经营过程就是物资的消费过程，要使生产经营过程周而复始不间断地进行，就需要不断地从市场购进物资，以补充生产经营过程中对原材料半成品等的需要。如果采购不正确或是不及时，企业的生产经营就不能顺利进行，就无法完成客户的需求，进而影响公司利润的实现采购对成本控制的意义。个典型的企业，般采购成本占到左右。物资采购活动节约的采购资金相当于税后利润。在物资采购过程中每节省元钱就会转化成元的利润，而在其他条件不变的情况下，若公司的利润率为，要想靠增加销售来获取同样的利润，需要多销售元的产品。相比之下，企业降低采购成本的努力比企业扩大市场份额和提高销售价格的努力成本要低得多，更加主动，拥有更多的获取利润的机会。企业利润的实现直接取决于成本目标能否顺利完成，而采购在其中发挥着越来越重要的作用。采购在价值增值链中的作用。企业经营过程中，内外系列通过对投入物的增值以满足外部消费者需要的环节，叫做价值链。供应链也是条价值链，供应链中不同的环节对价值的增值贡献是不样的。从表中可以看出，采购环节对产成品的价值增值的作用之大。总之，在外部环境发生急剧变化的今天，企业想方设法采取切措施以降低成本，提高利润。企业日益认识到了采购的重要性，采购通过自身的革新，已成为影响企业竞争力及企业运作的重要因素。公司供应链采购管理优化研究第章绪论表采购制造和分销三个环节在易耗消费品耐用消费品和复合制造型生产品中对价值增值的贡献度采购生产分销易耗消费品耐用消费品复合制造生产品在制造业资本技术劳动力重新组合的过程中，种全新的生产方式已经成为潮流，原来企业的制造职能正部分或全部剥离给的供应商。以后，国际上形成了种研究客户与供应商关系的浪潮。其缘由是当时日本的汽车制造商与供应商之间的战略伙伴关系，在他们的企业经营中发挥了巨大作用。注重与发展供应商的关系，建立战略联盟的概念和实践就开始萌芽了。其第四章公司供应链采购管理的优化公司供应链采购管理优化研究主要特征就是从以生产物流为核心转向以战略协作为核心。战略伙伴关系是指企业与其几个重要供应商凭借各自的核心能力，互相吸引形成了超越般交易的战略关系，从而有效地实现业务的系统集成及创新，以提升各自的核心竞争力，共享信息共担风险共同获利，最终实现双赢的目标。基于这种企业运作环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放业越来越依赖于时际竞争，在最短的时间内将最新的产品推向市场，以最快的速度最准确的时间将产品和服务送到客户指定的地点其次，产品的种类激增。消费者的个性化需求变化越来越快，厂商为更好地满足需求必须不断的开发新产品，产品种类增长的速度远大于产品需求总量增长的速度第三，企业面临全球竞争环境。企业在世界范围内组织生产，在世界范围内销售产品，在世界范围内的所有产品和服务类别上与竞争对手竞争，形成全面竞争的态势最后，环境的不稳定。需求的快速变化与技术的迅速发展使企业所处的环境极不稳定，企业面临的是动态的需求动态的组织动态的管理。与此同时，生产方式也随之发生了巨大的变化，柔性制造和动态企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。供应链管理正是顺应这种企业发展潮流，以系统集成思想为指导，强调横向体化，构建企业供应链，利用企业内外部资源快速响应市场需求，提高企业核心竞争力。在这种思想下，为了最大限度地减少全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求的不确定性，并在全球市场上获得竞争优势，大部分企业竞相构建了自己的全球化供应链，以保持并提高自身的竞争优势。封闭式的企业与企业之间的竞争已开始被供应链与供应链之间的竞争模式所取代。供应链管理决定着经营的兴衰成败。在典型制造商的成本结构中，供应链所涉及的成本占。美国的公司的调查分析结果表明，企业实施供应链管理可以获得如下益处。供应链管理的实施使总成本下降了供应链系统中企业的按时交货率提高了以上订货生产的周期缩短了④供应链企业的生产率提高了以上核心企业的资产增长率为。第章绪论公司供应链采购管理优化研究采购作为供应链不可缺少的重要部分，贯穿于整个供应链。供应链思想下高效的采购管理是企业降低成本提高竞争力的个重要手段，可以为企