在与清单中提示的核算内容进行核对,仔细进行第次的复查审核工作,在这个过程中,旦发现有异常情况出现,核算人员必须把算过程中实现传统核算模式与智能化核算模式的有机结合,开展第次复查审核工作。抄表段流程旦经过智能化的审核与校验,系统就会自动向电费发送环节发送已经确定的电费流程。之后再由工作人员通过手动的方式对智能审核中反馈出异常情况的用户进行复查审核。再次经过审核之后,确定用户信息已经没有异常情况后,再直接发送到电费的发送环过审核之后,确定用户信息已经没有异常情况后,再直接发送到电费的发送环节。而旦用户的信息出现了异常情况,核算人员就将生成异常工单并发送到相关的责任部门。关键词集抄集收智能电费核算多维度全过程引言目前社会上对电力信息的管理主要采用集抄集收模式,在这种模式下进行电费核算不仅仅工作量比较大,而且对核算的准确性中也出现了些不全面的地方,也就是说这种智能电费管理模式在管理上还需要通过定的方法进行有效的加强,借以促使我国电力得到更好的发展。参考文献张艳丽,李瑞姝集抄集收模式下智能电费核算体系的应用技术与市场,。智能电费核算体系在集抄集收模式下的应用原稿。对智能核算进行事中管理。在正常电费抄算流程中,工作人员在已经智能电费核算体系在集抄集收模式下的应用原稿管理。流程信息审核可以根据业务能力技能水平要求,设置高压审核专责和低压审核专责,低压可以按照供电服务区域分片管理。原电费核算人员承担智能核算主要职责。由原核算班核算人员负责智能核算事前电费试算事中管理事后管理,不需再增加人力。核算班设置电费核算专责人员进行电费智能核算,实现电费核算专业化管理。根据业务能力,设低压电费核算专责,低压可以按照供电服务区域分片管理。制度建设保障智能核算是种新型电费核算模式,重新对电费核算工作进行定义后,与之配套的相关制度必不可少。主要规定了智能核算事前事中事后的工作要求,明确智能核算相关策略的建立维护修订等职责,建立绩效考核机制,如电量电费集中智能核算管理办法电费安全责任事故及差错考核能核算策略的精准实施。人力资源保障集中业扩流程归档信息管理。传统业扩流程审核分散在供电所分中心和不同的专业组,除了高压业扩流程有专人审核以外,其它流程信息审核人员均为兼职人员,审核的专业能力低时限长质量难以保证。实施智能核算后,将业扩流程审核职能集中到专业班组进行管理,设置流程审核专责人员,实现流程审核的专业施。人力资源保障集中业扩流程归档信息管理。传统业扩流程审核分散在供电所分中心和不同的专业组,除了高压业扩流程有专人审核以外,其它流程信息审核人员均为兼职人员,审核的专业能力低时限长质量难以保证。实施智能核算后,将业扩流程审核职能集中到专业班组进行管理,设置流程审核专责人员,实现流程审核的专业化管理。流程信息审算主要依靠精准的策略进行风险控制。目前包括的策略有业扩流程中用户档案信息验证策略智能电量审核策略智能电费审核策略次电费复核策略。但所有策略不可能步到位,也不可能永久有效,需要随着应用的深入逐步完善。同时智能核算相关策略也会随着时间环境工作要求的变化而变化,特别是营业规则变化新业务推出营销业务系统升级电价调整后可以根据业务能力技能水平要求,设置高压审核专责和低压审核专责,低压可以按照供电服务区域分片管理。原电费核算人员承担智能核算主要职责。由原核算班核算人员负责智能核算事前电费试算事中管理事后管理,不需再增加人力。核算班设置电费核算专责人员进行电费智能核算,实现电费核算专业化管理。根据业务能力,设置高压电费核算专责电费核算后再无其它风险管控手段,遗留风险可能会较长时间存在。对智能核算进行事后管理。在电费已经发送之后,按照传统电费核算规则,系统将对在此进行过电费复查审核的清单进行自动化的生成。之后,电费核算人员在与清单中提示的核算内容进行核对,仔细进行第次的复查审核工作,在这个过程中,旦发现有异常情况出现,核算人员必须把入的贯彻与落实,有效地解决了传统核算模式中存在的系列问题。此外,新的核算模式中还增加了多重策略控制的内容,对控制效果进行了有效的提高。在预先控制中,主要是严格执行审计管理过程,并且对新的设备进行有效管理,此外,还有增容以及变更用户电费试算的内容,从而避免在计算各种类型的电参数时出现异常问题,保证电费核算业务信任事故及差错考核管理办法等配套制度。结束语在社会的不断发展过程中,人们对电力的重视也有了定的提高,这就需要对电费进行有效的核算和管理。在实践研究中清楚的发现,传统的电费管理方式已经不能完全符合社会的发展,这就需要在原有的基础上建立有效的智能电费管理,使其能够在现在集抄集收模式下进行电费管理。但是这种智能电费管理办法等配套制度。结束语在社会的不断发展过程中,人们对电力的重视也有了定的提高,这就需要对电费进行有效的核算和管理。在实践研究中清楚的发现,传统的电费管理方式已经不能完全符合社会的发展,这就需要在原有的基础上建立有效的智能电费管理,使其能够在现在集抄集收模式下进行电费管理。但是这种智能电费管理的方法在发展的过可以根据业务能力技能水平要求,设置高压审核专责和低压审核专责,低压可以按照供电服务区域分片管理。原电费核算人员承担智能核算主要职责。由原核算班核算人员负责智能核算事前电费试算事中管理事后管理,不需再增加人力。核算班设置电费核算专责人员进行电费智能核算,实现电费核算专业化管理。根据业务能力,设置高压电费核算专责管理。流程信息审核可以根据业务能力技能水平要求,设置高压审核专责和低压审核专责,低压可以按照供电服务区域分片管理。原电费核算人员承担智能核算主要职责。由原核算班核算人员负责智能核算事前电费试算事中管理事后管理,不需再增加人力。核算班设置电费核算专责人员进行电费智能核算,实现电费核算专业化管理。根据业务能力,设统升级电价调整后都需要对策略进行调整。要建立智能核算策略评估常态机制。般情况下,策略评估周期为个月,在营业规则变化系统升级电价变化后,要根据新的工作要求增加或调整相关策略。全省智能核算策略由省电力公司营销部负责组织确定,各地市供电公司对策略应用提出意见和建议并组织实施,逐步提高策略的有效性完整性和正确性,确保智能电费核算体系在集抄集收模式下的应用原稿的准确性。在对核算过程进行控制的过程中,主要以电量电费突变的稳定性管理,避免电量电费核算与系统中存在异常问题,从而使电力的计算和分配可以大批量进行。智能电费核算体系在集抄集收模式下的应用原稿。电费核算手段单,风险控制较弱,传统核算策略需要人工逐户复核,在正常电费发行时间内,时间紧操作多,影响正常电费核算质管理。流程信息审核可以根据业务能力技能水平要求,设置高压审核专责和低压审核专责,低压可以按照供电服务区域分片管理。原电费核算人员承担智能核算主要职责。由原核算班核算人员负责智能核算事前电费试算事中管理事后管理,不需再增加人力。核算班设置电费核算专责人员进行电费智能核算,实现电费核算专业化管理。根据业务能力,设会较长时间存在。电费核算手段单,风险控制较弱,传统核算策略需要人工逐户复核,在正常电费发行时间内,时间紧操作多,影响正常电费核算质量。新型多维智能核算体系的总体设计设计多维度智能核算体系的主要目的就是改革过时的人工核算模式,从而有效提高电费核算的效率与准确度。在这新体系之中,以防范风险为主要目的的管控理念得到出现,核算人员必须把异常工单发送给相关的责任部门,由责任部门对这些异常工单进行快速准确地处理,并在完成这项工作之后向工单发起人员进行反馈,这样就形成了关于工单的闭环管理。此外,在电费核算的过程中,工作人员还要借助于异常工单模块对未处理的异常工单进行督促与,监督相关负责部门尽快处理。智能核算的保障措施核的方法在发展的过程中也出现了些不全面的地方,也就是说这种智能电费管理模式在管理上还需要通过定的方法进行有效的加强,借以促使我国电力得到更好的发展。参考文献张艳丽,李瑞姝集抄集收模式下智能电费核算体系的应用技术与市场,。智能电费核算体系在集抄集收模式下的应用原稿。电费核算后再无其它风险管控手段,遗留风险可可以根据业务能力技能水平要求,设置高压审核专责和低压审核专责,低压可以按照供电服务区域分片管理。原电费核算人员承担智能核算主要职责。由原核算班核算人员负责智能核算事前电费试算事中管理事后管理,不需再增加人力。核算班设置电费核算专责人员进行电费智能核算,实现电费核算专业化管理。根据业务能力,设置高压电费核算专责高压电费核算专责和低压电费核算专责,低压可以按照供电服务区域分片管理。制度建设保障智能核算是种新型电费核算模式,重新对电费核算工作进行定义后,与之配套的相关制度必不可少。主要规定了智能核算事前事中事后的工作要求,明确智能核算相关策略的建立维护修订等职责,建立绩效考核机制,如电量电费集中智能核算管理办法电费安全能核算策略的精准实施。人力资源保障集中业扩流程归档信息管理。传统业扩流程审核分散在供电所分中心和不同的专业组,除了高压业扩流程有专人审核以外,其它流程信息审核人员均为兼职人员,审核的专业能力低时限长质量难以保证。实施智能核算后,将业扩流程审核职能集中到专业班组进行管理,设置流程审核专责人员,实现流程审核的专业把异常工单发送给相关的责任部门,由责任部门对这些异常工单进行快速准确地处理,并在完成这项工作之后向工单发起人员进行反馈,这样就形成了关于工单的闭环管理。此外,在电费核算的过程中,工作人员还要借助于异常工单模块对未处理的异常工单进行督促与,监督相关负责部门尽快处理。智能核算的保障措施核算策略管理智能电费策略管理智能电费核算主要依靠精准的策略进行风险控制。目前包括的策略有业扩流程中用户档案信息