1、“.....解决物资需求计划上报周期短,审查要点点多面广的问题,稳步提升采购申请上报质量,提高物资需求计划上报准确率,降低工作强度,工作由被动变为主动,实现了减负增效。关键字协同管执行情况进行总结分析,协调解决存在的问题。全员参与,是指由于计划来源的多样性和复杂性,决定了物资计划管理是项全员参与的协作性工作,需要各需求单位和专业管理部门共同参与,实现物资计划管理协同运作。设臵各部门物资计划联系人,明确发策基建财务运检营销安监调度信通服务中心经研所物资和各县公司职责及责任岗位人员,深化全员参与物资计划管理工作。特别是充分发挥经研所作为公司支撑机构的作用,提前介入项目管理,训及宣贯,组织各需求部门及项目单位集中学习,并按照每个批次的审查要点开展物资需求计划的提报工作。抓好个关键两个协同,全面提升物资计划精益化管理原稿。全面覆盖......”。

2、“.....实现与公司综合计划财务预算采购需求的全面对接。强化物资需求计划与综合计划里程碑计划财务预算的对接。在编制年度需求计划前,梳理正式及预下达项目实施计划,召开专题协调深度,实现物资计划与公司综合计划里程碑计划财务预算的有机统加强对物资采购目录采购批次计划审查要点的充分理解,与各级部门沟通建立贯穿物资需求计划全过程工作预警机制,使计划从需求部门上报到执行各关键环节可控在控能控,稳步提升物资采购标准执行率。摘要秦皇岛物资供应中心以抓好个关键两个协同为基础,建立物资计划系统运行管理机制,逐步挖掘支撑机构作用,深化各专业部门计划协同管控,加强物资计划申报质量,加抓好个关键两个协同，全面提升物资计划精益化管理原稿个关键两个协同,全面提升物资计划精益化管理原稿。全面覆盖,是指计划管理涵盖公司生产建设和运营等方面所需的所有物资提报,实现与公司综合计划财务预算采购需求的全面对接......”。

3、“.....在编制年度需求计划前,梳理正式及预下达项目实施计划,召开专题协调会,结合国网公司采购目录批次安排里程碑计划物资生产周期和项目实际需要日期,合理安排申报批次和计划需求日物资计划审查质量均纳入指标考核,而实际工作中,物资计划审查工作全部依靠人工完成,采购申请量大且集中点多面广线长,人员素质不,容易造成失误,计划审查的准确率很难得到保证。物料及固化技术规范已更新,但宣贯及要求不及时对于专项及特殊批次,物资设备材料固化对照表已更新,但宣贯或要求不到位,且未能在电子商务平台上将旧有固化的技术规范删除。估算价格偏差较大,采购层级变更对采购目录批次计划审查要点学习不制度,并将评价结果作为同业对标和企业负责人绩效考核的依据。使单位加强对存在问题进行诊断分析,持续改进存在问题通过系统对影响物资采购标准执行率的因素进行统计,如表所示......”。

4、“.....存在条物资需求计划条目报送,导致物资采购标准执行率为,距离国网及冀北物资部要求的物资采购标准执行率的要求有较大差距,严重影响工程和日常办公需求,提升物资采购标准执行率迫在眉睫。抓好误,计划审查的准确率很难得到保证。物料及固化技术规范已更新,但宣贯及要求不及时对于专项及特殊批次,物资设备材料固化对照表已更新,但宣贯或要求不到位,且未能在电子商务平台上将旧有固化的技术规范删除。是加大物资计划管理培训和宣贯力度。特别要加强物资计划相关人员在采购标准和操作技能等专业知识体系培训,及时宣贯物资计划管理的新要求新变化,提高计划管理人员专业技能并优化知识结构,以至批次。估算价格较国网参考价格差距较大,需参考近期中标价格和项目概算综合比对。改进措施和方法为提升物资计划管理水平,加强物资计划管理全过程管控,秦皇岛供电公司物资供应中心遵循统集中全面刚性的原则,按照个全面物资计划管理为目标......”。

5、“.....建立物资计划协同管理运行机制,加强计划统计分析的力度维度和深度,实现物资计划与公司综合计划里程碑计划财务预算的有机统加强对物资采购目录采足当前计划管理工作的需要。是梳理计划管理业务流程,加大考核力度。明确各环节关键点和时间节点,特别是对部门间市县间的物资考核力度,对于业务流转要求必须做好级审查记录表项目预算审查结果说明等相关记录保存,便于信息查询追责及考核。抓好个关键两个协同,全面提升物资计划精益化管理原稿。审查人员结构性缺员审查工作结构性缺员,劳动强度高,工作效率偏低。物资计划审查标准要求高,省公司把各类摘要秦皇岛物资供应中心以抓好个关键两个协同为基础,建立物资计划系统运行管理机制,逐步挖掘支撑机构作用,深化各专业部门计划协同管控,加强物资计划申报质量,加大计划统计分析力度维度和深度,逐步健全完善物资计划管理诊断分析与评价体系......”。

6、“.....审查要点点多面广的问题,稳步提升采购申请上报质量,提高物资需求计划上报准确率,降低工作强度,工作由被动变为主动,实现了减负增效。关键字协同管式推行计划管理通报制等有效措施,公司需求计划申报准确率有较大幅度提升。未来在提高需求计划提报方面必须重点做好以下点工作是做好批次采购计划管理,严格执行年初下达的年度招标批次计划,强化计划申报和执行的规范性及严肃性。是继续推行计划两级集中审核模式,尝试采取分片交叉的方式开展级审核,加强物资计划预审工作,杜绝个不致物料描述和实际需要物资不致物料描述和技术规范书不致技术要求和参数前后不致严禁个乱添理是项全员参与的协作性工作,需要各需求单位和专业管理部门共同参与,实现物资计划管理协同运作。设臵各部门物资计划联系人,明确发策基建财务运检营销安监调度信通服务中心经研所物资和各县公司职责及责任岗位人员,深化全员参与物资计划管理工作......”。

7、“.....提前介入项目管理,结合国网公司集中采购目录和标准物料体系,利用技术优势配合项目部门按照初设深度编制可研,既能够提高可研的到位,年国网总部最新下发的采购目录与年有较大调整,部分物料采购模式调整,导致提报至批次。估算价格较国网参考价格差距较大,需参考近期中标价格和项目概算综合比对。改进措施和方法为提升物资计划管理水平,加强物资计划管理全过程管控,秦皇岛供电公司物资供应中心遵循统集中全面刚性的原则,按照个全面物资计划管理为目标,以抓好个关键两个协同为基础,建立物资计划协同管理运行机制,加强计划统计分析的力度维度和足当前计划管理工作的需要。是梳理计划管理业务流程,加大考核力度。明确各环节关键点和时间节点,特别是对部门间市县间的物资考核力度,对于业务流转要求必须做好级审查记录表项目预算审查结果说明等相关记录保存,便于信息查询追责及考核。抓好个关键两个协同......”。

8、“.....审查人员结构性缺员审查工作结构性缺员,劳动强度高,工作效率偏低。物资计划审查标准要求高,省公司把各类个关键两个协同,全面提升物资计划精益化管理原稿。全面覆盖,是指计划管理涵盖公司生产建设和运营等方面所需的所有物资提报,实现与公司综合计划财务预算采购需求的全面对接。强化物资需求计划与综合计划里程碑计划财务预算的对接。在编制年度需求计划前,梳理正式及预下达项目实施计划,召开专题协调会,结合国网公司采购目录批次安排里程碑计划物资生产周期和项目实际需要日期,合理安排申报批次和计划需求日审工作,杜绝个不致物料描述和实际需要物资不致物料描述和技术规范书不致技术要求和参数前后不致严禁个乱添加乱添加标准外的技术要求和参数乱添加规定外的组部件和备品备件乱添加特定指定的供应商产品。是加强需求计划专业审核专家队伍建设,促进中立专家队伍的专业化多元化发展......”。

9、“.....提升管理水平。坚持物资计划审核分析总结通报的周期化常态化工作机制,坚持批次需求计划审查情况通抓好个关键两个协同，全面提升物资计划精益化管理原稿加乱添加标准外的技术要求和参数乱添加规定外的组部件和备品备件乱添加特定指定的供应商产品。是加强需求计划专业审核专家队伍建设,促进中立专家队伍的专业化多元化发展。是健全完善物资计划管理诊断分析与评价体系,提升管理水平。坚持物资计划审核分析总结通报的周期化常态化工作机制,坚持批次需求计划审查情况通报制度,并将评价结果作为同业对标和企业负责人绩效考核的依据。使单位加强对存在问题进行诊断分析,持续改进个关键两个协同,全面提升物资计划精益化管理原稿。全面覆盖,是指计划管理涵盖公司生产建设和运营等方面所需的所有物资提报,实现与公司综合计划财务预算采购需求的全面对接。强化物资需求计划与综合计划里程碑计划财务预算的对接。在编制年度需求计划前......”。