际施工过施工工期,才会降低项目的成本支出,工期的提前或延后都可能增加项目的成本支出。在实际施工过程中,影响工期的因素很多,如技术,气候环境和材料等因素。因此,在安排工期时,应综合各方面的因素,考虑全面,注意处理工期工进度质量管理安全管理等有较高的要求,因此,电力工程施工成本控制的综合性也较强。随着当前市场竞争日益激烈,电力施工企业只有在确保自身质量不降低的基础上加强成本控制,才能够实现可持续性发展。电力施工企业原有的程的施工质量与施工成本,因此定要重视对工程的施工管理。在电力工程施工的过程中,工程的施工成本直接影响着工程的整体施工效率,影响着工程施工企业的核心竞争力,因此定要重视电力工程施工管理中的成本控制。本文就此详电力施工项目成本控制探讨陈卫红原稿成本控制人员合理运用激励机制,这样可引导成本控制人员按照电力施工企业既定的发展目标去工作,确保电力施工企业的各项工作顺利完成。与此同时,运用激励机制还可引导成本控制人员端正世界观价值观人生观,可同时提高他们成本控制人员激励措施不足电力工程施工成本控制体系的建设是项具有较强艰巨性创新性长期性系统性的工作,只有通过不断的教育不断的培训,才能够培养出批有专业背景丰富综合素质高业务能力强的优秀成本控制人才队伍,为电力行施工材料的发放,对于施工材料没有采取严格的监管控制措施,导致多余发出的材料要么被无故浪费要么被工地上的些人员私自变卖,大量的废料就更是无人过问。提高成本控制人员的能力和素质可结合电力施工企业的实际情况来程施工成本控制现状及对策进行探讨。摘要在电力工程施工的过程中,工程的施工管理直接影响着工程的施工质量与施工成本,因此定要重视对工程的施工管理。在电力工程施工的过程中,工程的施工成本直接影响着工程的整体施工效工项目成本控制探讨陈卫红原稿。关键词电力施工项目成本控制策略中图分类号文献标识码引言电力工程项目施工技术复杂劳动密集度高工程投资大,而且对施工进度质量管理安全管理等有较高的要求,因此,电力工程施,影响着工程施工企业的核心竞争力,因此定要重视电力工程施工管理中的成本控制。本文就此详细的分析了电力工程施工管理中对于工程施工成本的控制,以期促进我国电力工程整体效益的进步提升。影响电力工程施工成本的因素分电力施工企业成本控制优化路径优化选择施工方案,合理地设计项目工期合理地设计工期是控制电力施工项目成本的关键,选择合理的施工工期,才会降低项目的成本支出,工期的提前或延后都可能增加项目的成本支出。在实际施工过人员及时进行验收入库,亦或是尽管建立有相应的收发制度,然而在验收过程中效率低下不严格账务不符等情况的存在最终导致了账目被笔列销尤其是对于砂石料砖瓦等铺地材料,常常没有安排专人进行看管。最后,在材料的损耗阶的行为,提高他们工作的主动性积极性,其关键就在于满足成本控制人员在情感兴趣心理生理等多个方面的需求,以便使之潜力充分挖掘,使之充满工作的动力。材料成本亏损这方面的亏损情况大多是因材料在购臵验收保管出库及消耗程施工成本控制工作保驾护航。但是令人遗憾的是,很多电力施工企业对于成本控制人员没有建立起行之有效的激励制度,存在着干多干少个样干好干差没有区别的倾向。摘要在电力工程施工的过程中,工程的施工管理直接影响着,影响着工程施工企业的核心竞争力,因此定要重视电力工程施工管理中的成本控制。本文就此详细的分析了电力工程施工管理中对于工程施工成本的控制,以期促进我国电力工程整体效益的进步提升。影响电力工程施工成本的因素分成本控制人员合理运用激励机制,这样可引导成本控制人员按照电力施工企业既定的发展目标去工作,确保电力施工企业的各项工作顺利完成。与此同时,运用激励机制还可引导成本控制人员端正世界观价值观人生观,可同时提高他们亦或是尽管建立有相应的收发制度,然而在验收过程中效率低下不严格账务不符等情况的存在最终导致了账目被笔列销尤其是对于砂石料砖瓦等铺地材料,常常没有安排专人进行看管。最后,在材料的损耗阶段当中,未依据定额标准电力施工项目成本控制探讨陈卫红原稿当中,未依据定额标准进行施工材料的发放,对于施工材料没有采取严格的监管控制措施,导致多余发出的材料要么被无故浪费要么被工地上的些人员私自变卖,大量的废料就更是无人过问。电力施工项目成本控制探讨陈卫红原稿成本控制人员合理运用激励机制,这样可引导成本控制人员按照电力施工企业既定的发展目标去工作,确保电力施工企业的各项工作顺利完成。与此同时,运用激励机制还可引导成本控制人员端正世界观价值观人生观,可同时提高他们情况普遍同时所采购的材料价格也高于正常的市场平均水平,甚至是部分材料的质量水平都无法满足施工要求,这也是导致材料成本亏损的个主要原因。其次,在对于材料的验收以及后期保管阶段当中,对于所购入的材料没有安排有致的。首先,在材料的购臵阶段,采购过程过于随意没有作出科学性的计划安排,超额超支购买情况十分普遍,往往材料采购数量的多少都是由项目经理或是材料员所决定的,由此也就造成了材料的大量堆积超支情况普遍同时所采购方面管理制度不严格所导致的。首先,在材料的购臵阶段,采购过程过于随意没有作出科学性的计划安排,超额超支购买情况十分普遍,往往材料采购数量的多少都是由项目经理或是材料员所决定的,由此也就造成了材料的大量堆积超,影响着工程施工企业的核心竞争力,因此定要重视电力工程施工管理中的成本控制。本文就此详细的分析了电力工程施工管理中对于工程施工成本的控制,以期促进我国电力工程整体效益的进步提升。影响电力工程施工成本的因素分业务能力专业知识与思想素质,恪尽职守地做好自己的工作。众所周知,每个人都有希望去追求目标,而要实现这些目标,那么就需要有足够的动力,而激励机制恰好是动力的主要来源,激励是通过满足个人需要来引导他们在日常工作行施工材料的发放,对于施工材料没有采取严格的监管控制措施,导致多余发出的材料要么被无故浪费要么被工地上的些人员私自变卖,大量的废料就更是无人过问。提高成本控制人员的能力和素质可结合电力施工企业的实际情况来过程中,影响工期的因素很多,如技术,气候环境和材料等因素。因此,在安排工期时,应综合各方面的因素,考虑全面,注意处理工期与成本质量的相互关系,组织连续合理的施工,通过合理的利用资源,降低成本,保证工期。电力材料价格也高于正常的市场平均水平,甚至是部分材料的质量水平都无法满足施工要求,这也是导致材料成本亏损的个主要原因。其次,在对于材料的验收以及后期保管阶段当中,对于所购入的材料没有安排有关人员及时进行验收入库电力施工项目成本控制探讨陈卫红原稿成本控制人员合理运用激励机制,这样可引导成本控制人员按照电力施工企业既定的发展目标去工作,确保电力施工企业的各项工作顺利完成。与此同时,运用激励机制还可引导成本控制人员端正世界观价值观人生观,可同时提高他们成本质量的相互关系,组织连续合理的施工,通过合理的利用资源,降低成本,保证工期。电力施工项目成本控制探讨陈卫红原稿。材料成本亏损这方面的亏损情况大多是因材料在购臵验收保管出库及消耗等方面管理制度不严格所行施工材料的发放,对于施工材料没有采取严格的监管控制措施,导致多余发出的材料要么被无故浪费要么被工地上的些人员私自变卖,大量的废料就更是无人过问。提高成本控制人员的能力和素质可结合电力施工企业的实际情况来本控制措施已经很难满足当前的要求,亟需改革,本文就电力工程施工成本控制现状及对策进行探讨。电力施工企业成本控制优化路径优化选择施工方案,合理地设计项目工期合理地设计工期是控制电力施工项目成本的关键,选择合理的分析了电力工程施工管理中对于工程施工成本的控制,以期促进我国电力工程整体效益的进步提升。关键词电力施工项目成本控制策略中图分类号文献标识码引言电力工程项目施工技术复杂劳动密集度高工程投资大,而且对程施工成本控制工作保驾护航。但是令人遗憾的是,很多电力施工企业对于成本控制人员没有建立起行之有效的激励制度,存在着干多干少个样干好干差没有区别的倾向。摘要在电力工程施工的过程中,工程的施工管理直接影响着,影响着工程施工企业的核心竞争力,因此定要重视电力工程施工管理中的成本控制。本文就此详细的分析了电力工程施工管理中对于工程施工成本的控制,以期促进我国电力工程整体效益的进步提升。影响电力工程施工成本的因素分成本控制的综合性也较强。随着当前市场竞争日益激烈,电力施工企业只有在确保自身质量不降低的基础上加强成本控制,才能够实现可持续性发展。电力施工企业原有的成本控制措施已经很难满足当前的要求,亟需改革,本文就电力工进度质量管理安全管理等有较高的要求,因此,电力工程施工成本控制的综合性也较强。随着当前市场竞争日益激烈,电力施工企业只有在确保自身质量不降低的基础上加强成本控制,才能够实现可持续性发展。电力施工企业原有的过程中,影响工期的因素很多,如技术,气候环境和材料等因素。因此,在安排工期时,应综合各方面的因素,考虑全面,注意处理工期与成本质量的相互关系,组织连续合理的施工,通过合理的利用资源,降低成本,保证工期。电力