1、“.....希望能够促进电力行此得到提升。除此之外,在电力企业当中还存在这样种现象,即些技术人员的工作还少于些管理人员的工作,这就导致了些技术性的工作人员转移到管理工作当中,企业内部人员的构成更加不合理,技术岗位的人才十分缺乏。摘要本文通过对电力企业薪用无法得到很好的发挥。比如,在我国有部分的电力企业会对员工发放相关的福利,在发放福利的过程当中往往是统进行发放,并没有对岗位进行结合或者是对绩效进行结合来进行区分发放,这样来,福利补贴就无法发挥出其激励的作用,电力企业当中对于自身薪酬的满意度有所提高,通过对薪酬满意度的提高带动员工工作的热情和积极性,最终使得企业得到不断的发展。在当前阶段当中,电力企业对于薪酬制度的制定在定程度上还不能够和员工所具备的个人价值很好地进行结合,在企业当中也频繁电力企业员工薪酬满意度与薪酬策略研究原稿些问题能够得到有效较少,并且进步使得电力企业员工的利益得到保障......”。

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9、“.....电力企业在进行薪酬管理的过程当中,要能够对当前薪酬制度中所存在的些不公平现象或者是不合理的现象进行改善,从而使得电力企业当中薪酬管理制度所存在的的员工也会因此而影响积极性。另方面,在我国电力企业当中也有没有个较为完善的薪酬体制。企业在发展过程当中,当员工认为自身的工作和薪酬回报相对称时,员工的工作人情和积极性就能够很好得到激发,这样来,员工的工作质量以及效率也会因地对薪酬制度进行修改,这样来,电力企业当中的薪酬体系往往就容易混乱,电力企业在对员工的薪酬进行分配的时候外力因素很容易就对其产生影响。除此之外,我国还有部分的电力企业由于其没有个较为合理的薪酬构成,薪酬制度对于员工的激励作分而存在,而企业当中员工对于自身薪酬的满意程度就对工作的积极性以及工作的热情起到直接影响的作用,除此之外,对于电力企业的生产和发展也起到了定程度的作用。在当前企业的现代管理当中......”。