在企业内部着力推进三项制度改革，取得定的成效。但是企业国有单投资主体的束缚，在人力资源管理方面仍然存在很多弊端，需要进步创新体制，深化改革。浙江印刷集团市场策略研究结论及展望结论本文分析了我国印刷业的发展现状面临的挑式，由传统的只管产不管销的生产什么给什么的经营方式向市场决定生产的要什么生产什么的经营方式转变。但是与此同时，企业的市场化还存在着个策略的问题，只有具备明确的策略，企业才能在市场化的道路上走好走远。随着中国加入和过渡期的结束，印刷行业，包括书刊印刷业已经逐步兑现入世承诺，开放市场。竞争日趋激烈的我国印刷业，随时存在重新洗牌的可能，在这种残酷的竞争环境中，企业要生存下来，发展下去，就必须尽快摆脱传统的思想观念，从市场需求和企业自身资源出发，找准自身的市场定位。对已经开始涉水市场化的浙江印刷集团来说，确定明确的市场策略，用以指导企业的经营管理活动，显得尤为重要和紧迫。确定市场策略，应该立足于两个基本点是找准自己的市场定位，即回答能够提供什么服务的问题，另个则是认清目标市场，也就是回答为谁服务的问题。本文试图从企业自身资源出发，结合对行业的市场需求和竞争环境的分析，对浙江印刷集团的市场策略选择进行研究和探讨，以期回答这两个基本问题。研究背景自从年月中国正式加入以来，我国经济已经逐步与国际接轨，年的过渡期即将结束，我国的企业已经跟国际市场国外的企业全方位地站在了条起跑线上。对于我国的印刷企业来说，这年来，整个行业几乎发生了翻天覆地的变化民营企业草根崛起，三资扩张来势汹汹，这种状况与国有企业改革的形势交融在起，暗流涌动，改写着我国印刷业的生态，可以说，我国印刷业已经进入了全面整合时期。那些民营企业和三资企业，赤条条来自于市场，对于浙江印刷集团市场策略研究市场机制的适应和把握具有先天性的优势，而刚刚迈出市场化步伐不久的国有印刷企业，则面临着各路诸侯的围攻。进入世纪，我国的印刷业已经逐步形成了区域性产业带，即珠三角区域印刷产业带长三角区域印刷产业带以及环渤海区域印刷产业带，三大区域各有其特色珠三角是主要的三资企业集中地，长三角是进军国际化市场步改变地方性国有企业靠山吃山，靠政策吃饭的传统思想观念和经营方式，利用自身资源，发掘自身优势，明确市场定位，义无反顾地投身到激烈的市场竞争中去，为此，企业必须首先确定自身的市场策略。本文主要是以浙江印刷集团作为案例研究的对象，从行业环境市场环境出发，结合企业自身实际，运用定的模型和方法，进行逻辑分析和归纳，为企业制定合理的市场策略。综上，本文的研究目的主要在于指出制定市场策略的重要性。体制改革仅仅是企业市场化的开始和基础，要想逐步实现市场化，除了解决体制问题，企业还应确定目标市场，找准市场定位，制定具体的市场策略。提供个合理的关于制定市场策略的分析框架，使得企业管理者在以后的决策中，有据可依，照葫芦画瓢，及时根据市场需求的变化调整策略，提高决策水平和效率。为以浙江印刷集团为代表全国大批同类型传统国有印刷企业的市场化提供有价值的借鉴。研究内容和方法本文的主要内容浙江印刷集团市场策略研究研究背景意义内容研究框架和研究方法市场化策略结论与研究展望保障措施与支持手段我国印刷行业现状和前景分析企业现状分析市场分析第章作为文章的绪论，主要介绍了该课题的研究背景和研究目的，以及在该课题的研究中所运用的方法。第二章对浙江印刷集团所处的印刷行业从书刊印刷报纸印刷以及包装装潢印刷品印刷三个方面进行了现状分析，提出了我国印刷业面临的挑战，并对行业未来的发展趋势进行了介绍和分析。第三章概述了企业本身的发展改革历程以及当前的经营状况，并指出了企业目前存在的主要问题。第四章从市场经济学的角度出发，从宏观中观以及微观三个层面对浙江印刷集团的环境进行了分析。从产业环境方面分析了企业的宏观环境，从细分市场方面分析了企业的中观环境，从企业所处的竞争态势分析了企有基础有潜力有激情的年轻人到各级管理技术岗位上来，发挥他们的聪明才智。要改变国有企业长期以来对专门人才因人而异论资排辈求全责备的评价机制和大锅饭视同仁的平均主义分配制度，建立起能够有效调动各类专门人才积极性和创造性促进各类人才健康成长的以结果论英雄的评价标准和收入与贡献相称报酬与绩效匹配的分配制度。浙江印刷集团这几年来的主力军，而环渤海则具有我国主要出版机构集中的优势。对于要电励磁装置，具有重量轻效率高可靠性好的特点。风力机最大功率跟踪风力机的最大功率跟踪的运行原理空气的流动形成风能，在自然界中风能不受人为的控制，因此在利用风力发电时应最大程度地扑捉利用风能，因而，在实际的应用中使风轮机达到最大功率是大重要的研究课题。这样的情况下风轮机发出的电具有很大的波动性，电能质量无法保证。当风速在定的数值范围内上下浮动变化时，使风轮机的转速在定的范围内得到控制，这样可使风力机在定的范围内获得比较好的叶尖速与风速之比和较高风能功率系数，这样可以使风力机直在最优化的功率曲线上工作。使得最优化风力发电效率实现。图风力机功率输出曲线最大功率跟踪控制方法最佳叶尖速比法由于最佳叶尖速比法设定最佳叶尖速比值是个定值，因此需要不停地改变风轮机的速度来不断地迎合当下的风速，这样便可得风力机的叶尖速与风速的比值不断保持在最良好的速比。不管风轮机在何种风速情况下定可以获到最优的风能功率系数，便可使风轮机直输出最优良的功率值。图最佳叶尖速比法控制原理图在运用最佳叶尖速比控制法时，系统应具有良好实时监测系统，这样可以使监测的实时风速和风轮机的调节的转速达到最优的组合。不断地进行实时地计算叶尖速与风力机实时比值，得出实时数值不断地与最优叶尖速比值实行即时对比。然后用比例积分调节控制器处理以上产生的实时差值，来进行对风力机速度的实时调节，由上以获得最优的叶尖速比值。此方法，虽然比较容易进行推进。但受发电机变速范围的限制实际风轮速度范围远小于有效风速的变化范围，因此低风速叶尖速比肯定高于最优叶尖速比。易于实现，控制简单是叶尖速比法的优点缺点是由于风速的测量较为困难，可能会导致控制的不精确，但是现在的风速计的精确性越来越高，该方法的控制精度也得到了有效的改善和提高。功率信号反馈法在行评测。掌握系统运行良好的模块及运行中系统出现问题的部分为下步改进做足准备。使系统在更加良好可靠地状态下运行工作。分析风能系数曲线图可得，当风能功率系数最大是桨距角为度，本设计是在追求最大限度地利用绿色能源的情况下在企业内部着力推进三项制度改革，取得定的成效。但是企业国有单投资主体的束缚，在人力资源管理方面仍然存在很多弊端，需要进步创新体制，深化改革。浙江印刷集团市场策略研究结论及展望结论本文分析了我国印刷业的发展现状面临的挑式，由传统的只管产不管销的生产什么给什么的经营方式向市场决定生产的要什么生产什么的经营方式转变。但是与此同时，企业的市场化还存在着个策略的问题，只有具备明确的策略，企业才能在市场化的道路上走好走远。随着中国加入和过渡期的结束，印刷行业，包括书刊印刷业已经逐步兑现入世承诺，开放市场。竞争日趋激烈的我国印刷业，随时存在重新洗牌的可能，在这种残酷的竞争环境中，企业要生存下来，发展下去，就必须尽快摆脱传统的思想观念，从市场需求和企业自身资源出发，找准自身的市场定位。对已经开始涉水市场化的浙江印刷集团来说，确定明确的市场策略，用以指导企业的经营管理活动，显得尤为重要和紧迫。确定市场策略，应该立足于两个基本点是找准自己的市场定位，即回答能够提供什么服务的问题，另个则是认清目标市场，也就是回答为谁服务的问题。本文试图从企业自身资源出发，结合对行业的市场需求和竞争环境的分析，对浙江印刷集团的市场策略选择进行研究和探讨，以期回答这两个基本问题。研究背景自从年月中国正式加入以来，我国经济已经逐步与国际接轨，年的过渡期即将结束，我国的企业已经跟国际市场国外的企业全方位地站在了条起跑线上。对于我国的印刷企业来说，这年来，整个行业几乎发生了翻天覆地的变化民营企业草根崛起，三资扩张来势汹汹，这种状况与国有企业改革的形势交融在起，暗流涌动，改写着我国印刷业的生态，可以说，我国印刷业已经进入了全面整合时期。那些民营企业和三资企业，赤条条来自于市场，对于浙江印刷集团市场策略研究市场机制的适应和把握具有先天性的优势，而刚刚迈出市场化步伐不久的国有印刷企业，则面临着各路诸侯的围攻。进入世纪，我国的印刷业已经逐步形成了区域性产业带，即珠三角区域印刷产业带长三角区域印刷产业带以及环渤海区域印刷产业带，三大区域各有其特色珠三角是主要的三资企业集中地，长三角是进军国际化市场