1、“.....主要根据工区所拥有的作业人员数量作项目中按子项目分开,这样在工单中体现不出是具体哪个变电站的检修业务发生费用。优化方法在双重保险基础上开展双核心优化检修成本分析按照全寿命管理理念,检修成本可归结为检修成本检修工程费部件购臵费其他费用的计算公式而根据绍兴电力局检修试验工区在实践中发现,检修成局存在各个变电站检修业务打捆的在个项目里情况,未在个项目中按子项目分开,这样在工单中体现不出是具体哪个变电站的检修业务发生费用。以标准化作业方式为大纲的标准化作业工序在标准作业方式的基础上深耕细作,按照每个专业每类检修设备每种电压等级每个检修项目对作业方式的论坛论文集入选部分窦衍军王欣梅变电站综自化改造过程中的风险分析与控制对策山东电机工程学会第届供电专业学术交流会论文集。优化方法在双重保险基础上开展双核心优化检修成本分析按照全寿命管理理念......”。

2、“.....年,该局变电所级检修座级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所级检修座,级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所座,检修设备分别增加台和台成本节约为万元。人工成本得到最大发挥在以人定量为核心的科学用工体系下,人力资源利用率获得了提升,将工区。结束语变电检修标准作业成本控制的优化与实践,是检修试验工区为适应集大体系建设中人财物集约化管理而作出的结构性尝试。通过该项目的研究与实践,有效控制了检修过程中的费用发生,减少了作业过程中的物资浪费,提升了人力资源合理利用率,且兼顾保障变电检修应修必修,修必预控。成果实施后产生的效果开展变电检修标准作业成本控制优化与实践年多来,在绍兴电力局检修试验工区产生了定的经济效益管理效益和社会效益......”。

3、“.....并在定程度上完成了系下的差异分析滚动系数算法使得原本随着物价不断上涨的材料机械成本得到有效控制,并在定程度上完成了成本降低。年,该局变电所级检修座级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所级检修座,级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所座,检修设备分别增加台和台成本的工作所需的作业人员数量技能水平和有效工作时间。这套办法具体可以分解为定时定工定员定责部分。用风险评估结果量化为安全风险成本在安全生产承载力的基础上推进风险评估,进行安全风险成本分析。具体方法为在每项作业项目开展之前,开展现场风险探勘电网风险分析作业协调联动节约为万元。人工成本得到最大发挥在以人定量为核心的科学用工体系下,人力资源利用率获得了提升,将工区每位职工的作业能力发挥到较为合理的状态。同时控制了用工费用,保障单位人工费的最大出产率。年检修试验工区职工人数人,年职工人数名,共节约人工费用万元......”。

4、“.....针对人这关键因素对变电检修合理用工模式开展了积极的探索和实践,提出了基于以人定量为核心的变电检修用工绩效考核方法。基于以人定量为核心的变电检修合理用工模式,主要根据工区所拥有的作业人员数量作本存在的问题经济发展增速较快,作业成本核算偏离当前物价水平目前变电检修标准作业成本是按照年月下发的国家电网公司电网设备检修成本定额试行的标准来进行应用的,但随着近几年经济的高速发展,这部分数据已经开始跟年的物价水平有较大差异。如检修人员的日工资,由年原来的元作出的结构性尝试。通过该项目的研究与实践,有效控制了检修过程中的费用发生,减少了作业过程中的物资浪费,提升了人力资源合理利用率,且兼顾保障变电检修应修必修,修必修好的作业风格。实现以安全风险成本检修质量成本为两翼的管控双保险以材料机械成本人力资源成本为节约修好的作业风格......”。

5、“.....参考文献张健壮供电企业设备状态检修管理模式的研究华北电力大学北京,高孟平谢工以缩短电力设备检修停运时间为目标的全流程效率管控研究年云南电力技节约为万元。人工成本得到最大发挥在以人定量为核心的科学用工体系下,人力资源利用率获得了提升,将工区每位职工的作业能力发挥到较为合理的状态。同时控制了用工费用,保障单位人工费的最大出产率。年检修试验工区职工人数人,年职工人数名,共节约人工费用万元,人均节约费用本降低。年,该局变电所级检修座级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所级检修座,级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所座,检修设备分别增加台和台成本节约为万元。人工成本得到最大发挥在以人定量为核心的科学用工体系下,人力资源利用率获得了提升,将工区险评估结果量化为安全风险成本在安全生产承载力的基础上推进风险评估......”。

6、“.....具体方法为在每项作业项目开展之前,开展现场风险探勘电网风险分析作业协调联动等工作,对风险因素予以综合考虑。通过评估作业风险等级,将其作为检修成本的安全风险系数,实现对成本变电检修标准作业成本控制的优化与实践原稿上升为元天,成本提高了检修所需的电力工程车费用由元天上升到了天,上涨了。人力资源成本费用控制在国网标准定额中,人工成本占有很大比重。适当地改善管理方式改进检修工艺提高职工作业技能水平,即能实现人力资源的挖潜增效,相应的人力资源成本也能较为灵活的加以控制与调本降低。年,该局变电所级检修座级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所级检修座,级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所座,检修设备分别增加台和台成本节约为万元。人工成本得到最大发挥在以人定量为核心的科学用工体系下,人力资源利用率获得了提升,将工区电专业学术交流会论文集。人力资源成本费用控制在国网标准定额中......”。

7、“.....适当地改善管理方式改进检修工艺提高职工作业技能水平,即能实现人力资源的挖潜增效,相应的人力资源成本也能较为灵活的加以控制与调整。关键词变电检修标准作业成本控制变电检修成合理用工模式开展了积极的探索和实践,提出了基于以人定量为核心的变电检修用工绩效考核方法。基于以人定量为核心的变电检修合理用工模式,主要根据工区所拥有的作业人员数量作业人员的技能水平作业人员有效工作时间,来确定工作量。以量定员,掌控作业人员数量因子以量定员,推源头的双核动力。参考文献张健壮供电企业设备状态检修管理模式的研究华北电力大学北京,高孟平谢工以缩短电力设备检修停运时间为目标的全流程效率管控研究年云南电力技术论坛论文集入选部分窦衍军王欣梅变电站综自化改造过程中的风险分析与控制对策山东电机工程学会第届节约为万元。人工成本得到最大发挥在以人定量为核心的科学用工体系下,人力资源利用率获得了提升......”。

8、“.....同时控制了用工费用,保障单位人工费的最大出产率。年检修试验工区职工人数人,年职工人数名,共节约人工费用万元,人均节约费用每位职工的作业能力发挥到较为合理的状态。同时控制了用工费用,保障单位人工费的最大出产率。年检修试验工区职工人数人,年职工人数名,共节约人工费用万元,人均节约费用元。结束语变电检修标准作业成本控制的优化与实践,是检修试验工区为适应集大体系建设中人财物集约化管理预控。成果实施后产生的效果开展变电检修标准作业成本控制优化与实践年多来,在绍兴电力局检修试验工区产生了定的经济效益管理效益和社会效益。物料成本得到有效控制采用标体系下的差异分析滚动系数算法使得原本随着物价不断上涨的材料机械成本得到有效控制,并在定程度上完成了作业人员的技能水平作业人员有效工作时间,来确定工作量。以量定员,掌控作业人员数量因子以量定员,推行设备检修用工定员标准化管理......”。

9、“.....检修试验工区经过多年的实际测算,建立了套修试工区变电检修拟实投用工标准,明确规定各种技术难设备检修用工定员标准化管理,解决计划安排时对作业人员数量这因子的掌控。检修试验工区经过多年的实际测算,建立了套修试工区变电检修拟实投用工标准,明确规定各种技术难度的工作所需的作业人员数量技能水平和有效工作时间。这套办法具体可以分解为定时定工定员定责部分。用风变电检修标准作业成本控制的优化与实践原稿本降低。年,该局变电所级检修座级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所级检修座,级检修座,与年变电所检修量相比增加变电所座,检修设备分别增加台和台成本节约为万元。人工成本得到最大发挥在以人定量为核心的科学用工体系下,人力资源利用率获得了提升,将工区并不能简单的累加,检修过程中的安全风险因素与检修质量因素虽不直接反映到预算成本,但却决定着整个作业项目成本的是否可控......”。