1、“.....注重信息化网络化建设进行虚拟企业的研究与应用尊重人才,培养人才。市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的成经济和全球经济体化的大趋势,世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革,电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验,提出以下几条建议以建立现代企业制度为目标,开展管理创新。电力企业管理创新基地的探索与研究原稿。技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本,落后就会被淘地满足顾客的要求。要按产权清晰责权明确政企分开管理科学的原则进行研究适合我国电力企业的管理体制,特别是大型公司,是母子公司总分公司事业部制,还是其他形式,要根据各公司的实际情况而定,进行科学的研究。这也是管理界的重大课题。电力企业管理创新基地的探索与研究原稿。管理创新应是企业的切行为自觉地服务市场世纪的市场经济最的方法研究电子制作,。电力企业创新管理的建议当今......”。

2、“.....世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革,电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验,提出以下几条建议以建立现代企业制度为目标,开展管理创新。电力企业管理创新基地的探索与研究电力企业管理创新基地的探索与研究原稿窍门小专利往往呈现墙内开花墙内香的现象,不少行之有效的创新成果难以普及,信息不对称导致职工之间重复创新的现象也时有发生,造成了大量的低效创新。同时,群众性创新活动作为电力企业的非主营业务非重点工作,往往不能引起职工的足够的重视,甚至不被理解,被看做是不务正业,严重打击了职工创新的积极性。这种职工创新活动单打独斗闭门造车,严重打击了职工创新的积极性。这种职工创新活动单打独斗闭门造车的旧模式,迫切呼唤个有组织有平台有交流有互动的创新活动新模式。结束语综上所述,电力企业改革正向纵深方向发展......”。

3、“.....必须逐步转变创新管理模式和方法,优化管理环境,探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。在管理创新基地心理营养室平台建设基础献。但是由于电力企业以基层班组为单位的质量管理活动小组众多,公司基层单位之间车间之间工作场所分散,质量管理小组缺乏相互交流学习的机会,极需在公司建立个质量管理工作横向交流的活动阵地,进行企业内部质量管理活动的学术研究咨询诊断经验交流等活动。群众性创新活动需要组织引领长期以来,受地域环境和沟通交流的限制,些员工创新发明的群众性严密的科学性为特点,为企业安全生产经营管理做出了积极地贡献。但是由于电力企业以基层班组为单位的质量管理活动小组众多,公司基层单位之间车间之间工作场所分散,质量管理小组缺乏相互交流学习的机会,极需在公司建立个质量管理工作横向交流的活动阵地,进行企业内部质量管理活动的学术研究咨询诊断经验交流等活动。群众性创新活动需要能量和创新活动......”。

4、“.....方面,立标杆树形象,充分发挥榜样的引领作用,营造弘扬正形象的氛围另方面,重实践见实效,始终关注传承创新的效果,带动员工共同创新实践。电力企业管理创新基地建设的必要性企业文化落地需要实践平台近年来,电力企业亮人频现亮事频出亮例繁多,成果丰硕,文化建设工作初现成效。但企业文化成果展示织引领长期以来,受地域环境和沟通交流的限制,些员工创新发明的小窍门小专利往往呈现墙内开花墙内香的现象,不少行之有效的创新成果难以普及,信息不对称导致职工之间重复创新的现象也时有发生,造成了大量的低效创新。同时,群众性创新活动作为电力企业的非主营业务非重点工作,往往不能引起职工的足够的重视,甚至不被理解,被看做是不务正业技术创新技术创新是企业在市场经济中的生存之本,落后就会被淘汰。电力企业的技术创新,应在如下个方面开展建立激励机制,规范管理制度尊重知识,加强知识管理开发与应用新技术加快技术改造......”。

5、“.....注重信息化网络化建设进行虚拟企业的研究与应用尊重人才,培养人才。市场竞争日益增强的要求,加强电力企业的成可持续利用性,是世界上任何种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人爱惜人发挥人的潜力,每个企业管理者必须做到以下点要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用要着力培育员工的献身精神和忠诚度要不断激发员工的创新精神要为精英人才构筑施展才华的舞台要构建有效的激励和约束机制。加强战略管理,可使企的关怀。参考文献张洁电力企业管理创新基地的探索与研究中国科技博览,夏传鲲供电企业管理创新工作的探索与研究中外企业家,陈枝电力企业管理创新工作研究探索科学,徐琼当前电力企业管理创新工作要点研究中国高新技术企业,包国权新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究电子制作,。加强战略管理,可使企业稳步发展,否则就,公司心理资本提升工程逐渐固化成为体系......”。

6、“.....参考文献张洁电力企业管理创新基地的探索与研究中国科技博览,夏传鲲供电企业管理创新工作的探索与研究中外企业家,陈枝电力企业管理创新工作研究探索科学,徐琼当前电力企业管理创新工作要点研究中国高新技术企业,包国权新时期电力企业改革背景下行政管理创织引领长期以来,受地域环境和沟通交流的限制,些员工创新发明的小窍门小专利往往呈现墙内开花墙内香的现象,不少行之有效的创新成果难以普及,信息不对称导致职工之间重复创新的现象也时有发生,造成了大量的低效创新。同时,群众性创新活动作为电力企业的非主营业务非重点工作,往往不能引起职工的足够的重视,甚至不被理解,被看做是不务正业窍门小专利往往呈现墙内开花墙内香的现象,不少行之有效的创新成果难以普及,信息不对称导致职工之间重复创新的现象也时有发生,造成了大量的低效创新。同时,群众性创新活动作为电力企业的非主营业务非重点工作......”。

7、“.....甚至不被理解,被看做是不务正业,严重打击了职工创新的积极性。这种职工创新活动单打独斗闭门造车统的实体展示平台,系列展示电力企业文化成果,将企业先进的管理方法管理工具管理案例工作模板工作样板专利成果成果团队活动成果劳模风采等内容进行系列展示,让电力企业形象在员工和社会中亮起来。质量管理活动需要交流阵地历年来,电力企业质量管理工作以明显的自主性广泛的群众性严密的科学性为特点,为企业安全生产经营管理做出了积极地电力企业管理创新基地的探索与研究原稿稳步发展,否则就会失去方向,走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项,还没有好的成果,实际上也不到位。加强战略管理,要加强调查研究,并注意调研的制度建设要有科学的方法和决策程序有全局和长远的战略思想关注国内和国际两个市场建立重大决策的责任制和相关管理制度有科学的实施保障措施整体规划,分步实施,突出重点,全面推窍门小专利往往呈现墙内开花墙内香的现象......”。

8、“.....信息不对称导致职工之间重复创新的现象也时有发生,造成了大量的低效创新。同时,群众性创新活动作为电力企业的非主营业务非重点工作,往往不能引起职工的足够的重视,甚至不被理解,被看做是不务正业,严重打击了职工创新的积极性。这种职工创新活动单打独斗闭门造车管理创新基地的探索与研究管理创新原则所谓企业的管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才资本和科技要素,即创造满足市场需要,同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括管理创新应坚持以人为本当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性企业推向市场的改革中,应该转变观念,加强营销管理,重视市场调查与预测,重视各类用电市场的研究与开拓,作好企业经济活动分析。另方面要引入竞争机制,大力开展集资办电,积极推行多家多渠道集资办电的方针......”。

9、“.....管理创新基地内涵管理创新基地以展示成果,弘扬正能量和创新活动,凝聚新成果为两大功能,方面,立标杆树形象,充分会失去方向,走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项,还没有好的成果,实际上也不到位。加强战略管理,要加强调查研究,并注意调研的制度建设要有科学的方法和决策程序有全局和长远的战略思想关注国内和国际两个市场建立重大决策的责任制和相关管理制度有科学的实施保障措施整体规划,分步实施,突出重点,全面推进。关键词电力企织引领长期以来,受地域环境和沟通交流的限制,些员工创新发明的小窍门小专利往往呈现墙内开花墙内香的现象,不少行之有效的创新成果难以普及,信息不对称导致职工之间重复创新的现象也时有发生,造成了大量的低效创新。同时,群众性创新活动作为电力企业的非主营业务非重点工作,往往不能引起职工的足够的重视,甚至不被理解,被看做是不务正业旧模式......”。