1、“.....叶磊应用电力营销稽查提高电力营销效率电子制作,郑国斌关于电力营销稽查中的问题及应对措施科技创新与应用,杜彦清论电力营销稽查机制的管理与建设中国电力教育,。完善管理制度。完善稽查管理制度需要不。因此,作为电力单位,定要做好工作者的思想培训工作,确保其能够真正从内心之中意识到该项工作的存在意义,切实提升效率和质量。结束语综上,当前我们国家的电力单位在开展营销稽查工作的时候面对很多的问题,它们的存在严重的干扰到额,电费计算中心要提供在账务管理工作中出现的问题。提升工作者的素养和能力。首先,积极开展业务培训活动。当前时期我们国家的电力营销事业在不断发展,因此要想确保其更好的和时代发展步调保持致,就要积极开展员工的能力和素养培训电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施曾平原稿的电力单位的管理工作者对营销稽查工作的认知不足,未意识到它存在的意义和价值......”。

2、“.....完全忽略了稽查工作的存在。很显然这种的做法会直接的干扰基层工作者开展工作。将营销工作和单位的发展脱离的思路与方向要能够发现营销部门之间专业之间的管理漏洞,并且善于发现部门之间专业之间的管理空档,在整理和分类后,提出相应有利于规范管理的意见。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施曾平原稿。电费专项稽查。要准确核对计算中心提供在电费审核时电量不正常的用户。检查客户的用电业务。重点检查用电业务是否有异常的情况,例如对年度换表次数高于次的客户业务传票异常的客户业务,要重点进行核查。电力营销稽查管理存在的问题认知能力有限。当前时期,很针读数进行检查,看是否比最后次算费的指针读数要小。同时要求电费计算中心提供在电费审核时电量不正常的用户。完善管理制度。完善稽查管理制度需要不断的对电力营销稽查管理的深度和广度进行扩大,深刻了解有关规定标准流程等,严格监......”。

3、“.....最终制约单位的发展和壮大。创新管理手段。在进行管理手段创新时,要把内查作为主,把外查作为辅,实现内查外查相结合。善于利用营销业务技术支持平台,定期进行稽查计划生成,同时要求电费计算中和检查营销业务部门的工作质量,要确保各部门和工作人员在处理业务时符合相应的规章制度,从而使营销管理水平得到整体的提升。规范管理内容。要围绕营销的重点和难点工作展开稽查管理,随着营销工作重心的转移,要能够适当调整稽查工作检查客户的用电业务。重点检查用电业务是否有异常的情况,例如对年度换表次数高于次的客户业务传票异常的客户业务,要重点进行核查。电力营销稽查管理存在的问题认知能力有限。当前时期,很多的电力单位的管理工作者对营销稽查工作的认存在,如果无法在第时间发现存在的问题的话,就会严重干扰到营销工作的开展,最终制约企业发展。着重核查是否按国家和地方政策收取费用......”。

4、“.....避免错漏收费现象。外查工作。外查主要是监督用电客户督用电客户的行为以及用电客户的用电过程,保证用电市场呈现出规范的特性。稽查违约用电现场,重点稽查经常超容并且比例偏大的客户用负控曲线的方式对客户暂停期间实施,加强违约用电管制。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措费账务系统中两类科目的平衡性,即核对资产类科目负债类科目是否保持平衡。同时要核实营销应付的账款与财务应收的账款两者之间是否互相对应,总账和明细账之间明细账和用户余额之间是都保持平衡。并且根据现场实际情况,核对收费用户的和检查营销业务部门的工作质量,要确保各部门和工作人员在处理业务时符合相应的规章制度,从而使营销管理水平得到整体的提升。规范管理内容。要围绕营销的重点和难点工作展开稽查管理,随着营销工作重心的转移,要能够适当调整稽查工作的电力单位的管理工作者对营销稽查工作的认知不足,未意识到它存在的意义和价值......”。

5、“.....完全忽略了稽查工作的存在。很显然这种的做法会直接的干扰基层工作者开展工作。将营销工作和单位的发展脱离稽查工作的开展。电力营销稽查管理具体实施方案抄表质量专项稽查。在进行抄表质量专项稽查时,要对抄表员的实抄率进行统计,观察抄表时间间隔曲线,对工作流程中拆表指针读数进行检查,看是否比最后次算费的指针读数要小。同时要求电费电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施曾平原稿行为以及用电客户的用电过程,保证用电市场呈现出规范的特性。稽查违约用电现场,重点稽查经常超容并且比例偏大的客户用负控曲线的方式对客户暂停期间实施,加强违约用电管制。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施曾平原稿的电力单位的管理工作者对营销稽查工作的认知不足,未意识到它存在的意义和价值。在工作中将重点放到了怎样提升利润上面,完全忽略了稽查工作的存在。很显然这种的做法会直接的干扰基层工作者开展工作......”。

6、“.....抽检方式不正确。对于电力单位来讲,其在开展营销稽查工作的时候,经常会抽检其台账和工作进度等。该措施的偶然性非常强,而且很随机,在检验的时候不能够从总体上反应问题,导致稽查的效率不高,而且还会有失误销的重点和难点工作展开稽查管理,随着营销工作重心的转移,要能够适当调整稽查工作的思路与方向要能够发现营销部门之间专业之间的管理漏洞,并且善于发现部门之间专业之间的管理空档,在整理和分类后,提出相应有利于规范管理的意见曾平原稿。工作者的素养较低。目前的绝大部分的电力工作者的工作能力不是很高,素养也较低,未真正意识到自身的工作职责,工作热情不高,无法发挥出自身的主观能动意识,最终的结果是导致该工作的总体能力无法被提升,导致营销稽查和检查营销业务部门的工作质量,要确保各部门和工作人员在处理业务时符合相应的规章制度,从而使营销管理水平得到整体的提升......”。

7、“.....要围绕营销的重点和难点工作展开稽查管理,随着营销工作重心的转移,要能够适当调整稽查工作来的话,就会导致工作非常费力,失误频出,严重的话还会干扰到单位利润的获取,最终制约单位的发展和壮大。着重核查是否按国家和地方政策收取费用,严禁向客户收取国家已明令取缔的收费项目,避免错漏收费现象。外查工作。外查主要是监计算中心提供在电费审核时电量不正常的用户。检查客户的用电业务。重点检查用电业务是否有异常的情况,例如对年度换表次数高于次的客户业务传票异常的客户业务,要重点进行核查。电力营销稽查管理存在的问题认知能力有限。当前时期,很认知不足,未意识到它存在的意义和价值。在工作中将重点放到了怎样提升利润上面,完全忽略了稽查工作的存在。很显然这种的做法会直接的干扰基层工作者开展工作。将营销工作和单位的发展脱离开来的话,就会导致工作非常费力,失误频创新管理手段。在进行管理手段创新时......”。

8、“.....把外查作为辅,实现内查外查相结合。善于利用营销业务技术支持平台,定期进行稽查计划生成,同时要求电费计算中心进行配合,从而使稽查人员可以按照相应计划有规律有秩序的进行日电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施曾平原稿的电力单位的管理工作者对营销稽查工作的认知不足,未意识到它存在的意义和价值。在工作中将重点放到了怎样提升利润上面,完全忽略了稽查工作的存在。很显然这种的做法会直接的干扰基层工作者开展工作。将营销工作和单位的发展脱离的对电力营销稽查管理的深度和广度进行扩大,深刻了解有关规定标准流程等,严格监督和检查营销业务部门的工作质量,要确保各部门和工作人员在处理业务时符合相应的规章制度,从而使营销管理水平得到整体的提升。规范管理内容。要围绕营计算中心提供在电费审核时电量不正常的用户。检查客户的用电业务。重点检查用电业务是否有异常的情况......”。

9、“.....电力营销稽查管理存在的问题认知能力有限。当前时期,很力单位的发展。因此,作为电力工作者,我们当务之急的工作就是要认真研究存在的不利点,分析其原因所在,进而制定合理的应对策略,最终起到提升营销稽查工作品质,带动电力行业发展的作用。参考文献张乾电力营销稽查对改善电力营销有效工作,确保其更好的掌握各种新工艺和措施,而且还要确保员工将自身的理论知识和实践活动结合到起,以此来提升稽查的质量和效率。其次,做好思想教育工作。该项稽查工作的系统化非常强,涉及到的环节非常多,要想开展到位就要有很好的耐费账务系统中两类科目的平衡性,即核对资产类科目负债类科目是否保持平衡。同时要核实营销应付的账款与财务应收的账款两者之间是否互相对应,总账和明细账之间明细账和用户余额之间是都保持平衡。并且根据现场实际情况,核对收费用户的和检查营销业务部门的工作质量......”。