本管理提供理论支持和方法指引。研究的意义和目的从上述的背景分析我们可以得知，随着人力资本理论的发展，人力资本管理有效性研究逐步受到企业和研究者的重视，但国内外缺乏具有权威性稳定性的评价工具和手段，同时在企业实务中也较少涉及。随着资本结构变革的冲击，如何加大人力资本投入，提升人力资本管理逐渐也成为从众多商业银行市场竞争中脱颖而出赢得主动的关键因素之。因而从理论和实证的角度，探求苏州分行优化人力资本管理显得紧迫而重要。理论意义本文在回顾人力资本理论的基础上，根据苏州分行人力资本状况，通过回顾和分析苏州分行在过去段时期内的人力资本的状况，探讨优化人力资本管理的重要意义。从本研究具有的理论意义来看，有以下几点首先，对劳动经济学发展经济学等理论学科的研究和完善具有重要意义，根据本文所进行的分析和得出的结论，丰富了各种相关理论的内容，并进步指出理论对实践的指导作用。其次，可以促进人力资源关键指标人力资源效用指数投入产出分析等方法的完善和发展，可以将文中的用于研究人力资本管理提升的方法运用于更多大型国有控股商业银行，以便完善理论，扩大其运用范围。再次，可以为商业银行发展人力资本相关制度，促进商业银行核心竞争力的持续增长，提供些有意义的理论参考。苏州分行人力资本优化研究第章绪论现实意义第，本文对提升人力资本管理水平提出切实可行的做法，优化人力资本管理体系设计，继而提高苏州分行的经营绩效和核心竞争力。苏州分行必须通过加大人力资本投资，构建完善的员工发展体系薪酬福利体系以及教育培训体系，建立合理有效的激励约束机制，不断提升人力资本管理，促进可持续发展。第二，通过构建可衡量的人力资本管理指标体系实现人力资本的量化管理。直以来，人力资本管理多以定性效果的价值评估建立完整的培训效果评估，包括规章制度，明确的流程规范职责等。培训效果的价值评估不只是人力资源部门的事情，所有受训员工的直线管理者均应参与到培训评估活动中，各级管理者认真观察和记录受训员工的变化和业绩以及组织绩效的改善，人力资源部进行业务指导过程监督和全面汇总。评估表格评估标准评估周期均要科学合理实效，规范评估过程和评估行为。评估过程应该充分遵循知识获取共享传播应用和创新的合理流程，确保评估结果客观科学合理。苏州分行人力资本优化研究第五章苏州分行优化人力资本体系设计提高培训投入产出效率最大限度增强培训对全行人力资本提升贡献度。为人力资本指用于生产扩大生产能力以及提高生产效率所需的人的知识经验和技能，是活的资本，凝结于劳动者体内。人类社会跨进二十世纪，经济趋于全球化，在这样的宏观背景下，人力资本是知识经济时代经济增长的真正源泉，这观念已经越来越成为许多国家或者民族学者的共识。在传统的农业时代和工业时代，自然资源物质资源以及劳动力资源是经济增长的源泉而到了知识经济时代，人力资本在经济增长中的地位逐渐变得清晰起来，人力资本的积累和技术的进步已经成为经济增长重要的内生变量，种程度上，决定着经济的发展趋势。自世纪年代以来，人力资本对经济增长的贡献率已达到以上，传统资本结构将经历质的变革。商业银行作为经营人才资金信息的金融企业，同样面临着资本结构变革的冲击，为了跟随时代发展的潮流，适应知识经济时代发展，必须认识到人力资本在经济增长中的重要作用，使人力成为最有价值最具潜力的核心资源，进而成为最具有增值效益的资本。目前，随着经营发展的不断深入，商业银行逐步认识到加大人力资本投入，优化人力资本管理成为商业银行在市场竞争中赢得主动的关键。商业银行在加大物理网点实体机构投资的同时，需要不断革新理念，加强内部体制机制建设，转变管理职能，增强内在活力，改进人力资源管理工作，从而促进绩效提升。近年来，凭借优异的经营业绩和稳步推进的国际化进程，赢得了国内外社会各界的广泛认可，品牌的国际影响力不断扩大，品牌价值逐年提升。但这类大型国有控股商业银行在人力资本管理方面较其它股份制及地方性商业银行有其特殊性是规模大人员众多，目前机构遍布全球二百多个地区，员工人数已达五十四万余人，尽管人多力量大，但也带来晋升通道狭窄人员流失严重等问题二是管理机制规范严格，但由于机构遍布全球，地区差异无法避免三是历史沿袭较长，员工年龄学历结构较之新成立的股份制及地方性商业银行有待优化。由于这第章绪论苏州分行人力资本优化研究类大型国有控股