1、“.....因此,电力企业要按照预算岗位的内容更新并制定最为贴切的预算考核与评价指标,通过预算指标和预算实际执行情况之间的差异找到预算管理中存在的问题。财务预算管理的重视程度较低,缺乏完善的财务预算管理制度在当前电力企业不断发展的过程中,其预算管理的流程较为复杂且涉及的内容较多,所以为了有效提升电力企业财务预算的管理水平,则首先应该重视预算评价预算考核和预算编制。但是,在当前电力企业不断发展的过程中,由于财务预算的考核机制的重视程度不够,从而直接导致相关财务预算问题无法准确查出,且预考核机制的重视程度不够,从而直接导致相关财务预算问题无法准确查出,且预算结果无法真正为企业财务管理所用,这在较大程度上降低了电力企业员工的积极性。在现代市场经济不断发展的背景下,传统电力企业已逐渐失去了原有的垄断优势,现已融入到竞争激烈的市场环境中。因此,为了保障电力企业在竞争激烈的市场环境中求得生存......”。

2、“.....便需要不断创新康的向前发展。其中,在电力企业发展过程中实行信息化管理,既需要懂财务会计知识又懂信息技术的综合性人才,但是在现代电力企业的发展过程中,这种复合型的人才严重缺乏,从而影响了财务预算管理的水平。同时,当前电力企业发展过程中所使用的财务管理应用软件与实际需求的衔接度较低,实用性较低,从而导致电力企业财务管理的信息化程度难以在短时间内得到提高,电力财务管理中精细化预算的应用探析原稿运转更加顺畅,实现电力企业整体上的高速运转。完善电力企业考核管理机制通过将预算编制和预算执行与落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来,能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展。通过精细化预算管理模式,电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标,并通过预算目标的量化和分解,让基层岗位同企业的宏观管理结合起来,并通过岗位和。结论总之,为了推动电力企业稳定健康的向前发展......”。

3、“.....制定科学合理的财务预算管理制度,加强财务管理的信息化建设。只有这样,才能够确保电力企业在竞争激烈的环境中不处于劣势地位,赢得主动性。参考文献欧阳敏探析电力财务管理中精细化预算的应用时代金融孙伟亮精细化预算管理在电力企业中的的预算编制深入到电力企业运行与发展的各个方面。通过财务预算的办法,精细化预算管理可以将电力企业的宏观战略发展目标同企业的实际运转结合起来。在电力企业的日常经营中,企业管理层可以通过预算指标直接对企业各部门进行控制和管理,并将预算信息进行整合和汇总后,企业管理层可以调和各部门间通过预算信息和生产经营状况反映出的矛盾并予以调整,使得各部门间的的问题并予以解决,从而不断实现电力企业绩效考核工作的目的和作用。有效避免电力企业面临的财务风险随着国民经济市场化趋势改革的不断深入,国家电力企业开始纷纷推行厂网分开竞价上网的电力供应改革......”。

4、“.....财务风险作为企业风险中的部分,对于企业的危害和破坏力随着企业经营规模的扩大也在逐渐增长。近年来,电力企业在运行算的办法,精细化预算管理可以将电力企业的宏观战略发展目标同企业的实际运转结合起来。在电力企业的日常经营中,企业管理层可以通过预算指标直接对企业各部门进行控制和管理,并将预算信息进行整合和汇总后,企业管理层可以调和各部门间通过预算信息和生产经营状况反映出的矛盾并予以调整,使得各部门间的运转更加顺畅,实现电力企业整体上的高速运转。完善电力企程中由于受到市场的影响,财务风险及财务风险的隐性危害在逐年增长。因此,加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测,并根据结果进行必要的风险防御和控制措施,让各部门和各个项目的经济活动都在企业总体预算管理目标的控制之下,在发展的道路上为企业财务风险的防控提供保障,降低财务风险的危害......”。

5、“.....电力企业的考核和监督工作是预算编制落实的关键。目前,由于电力企业的考评机制受到传统粗放式的企业管理模式的影响,已不能适应企业精细化预算管理的发展。因此,电力企业要按照预算岗位的内容更新并制定最为贴切的预算考核与评价指标,通过预算指标和预算实际执行情况之间的差异找到预算管理中存在的问题与信息化技术培养,有效提升工作人员的专业管理水平。同时,还应该加强电力企业信息化硬件投资,从而为电力企业信息化发展创造良好的条件。关键词电力企业财务管理精细化预算应用在企业财务工作中,财务预算反映了企业未来段时期内的现金收支经营成果财务状况等预算状况。精细化财务预算管理是近年来逐渐被提出的种管理工作理念,对提升电力企业财务管理质量企业经营规模的扩大也在逐渐增长。近年来,电力企业在运行过程中由于受到市场的影响......”。

6、“.....因此,加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测,并根据结果进行必要的风险防御和控制措施,让各部门和各个项目的经济活动都在企业总体预算管理目标的控制之下,在发展的道路上为企业财务风险的用研究企业改革与管理崔梦晓促进电力企业可持续发展中精细化财务预算管理的意义中外企业家。财务管理信息化程度较低,难以满足现代社会需求在我国国民经济快速发展的背景下,电力企业的规模不断扩大,产业结构越来越完善,从而导致传统的管理模式已经难以应对现代企业发展的需求。因此,针对这种情况,只有在财务管理中采取信息化技术,才能够推动电力企业稳定程中由于受到市场的影响,财务风险及财务风险的隐性危害在逐年增长。因此,加强预算管理并实现精细化的预算管理能够对企业的财务状况进行更为深入有效的预测,并根据结果进行必要的风险防御和控制措施......”。

7、“.....在发展的道路上为企业财务风险的防控提供保障,降低财务风险的危害,减少企业的各项潜在风险运转更加顺畅,实现电力企业整体上的高速运转。完善电力企业考核管理机制通过将预算编制和预算执行与落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来,能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展。通过精细化预算管理模式,电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标,并通过预算目标的量化和分解,让基层岗位同企业的宏观管理结合起来,并通过岗位和指标和预算实际执行情况之间的差异找到预算管理中存在的问题,并及时予以纠正。同时,预算考核与监督工作还要通过定的奖励和评价机制,能够调动岗位员工的工作积极性,从而提高整个电力企业的发展活力。精细化预算管理对电力企业财务管理的作用实现电力企业资源优化配置为了保证电力企业的发展,实现电力企业各项资源的有效利用......”。

8、“.....加强财务管理的信息化建设,真正实现预算管理的精细化在电力企业不断发展的过程中,加强财务管理的信息化建设是实现预算管理精细化的重要条件。因此,电力企业管理人员应该充分利用空余时间,组织线人员积极参与信息化技术培养,有效提升工作人员的专业管理水平。同时,还应该加强电力企业信息化硬件投资,从而为电力企业信息化发展创造良好的条运转更加顺畅,实现电力企业整体上的高速运转。完善电力企业考核管理机制通过将预算编制和预算执行与落实状况同电力企业的考核管理机制结合起来,能够更加有效地保证电力企业绩效考核工作的有效开展。通过精细化预算管理模式,电力企业根据各部门不同的状况制定不同的预算管理目标,并通过预算目标的量化和分解,让基层岗位同企业的宏观管理结合起来......”。

9、“.....加强财务管理的信息化建设,真正实现预算管理的精细化在电力企业不断发展的过程中,加强财务管理的信息化建设是实现预算管理精细化的重要条件。因此,电力企业管理人员应该充分利用空余时间,组织线人员积极参其中,在电力企业发展过程中实行信息化管理,既需要懂财务会计知识又懂信息技术的综合性人才,但是在现代电力企业的发展过程中,这种复合型的人才严重缺乏,从而影响了财务预算管理的水平。同时,当前电力企业发展过程中所使用的财务管理应用软件与实际需求的衔接度较低,实用性较低,从而导致电力企业财务管理的信息化程度难以在短时间内得到提高,严重影响了电力控提供保障,降低财务风险的危害,减少企业的各项潜在风险。结论总之,为了推动电力企业稳定健康的向前发展,便需要企业财务管理人员根据企业实际情况树立精细化财务预算管理理念,制定科学合理的财务预算管理制度,加强财务管理的信息化建设。只有这样......”。