括外部资源管理物资采购物流管理等多个部分，是企业运作效率的保证。现代采购是运用现代科学的技术和方法，最大限度地满足生产需要，降低采购物流等成本，实现采购目标的过程。郭晓琛中国高新技术企业，年第期刘宝红采购与供应链管理，机械工业出版社公司战略采购模式的研究绪论康善村的观点认为企业要做大做强，在激烈的市场竞争环境中争得生存和发展空间，需要充分发挥战略采购的能动性和积极作用。采购管理就是要以通过最小的成本结构为企业争取最大的利益。的观点主张的是战略采购是在合适的时间，地点，以确切的数量，在稳定合格质量的供应商处获得企业生产需要的产品和服务。采购管理的目的是保证企业需要的物资及时供应，以保证生产顺利通畅进行，并提升企业整体的竞争力。彼得贝利在采购原理与管理书中说，采购的职责发生了改变，采购部门从选购或下单，变成了具有战略作用，影响从公司原材料的采购到弃置的全部过程的物料流动。很多公司组织已经认识到供应链管理是降低成本和增加附加价值的个新的领域。采购职能得到适当的发展，进行战术的和战略的改进，能够做到降低购置成本，通过战略外包电子商务等进步挖掘供应商潜力提升企业竞争力。战略采购对于组织运营的重要性透过国内外的研究可见斑。采购在企业运营中的职能日趋重要，需要考虑如何有效利用企业资源，通过与供应商建立长期的合作关系而取得最优的购买成本。采购的角色赋予多样化，职能也赋予了更重要的转变。战略采购不是按需采购，而是具有总成本概念，贯穿从原材料采购到最后的成本核算的整个过程。近年来，国内对战略采购的供应链管理也有很多探索的文稿和研究报告。随着时代发展，科学技术的发展速度日新月异，些新的理论新的技术也给采购赋予了新的活力，对采购应商基础以满足业务对新物料的需求。扩大供应商选择范围，引入更多的竞争，才能保证企业的供应链及时更新提供必要的支持。持公司的战略采购模式保障和优化公司战略采购模式的研究续优化采购结构和流程，采购组织流程的制定的目的不是为了束缚企业采购的发展，而是为细分采购步骤，规避潜在风险，达到战略采购的目的。采购平台应该要信息公开，货比三家，从自身成本和利润要求出发，选择最符合企业长期发展的供应商。整体考量产品服务。在采购过程中不能单单考虑单价，而要对后续可能发生的物流，保存，维护，保养等等成本并考虑，通过对产品和服务在开始阶段的统考虑，降低差异性，从而降低总成本。这体现了公司最大的成本中心，还没有相应的战略采购方面的制度，急需整合采购体系，优化采购流程，从全局出发控制采购的长期成本，并建立起套完备的适合公司的战略采购模式流程。本文希望运用综合分析评价的方法，通过对中国汽车行业发展的分析，以及著名车企的采购模式，结合理论研究，探索出公司的战略采购体系。这样，公司采购部门可以充分了解内部的需求和市场的情况异同点，清楚认识供应商的能力，再以数据作为分析基础，确定采购的目标制定策略。和关键供应商建立长期战略伙伴关系，并将其纳入到企业自身的发展战略需要和新型采购模式中。战略采购的目标就是为了建立以总成本为出发点的价格体系，以确保企业能够在长期的发展竞争中对成本控制方面做到更精益。精益采购成本，需要企业不断直接降低采购的成本，提高供应商的产品质量，建立起合理的物流仓储模式，发展相应的国产化替代方案，并协调整个采购流程。个真正的战略采购模式，是有利于企业整体的长远的采购成本控制。绪论公司战略采购模式的研究战略采购通过其复合型的专业化的团队，必要的跨职能部门的合作，制定切合企业长期发展的采购策略寻找识别新的战略供应商基础，开发并管理之。战略采购通过对企业采购总成本的控制达到与供应商双赢的模式，但同时又对供应商制约，平衡其的定价模式，并建立长期友好的合作关系，真正达到全面的总成本控制，共同实现战略层面共赢。文献回顾国外有关战略采购方面的研究已经进行了多年。从世纪年代起，有众多的学者提出过将采购职能和公司战略管理过程整合的必要性。战略采购是种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别为战略采购注重最低总成本，而常规采购注重单最低采购价格。战略采购是种系统性的以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。战略采购是由著名的咨询企业科尔尼于世纪年代首次提出的。战略采购是有步骤的控制的战略性和操作性采购决策的过程，