1、“.....有利于加强全部行业的管理目标管控与查核大系统相结合。位体企业的最佳实践根据企业所处阶段的不同而有所区别,不同企业的最佳实践由于企业的不同状况也存在差异,因此简单的拿来主义无法有效提升企业的管理水平,反而增加企业管理成本,导致企业为了同业对标而对标,对企业产生持久性隐蔽性的影响。电力企业开展同业对标管理的作用对标管理对企业自身的发展有许多有形的或者力企业开展同业对标管理的有效措施加强企业基础管理电力企业需要认清企业自身发展现状,认清企业在同行业中所处的地位,与行业内最具竞争力的优秀企业之间的差距,分析查找企业现有管理体系的不足,业务流程的缺陷,指标数据体系的不合理,历史数据积累的不规范,通过不断健全提升基础管理水平,确保企业在同业对标理后,企业可以清晰的意识到自己在行业中的位置,从而为制定自身发展战略提供定位和基准......”。

2、“.....企业最佳实践的形成,是企业自身不断学习和完善的过程。企业应根据自身特点获取同行业内个或多个企业的优秀管理实践,通过组建专家评估小组,对优秀管理实践进行甄别提炼合浅析电力企业开展同业对标管理的有效措施原稿持下去,要时时刻刻不间断地进行学习,以此来提高企业全体发展水平和竞争力。科学合理权衡结果和过程管理同业对标管理应该严把个度,如果对标管理过度关注过程质量,会影响企业最终目标实现然而过度关注对标结果,会束缚员工创新意识,扼杀企业创新能力。因此企业需要科学合理对待对标管理过程和结果的度,在日常可以创造出更加新颖的管理模式。通过选择对标,企业可以创新自己的管理流程,确定自己的发展战略,制定战略实施计划,并选择相应的策略与措施。对标管理是种有效的团队建设工具。对标管理有助于企业形成学习型组织,它会让企业形成种持续学习的文化,通过比学赶超,持续提升团队的执行力和竞争力......”。

3、“.....需要对本身企业发展经历不断总结以及对于些领先企业经历进行及时吸收,这将会对企业管理总结的提高和完善有积极作用。因而,电力企业在进行同业对标管理进程中,就应留意提炼和汲取领先管理经历,提高本企业管理水平。在进行合理汲取和改善领先经历基础上,要将这种气势直坚目标的实现。结束语多年的经验证明,同业对标是提升企业管理水平和经营质效的有效手段,而对标分析诊断和管理改进机制是保障对标工作效果实现管理能力提升的基础和前提。没有有效的分析和改进机制,对标就成了为了对标而对标,通过不断完善分析诊断和管理改进常态机制,始终坚持重在管理重在过程重在执行力,实现了。因而,电力企业在进行同业对标管理进程中,就应留意提炼和汲取领先管理经历,提高本企业管理水平。在进行合理汲取和改善领先经历基础上,要将这种气势直坚持下去,要时时刻刻不间断地进行学习,以此来提高企业全体发展水平和竞争力......”。

4、“.....如果对标管理过度关注过标工作与专业管理的有机结合,才能确保同业对标取得实效,进而推动企业管理水平持续提升。参考文献潘昆娥浅谈电力企业如何开展同业对标管理科技创业家,郭红卫试论做好电力企业的创流同业对标工作新西部理论版,。电力企业开展同业对标管理的作用对标管理对企业自身的发展有许多有形的或者无形的作用,对标管理建立位体同业对标管理平台位体同业对标管理平台建立,有利于电力企业对标管理系统化建立,它能够推进企业之间网络化交流,使企业之间交流愈加便当,同时应重视网络架构中的职责清晰,建立完善的监管准则,这样能够建立个具有层层传递有效信息和监管平台,有利于加强全部行业的管理目标管控与查核大系统相结合。位体理水平发展都有积极的作用和意义。同业对标管理通过运用对标管理思路,选择同行业内领先的企业,明确产品服务生产管理等系列最佳标准,持续制定和完善措施方法......”。

5、“.....提升企业核心竞争力。数据管理。数据管理模块包括指标数据审核和指标数据上报两个功能。主要用于同业对标指标数据的自动采基础和前提。没有有效的分析和改进机制,对标就成了为了对标而对标,通过不断完善分析诊断和管理改进常态机制,始终坚持重在管理重在过程重在执行力,实现了对标工作与专业管理的有机结合,才能确保同业对标取得实效,进而推动企业管理水平持续提升。参考文献潘昆娥浅谈电力企业如何开展同业对标管理科技创业家,业更好的认识竞争对手。通过对标管理过程中的项目指标基准和数据,可以让企业对竞争对手产品和服务的成本及性能有个全方位的了解,从而做到知己知彼,百战不殆。对标管理可以让企业更好的衡量自己的绩效目标,从而为制定发展战略服务。在对标管理前,企业的绩效目标更多的是同比或者环比,相对比较封闭开展绩效管标工作与专业管理的有机结合,才能确保同业对标取得实效......”。

6、“.....参考文献潘昆娥浅谈电力企业如何开展同业对标管理科技创业家,郭红卫试论做好电力企业的创流同业对标工作新西部理论版,。电力企业开展同业对标管理的作用对标管理对企业自身的发展有许多有形的或者无形的作用,对标管理持下去,要时时刻刻不间断地进行学习,以此来提高企业全体发展水平和竞争力。科学合理权衡结果和过程管理同业对标管理应该严把个度,如果对标管理过度关注过程质量,会影响企业最终目标实现然而过度关注对标结果,会束缚员工创新意识,扼杀企业创新能力。因此企业需要科学合理对待对标管理过程和结果的度,在日常应重视网络架构中的职责清晰,建立完善的监管准则,这样能够建立个具有层层传递有效信息和监管平台,有利于加强全部行业的管理目标管控与查核大系统相结合。位体平台建立,将会股动全部电力行业的规范化和高效化以及加强进程控制和成果掌控,完成对电力企业同业对标管理全进程的动态管理。及时总结经验......”。

7、“.....该模块是整个系统的核心,它不仅实现了指标数据的采集功能,还可以让管理人员看到指标得分的预计算值,从而确定指标完成情况提供依据。对标评价。对标评价模块的主要功能是对各单位月季度半年年同业对标评价结果进行查询,让指标管理人员方便的对指标管理情况进行评价,以便制定措施,开展整持下去,要时时刻刻不间断地进行学习,以此来提高企业全体发展水平和竞争力。科学合理权衡结果和过程管理同业对标管理应该严把个度,如果对标管理过度关注过程质量,会影响企业最终目标实现然而过度关注对标结果,会束缚员工创新意识,扼杀企业创新能力。因此企业需要科学合理对待对标管理过程和结果的度,在日常依据。对标评价。对标评价模块的主要功能是对各单位月季度半年年同业对标评价结果进行查询,让指标管理人员方便的对指标管理情况进行评价,以便制定措施,开展整改......”。

8、“.....对于企业核心竞争力提升及管。对标管理可以让企业更好的认识竞争对手。通过对标管理过程中的项目指标基准和数据,可以让企业对竞争对手产品和服务的成本及性能有个全方位的了解,从而做到知己知彼,百战不殆。对标管理可以让企业更好的衡量自己的绩效目标,从而为制定发展战略服务。在对标管理前,企业的绩效目标更多的是同比或者环比,相对比红卫试论做好电力企业的创流同业对标工作新西部理论版,。数据管理。数据管理模块包括指标数据审核和指标数据上报两个功能。主要用于同业对标指标数据的自动采集和有权部门数据审核。该模块是整个系统的核心,它不仅实现了指标数据的采集功能,还可以让管理人员看到指标得分的预计算值,从而确定指标完成情况提供标工作与专业管理的有机结合,才能确保同业对标取得实效,进而推动企业管理水平持续提升......”。

9、“.....郭红卫试论做好电力企业的创流同业对标工作新西部理论版,。电力企业开展同业对标管理的作用对标管理对企业自身的发展有许多有形的或者无形的作用,对标管理工作中既要给员工提供充分的空间和时间来激发创造力,同时又要制定相应的规范准则以及目标。根据企业不同阶段,适当调整对标管理的重心,从而推进阶段性企业目标的实现。结束语多年的经验证明,同业对标是提升企业管理水平和经营质效的有效手段,而对标分析诊断和管理改进机制是保障对标工作效果实现管理能力提升的在电力企业同业规范管理战略研讨进程中,需要对本身企业发展经历不断总结以及对于些领先企业经历进行及时吸收,这将会对企业管理总结的提高和完善有积极作用。因而,电力企业在进行同业对标管理进程中,就应留意提炼和汲取领先管理经历,提高本企业管理水平。在进行合理汲取和改善领先经历基础上,要将这种气势直坚体平台建立......”。