1、“.....科学分析预测企业在技术以及企业结构等方面将会发生的变化,并以此确定员工需要在哪些方面进行培训同时要结合员工个人业务素质进行分析,并据此确定部网站来发布和收集各类专业人员的需求,同时,每年各基层单位人力资源部门会定期上报培训需求调查表。表面上看,这种需求调查的目标性和目的性是比较明确的,但缺乏真实性和有效性,最普遍的原因即所有培训需求调查基本上都是由人力资源部门代笔填写,难以真正普及到各个员工。再有,教育培训信息系统使用频率很低。虽然每年都召开教育培训工作会议,但是由于事先对需求的调不充分,从而导致制定的培训计划和实际不相符。培训工作的实施缺乏有效的监督很多电力企业为开展员工培训而制定了培训计划,并多次强调要加强员工的培训,但往往在培训实施过程中缺乏有效的监督管理,使培训工作达不到预期的效果。技术问答考务问答事故演习等培训都是电力企业生产人员的岗位常规培训,这种培训若能认真实施......”。

2、“.....能大大提高生产人员的操作是采取老师讲学员听的传统授课方式,无法提起员工的学习兴趣,造成培训过程流于形式,不能达到预期的培训效果。再有,由于目前开展的培训是基于不完全了解广大员工的培训需求而开展的,员工自然对培训内容不感兴趣。当代电力企业员工培训及管理问题初探韩洋原稿。电力企业内部培训管理工作中存在的问题培训需求调查缺乏有效性目前,我们调查培训需求的方式主要是通过内部当代电力企业员工培训及管理问题初探韩洋原稿包括了以下几点第,根据社会发展的方向国际的需求展开相应的培训活动,比如说关于国际上研发新技术新设备的培训,关于近期内社会发展所需的培训等等第,根据企业发展的路线开展具体的培训活动,比如说以安全为宗旨的培训以提高全体人员素质的培训以提高精锐力量的培训等等第,根据企业人力资源的层次开展与之相适应的培训,比如说哪些人才更适合往哪个方向走......”。

3、“.....提供参考。因此要认真完整准确地做好每期培训记录,通过对已完成培训项目的评估总结,有利于随时发现工作中的失误,并为下次培训做准备,从而使新的培训项目更加完善更具有针对性和有效性,推进整体培训质量的提高。总结本文通过对电力企业培训管理存在的问题进行具体分析,然后对症下药,电力工作者要树立培训等等。总而言之,培训不应该是层不变的固定形式,只要是有利于实现培训目的的,都应该大胆的尝试。制定适合企业的培训计划电力企业的运作发展是动态的,而其相应的员工培训活动也应该及时的跟上企业的脚步,只有在不断变化的过程中完善培训计划,才能够真正的以对员工的培训推动企业的发展,使企业更加良好的适应于社会的发展,最终在激烈的市场竞争中获得胜出。具体主要以下几点第,根据社会发展的方向国际的需求展开相应的培训活动,比如说关于国际上研发新技术新设备的培训......”。

4、“.....根据企业发展的路线开展具体的培训活动,比如说以安全为宗旨的培训以提高全体人员素质的培训以提高精锐力量的培训等等第,根据企业人力资源的层次开展与之相适应的培训,比如说哪些人才更适合往哪个方向走,这样不仅仅能够强互动。更新培训内容,创新培训方法在开展员工培训的过程中,电力企业自身应该积极的及时的结合自身企业生产发展的实际,使培训的内容能够得到最大限度的充实,进而也才能够开展多层次的培训。除此之外,电力企业还应该着力于对培训方法的创新,这样才能够保持培训工作方式的多变以及新奇的特点,比如说通过幻灯片来展示培训的内容,又或者将室内乏味的培训转换为实际操作培训化培训的针对性,更能够凸显出培训活动的作用。加强员工培训效果的评估在现实中,很多员工往往认为培训的意义在于获得证书而忽略了培训的实质。旦获得所需要的证书,员工进步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。因此......”。

5、“.....系统的培训效果评估可以对培训项目实施的全过程做出科学准确的分析和判断。员工培训的过程,其实也是培训需求调查最重要的功能就是可以明确各专业人员需求上的现实与目标之间的差距。保证调查过程的真实可靠性,并为制定份好的培训计划服务。另方面要对调查结果进行科学分析。要将培训需求的结果与企业的长期发展战略相结合,科学分析预测企业在技术以及企业结构等方面将会发生的变化,并以此确定员工需要在哪些方面进行培训同时要结合员工个人业务素质进行分析,并据此确定工培训管理问题有效措施电力企业培训现状分析电力企业人才资源开发的重点是加大员工培训力度,以知识教育技能培训为内容,把培养高素质的员工队伍作为企业生产经营发展目标实现的前提条件,将员工素质转化为企业参与电力市场竞争的经济行为能力。这些年电力企业在职工培训工作方面取得了定的成绩,但同时也存在些不可忽视的问题......”。

6、“.....每期的员工培训与开发都会为下期积累经验,提供参考。因此要认真完整准确地做好每期培训记录,通过对已完成培训项目的评估总结,有利于随时发现工作中的失误,并为下次培训做准备,从而使新的培训项目更加完善更具有针对性和有效性,推进整体培训质量的提高。总结本文通过对电力企业培训管理存在的问题进行具体分析,然后对症下药,电力工作者要确的培训管理思想,不能认为培训完全没作用以及培训能解决所有问题的思想。同时还要树立把培训作为战略纳入企业整体发展战略之中,使得培训深化到整个部门之中,这样才能真正树立起电力企业对人才的风险管理意识及服务意识。参考文献魏安华提高电力企业生产技能人员专业水平的几点做法现代经济信息,。培训的形式单,培训的内容缺乏创新在我们组织的各种培训中,多数都化培训的针对性,更能够凸显出培训活动的作用。加强员工培训效果的评估在现实中......”。

7、“.....旦获得所需要的证书,员工进步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。因此,需要构建科学合理的培训效果评估体系。系统的培训效果评估可以对培训项目实施的全过程做出科学准确的分析和判断。员工培训的过程,其实也是包括了以下几点第,根据社会发展的方向国际的需求展开相应的培训活动,比如说关于国际上研发新技术新设备的培训,关于近期内社会发展所需的培训等等第,根据企业发展的路线开展具体的培训活动,比如说以安全为宗旨的培训以提高全体人员素质的培训以提高精锐力量的培训等等第,根据企业人力资源的层次开展与之相适应的培训,比如说哪些人才更适合往哪个方向走,这样不仅仅良性互动。更新培训内容,创新培训方法在开展员工培训的过程中,电力企业自身应该积极的及时的结合自身企业生产发展的实际,使培训的内容能够得到最大限度的充实,进而也才能够开展多层次的培训。除此之外......”。

8、“.....这样才能够保持培训工作方式的多变以及新奇的特点,比如说通过幻灯片来展示培训的内容,又或者将室内乏味的培训转换为实际操作当代电力企业员工培训及管理问题初探韩洋原稿加强员工培训需求的调查培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前,由人力资源部培训主办部门工作人员等采用各种方法与技术,对组织及其成员的目标知识技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的种活动。只有从企业发展需求出发来构建员工培训体系,才能切实提高员工培训效果。在具体措施与步骤上,要把握以下两个方面方面,要进行科学的培训需求调包括了以下几点第,根据社会发展的方向国际的需求展开相应的培训活动,比如说关于国际上研发新技术新设备的培训,关于近期内社会发展所需的培训等等第,根据企业发展的路线开展具体的培训活动,比如说以安全为宗旨的培训以提高全体人员素质的培训以提高精锐力量的培训等等第......”。

9、“.....比如说哪些人才更适合往哪个方向走,这样不仅仅培训需求分析指在规划与设计每项培训活动之前,由人力资源部培训主办部门工作人员等采用各种方法与技术,对组织及其成员的目标知识技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的种活动。只有从企业发展需求出发来构建员工培训体系,才能切实提高员工培训效果。在具体措施与步骤上,要把握以下两个方面方面,要进行科学的培训需求调查。关键词电力企业员原稿。培训需求调查最重要的功能就是可以明确各专业人员需求上的现实与目标之间的差距。保证调查过程的真实可靠性,并为制定份好的培训计划服务。另方面要对调查结果进行科学分析。要将培训需求的结果与企业的长期发展战略相结合,科学分析预测企业在技术以及企业结构等方面将会发生的变化,并以此确定员工需要在哪些方面进行培训同时要结合员工个人业务素质进行分析,并树立正确的培训管理思想......”。