业,因此在很多供电企业营销部门都存在经验少业务不熟练的情况,同时由于从事营销行业的人员存在年龄大文化偏低的问题,因此造成对的行业,因此在很多供电企业营销部门都存在经验少业务不熟练的情况,同时由于从事营销行业的人员存在年龄大文化偏低的问题,因此造成对业务不熟练,新设备的使用也跟不上,造成对新形势下的营销管理不适应,严重的制约了营销策略的实施。特别是在些偏远农村的供电企业的员工,由于素质较低,企业管理还处在相对落后的境地,对大环境和大市场存在业的经济效益。近年来,人们对电能服务的要求不断发展变化,供电企业内部外部环境也发生了较大的变化,这在定程度上使供电企业电力营销的难度增大,对供电企业的稳定发展造成了定影响。因此,供电企业需要不断对电力营销意识进行提升,在明确电力营销与重要性的基础上,积极对管理措施进行总结,使电力营销水平与质量提升,进而为供电企业经济效解,不断对营销管理理念管理方法等进行创新,使营销管理体系与企业的发展需求相符合,促进供电企业电力营销水平的提升,进而使企业能够更为稳定的发展。参考文献沈哲加强营销业扩管理提升电力营销管理监督效率大科技,涂俊凯供电企业电力营销精细化管理的方法分析大科技,。供电企业电力营销管理的现状分析及其策略姚伟业原稿。因此造成供电企业电力营销管理的现状分析及其策略姚伟业原稿标的员工进行淘汰或者调岗,以此达到提高员工素质的目的。对员工的培训是采用通过制定每年的培训计划,企业按时对员工技术培训安全培训及些企业管理方面的培训,通过培训提高员工各方面的素质,同时每次培训要进行相应的考试,对不合格者进行淘汰或者调岗,已达到提高员工素质的目的。结语总之,在现阶段的社会经济背景下,供电服务不断呈现出商。绩效考核的方法是将电力企业的总体指标分解成小指标,使每个岗位都有相应的指标,做到人人身上有指标,千斤重担大家挑,通过指标考核结果对每名员工进行考核,做到做得好的奖励,做的不好的处罚,同时对总达不到标的员工进行淘汰或者调岗,以此达到提高员工素质的目的。对员工的培训是采用通过制定每年的培训计划,企业按时对员工技术培训安全和服务战略都要求全员参加,因此员工的素质就成为最首要解决的问题,提高员工素质的方法很多,比较实用的方法是绩效考核和培训学习。绩效考核的方法是将电力企业的总体指标分解成小指标,使每个岗位都有相应的指标,做到人人身上有指标,千斤重担大家挑,通过指标考核结果对每名员工进行考核,做到做得好的奖励,做的不好的处罚,同时对总达不到本是可控的,因此供电企业要通过自身的管理来降低这部分可变成本。电的质量也是其中个重要因素,电的质量具体体现在安全性稳定性及标准性,如果供电质量不合格,用户是不会使用你的电,并且还要投诉你,电的质量是可控的,因此供电企业要制定严格的电力产品质量营销策略,实行全面质量管理,这就要求电力企业全员参与。最后项就是服务,服务也是是员工还是主管领导,都要转变思想,抛弃旧的传统思想,积极的参与到企业的营销活动中去。服务体现在供电企业工作的每个环节,每个环节都是由人来做,只有供电企业每名员工都行动起来,形成合力,才能体现出个企业的整体形象的提升,如维修人员的快速反应如咨询接待人员的笑脸相迎和认真解答尽量减少用户办事流程等,都是思想观念改变的具体体现种产品,贯穿整个电力产品营销的始终,体现在每名供电企业的员工身上。电力产品的质量战略和服务战略是电力企业营销必要手段,也是致胜的法宝。提高员工的素质是实施电力产品营销战略实施的保障电力产品的质量战略和服务战略都要求全员参加,因此员工的素质就成为最首要解决的问题,提高员工素质的方法很多,比较实用的方法是绩效考核和培训学习只有合理有效的将电力营销理论应用于电力企业,才能改善现阶段面临的问题,从而促进电力企业自身的成长,使其供电企业高速度高质量的发展。供电企业的营销人员的素质有待提高电力营销行业对于我国来讲是门新兴的行业,因此在很多供电企业营销部门都存在经验少业务不熟练的情况,同时由于从事营销行业的人员存在年龄大文化偏低的问题,因此造成对窗口部门仍然存在话难听事难办脸难看的行为,严重的制约了供电企业的发展。供电企业电力营销管理的现状分析及其策略姚伟业原稿。电力营销的重要意义促进电力企业自身的发展促进电力企业发展的方式有很多,但其中重要的就是讲电力营销理论合理地应用于电力企业。电力营销在方面而言是将电力工作人员供电集团内部管理体系以及供电企业生科技,涂俊凯供电企业电力营销精细化管理的方法分析大科技,。供电企业电力营销管理的现状分析及其策略姚伟业原稿。只有合理有效的将电力营销理论应用于电力企业,才能改善现阶段面临的问题,从而促进电力企业自身的成长,使其供电企业高速度高质量的发展。电力营销的重要意义促进电力企业自身的发展促进电力企业发展的方式有很多,但其中培训及些企业管理方面的培训,通过培训提高员工各方面的素质,同时每次培训要进行相应的考试,对不合格者进行淘汰或者调岗,已达到提高员工素质的目的。结语总之,在现阶段的社会经济背景下,供电服务不断呈现出商品化的趋势,在定程度上促进了供电企业电力营销的发展。基于此,供电企业需积极对市场调研工作进行开展,对市场需求进行动态性的了种产品,贯穿整个电力产品营销的始终,体现在每名供电企业的员工身上。电力产品的质量战略和服务战略是电力企业营销必要手段,也是致胜的法宝。提高员工的素质是实施电力产品营销战略实施的保障电力产品的质量战略和服务战略都要求全员参加,因此员工的素质就成为最首要解决的问题,提高员工素质的方法很多,比较实用的方法是绩效考核和培训学习标的员工进行淘汰或者调岗,以此达到提高员工素质的目的。对员工的培训是采用通过制定每年的培训计划,企业按时对员工技术培训安全培训及些企业管理方面的培训,通过培训提高员工各方面的素质,同时每次培训要进行相应的考试,对不合格者进行淘汰或者调岗,已达到提高员工素质的目的。结语总之,在现阶段的社会经济背景下,供电服务不断呈现出商可控的,因此供电企业要制定严格的电力产品质量营销策略,实行全面质量管理,这就要求电力企业全员参与。最后项就是服务,服务也是种产品,贯穿整个电力产品营销的始终,体现在每名供电企业的员工身上。电力产品的质量战略和服务战略是电力企业营销必要手段,也是致胜的法宝。提高员工的素质是实施电力产品营销战略实施的保障电力产品的质量战略供电企业电力营销管理的现状分析及其策略姚伟业原稿产进行科学平衡的管理。现阶段完工供电企业的发展现对于国外市场是十分缓慢的,造成这个现象的原因主要是由于以下几方面当前从事于供电企业的工作人员的数量比较充足,但其中有很大部分的工作人员不能科学有效的投身到工作中,特别是缺乏些全能型综合能力强的人才企业内部管理体系以及企业的生产等模式比较落后,这些都制约着我国电力企业的发标的员工进行淘汰或者调岗,以此达到提高员工素质的目的。对员工的培训是采用通过制定每年的培训计划,企业按时对员工技术培训安全培训及些企业管理方面的培训,通过培训提高员工各方面的素质,同时每次培训要进行相应的考试,对不合格者进行淘汰或者调岗,已达到提高员工素质的目的。结语总之,在现阶段的社会经济背景下,供电服务不断呈现出商作中,特别是缺乏些全能型综合能力强的人才企业内部管理体系以及企业的生产等模式比较落后,这些都制约着我国电力企业的发展。供电企业营销管理现状思想观念要改变供电企业从计划经济到市场经济也就是近十几年的事,因此在供电企业内,些管理人员和企业员工的思想中仍然存在工作不积极主动,做事不认真刻苦,等靠要的思想严重,有些供电企业的的整体形象的提升,如维修人员的快速反应如咨询接待人员的笑脸相迎和认真解答尽量减少用户办事流程等,都是思想观念改变的具体体现,只有思想改变了,行为形象才能发生根本的改变。制定科学的营销策略在电力产品的市场竞争中,主要体现在个方面,价格质量和服务。电力产品的价格是无法控制的,在市场经济的环境下,电力产品的价格是由市场这只无重要的就是讲电力营销理论合理地应用于电力企业。电力营销在方面而言是将电力工作人员供电集团内部管理体系以及供电企业生产进行科学平衡的管理。现阶段完工供电企业的发展现对于国外市场是十分缓慢的,造成这个现象的原因主要是由于以下几方面当前从事于供电企业的工作人员的数量比较充足,但其中有很大部分的工作人员不能科学有效的投身到工种产品,贯穿整个电力产品营销的始终,体现在每名供电企业的员工身上。电力产品的质量战略和服务战略是电力企业营销必要手段,也是致胜的法宝。提高员工的素质是实施电力产品营销战略实施的保障电力产品的质量战略和服务战略都要求全员参加,因此员工的素质就成为最首要解决的问题,提高员工素质的方法很多,比较实用的方法是绩效考核和培训学习品化的趋势,在定程度上促进了供电企业电力营销的发展。基于此,供电企业需积极对市场调研工作进行开展,对市场需求进行动态性的了解,不断对营销管理理念管理方法等进行创新,使营销管理体系与企业的发展需求相符合,促进供电企业电力营销水平的提升,进而使企业能够更为稳定的发展。参考文献沈哲加强营销业扩管理提升电力营销管理监督效率大和服务战略都要求全员参加,因此员工的素质就成为最首要解决的问题,提高员工素质的方法很多,比较实用的方法是绩效考核和培训学习。绩效考核的方法是将电力企业的总体指标分解成小指标,使每个岗位都有相应的指标,做到人人身上有指标,千斤重担大家挑,通过指标考核结果对每名员工进行考核,做到做得好的奖励,做的不好的处罚,同时对总达不到对业务不熟练,新设备的使用也跟不上,造成对新形势下的营销管理不适应,严重的制约了营销策略的实施。特别是在些偏远农村的供电企业的