1、“.....企业竞争战略无非四种成本领先差异化和集中化蓝海战略。首先来回顾下这四种竞争战略。成本领先战略成本领先战略是波特提出的三种战略之，波特在年出版的竞争战略书依赖，般战略的概念得到了广泛的传播，所谓成本领先战略是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位......”。

2、“.....采用成本领先战略的企业不仅在行业市场状况好的情况下而且在决定行业竞争结构的五种力量都发生不利变化的情况下部有可能获得高于行业平均水平的收益率。原因是在行业内部竞争激烈的情况下，大多数同行竞争对手不愿意与低成本定位的企业进行正面竞争而且即使发生正面的价格战，具有低成本定位的企业也依然可以获得高于竞争对手的收益率......”。

3、“.....低成本定位的企业通常具有比较高的毛利率和比较大的生产规模。在供应商的权力上升的情况下，这种企业具有比其他竞争对手更大的消化能力和讨价还价的权力......”。

4、“.....采用成本领先战略的企业通过提供质量基本符合要求和低价格的产品有效地降低替代产品的威胁。然而采用成本领先战略的企业也存在着战略上的劣势和风险。技术进步有可能使成本领先企业的设备过时，使采用新技术的竞争对手获得更大的成本优势。采用成本领先战略的企业通常会忽视顾客需求的变化......”。

5、“.....采用波士顿矩阵的方法。从市场机会，企业竞争力两个纬度来识别公司各个业务产品对企业发展的意义和作用，从而对不同的出产品业务确定相应的资源分配，达到各个产品之间的协同配合，提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。公司现有主要产品组合分析见图......”。

6、“.....是指企业些方面具有的出众的能力，或者企业所特有的能够提高竞争力的资源。公司竞争优势的来源往往具有以下几种形式技能或者重要的专门技术核心竞争力，宝贵的参考文献致谢在竞争中求生存八方电信竞争战略图表目录在竞争中求生存八方电信竞争战略引言我国正处于信息化的初期......”。

7、“.....同时由于引入竞争的时间并不长，虽然目前各个运营商在基础建设都投入较大，但基建的很多部分还只是计划，中国的基础建设并未像发达国家样已经投资过度，反而还需要非常大的建设投入。这就让中国市场成了块风水宝地，国际性的厂商不仅仅是看重更多是开始依赖这个市场，希望能从这里获得更多的收益。通讯设备商之间场更为激烈的竞争已经在中国上演......”。

8、“.....通讯设备制造业得到了前所未有的发展，也经历了些起伏，市场的开放给各大通讯商的不断扩张提供了个大舞台，移动通讯和的发展让人们看到了个新的时代即将到来，市场对通讯设备制造业给予了很高期望。中国通讯行业发展的趋势是打破垄断，在这种大的背景下，市场竞争日益加剧，为了取得更好的竞争地位，各通讯运营商纷纷扩大基础网络的建设......”。

9、“.....固定电话普及率和移动电话普增加及率，与发达国家相比，还有很大的上升空间，我国通讯设备制造市场的发展潜力是巨大的。经过近八年的创业创新发展，八方电信不仅已发展成为国内发展较迅速的通信网络设备及解决方案供应商之，还与国内各大通信运营商建立了良好的合作关系，在市场上赢得了良好的口碑，在客户和公众中树立了良好的企业形象......”。