绩效培训,塑造绩效管理氛围科学规范的绩效考核管理制度,关键在于落实,而制度有效落实的前提是各单位员工对绩效考核有正确的认识。为培育富有活力的供电企业基于正向激励理念的绩效考核体系建设原稿。供电企业基于正向激励理念的绩效考核体系建设原稿。同时,绩效考核制度在落实上仍存在着部分单位员工认识不到位执行不到位的问题。是认识不到位,将绩效考核简单地理解为对工作差错的惩罚工具,容易令员工产生抵触情绪。是对制度执行不到位,考核责任部门往往只注重考核形式和过程,而忽视了对考核结果的分析与反馈......”。

8、“.....使各级单位和广大员工树立正确的价值导向,形成健康的绩效管理理念。结语将考核体系进行整合和统,对专业考核办法的考核尺度标准进行横向平衡,构建基于正向激励理念的绩效考核体系,各基层单位能够在相同的考核平台下,接受公平公正公开的评比和考核。在基于正向激励理念的绩效考核体系部分单位员工认识不到位执行不到位的问题。是认识不到位,将绩效考核简单地理解为对工作差错的惩罚工具,容易令员工产生抵触情绪。是对制度执行不到位,考核责任部门往往只注重考核形式和过程,而忽视了对考核结果的分析与反馈,无法让被考核者信服。基于正向激励理念的绩效考核体系建设的内涵基于正向激励理念的绩效考核体系建设的目的,就协同工作质量上级表彰竞赛获奖科技创新管理创新等,重点鼓励在管理提升工作方面成绩突出的单位,激励各单位部门积极承接并高效地完成各类重要工作项目,突出责任贡献考核。图供电企业绩效考核流程图增设协同工作考核......”。

9、“.....赋予考核责任部门对其它部门基层单位协同工作的加减分权限,提高部门层单位绩效考核体系进行的优化探索,着力从统绩效考核框架增设协同配合工作考核塑造绩效管理氛围等方面进行,形成供电企业套统的绩效考核体系,保证考核公平公正性,充分调动各部门员工的工作积极性。究其原因,在于对绩效考核相关理念意义及应用技巧的培训宣贯力度仍有不足,未形成健康的绩效管理氛围。同时,绩效考核制度在落实上仍存在着配合积极性。赋予各考核责任部门协同工作加减分权限,评价结果作为季度年度考核奖励项目进行兑现,可以包括平级协同层级和对下评价层级两个方面,主要从协同工作配合的主动性工作量完成难度个维度进行评价。完善绩效考核结果发布分析反馈机制依托信息系统,多途径展示绩效考核结果。在季度绩效考核结果确定以后,及时将结果在绩效考核信息系下,部门员工的积极性会得到大幅增强......”。