1、“.....此时,员工不知道企业会认可员工什么样的工作行为,工作努力的方向不明确,息系统作为公司绩效管理思想实现的有力支撑,是基于公司绩效管理实践设计并开发的定制化信息系统。它使绩效管理体系具体化和可操作化,实现了目标管理和日常绩效考评全过程控制计划与考核与辅导总结与改进,它让绩效管理走出人力资源部,让大家通过信息平台参与公司绩效管理,改变了员工的观念和使考核评价表更加客观,降低或者避免考核者的主观意愿度,在制定考核指标项时,应使之更为细化具体,尽量以可量化为主。强化对绩效管理结果的运用考核结果作为绩效管理的直接反映,能够反映出部门与个人存在的定问题。考核结果是否有效运用也体现了企业绩效管理的成熟度。目前,般绩效管理都采用百分,高级政工师,单位国网锦州供电公司,研究方向人力资源,邮编。电力企业绩效管理存在的问题及措施探讨原稿。为了使考核评价表更加客观,降低或者避免考核者的主观意愿度......”。

2、“.....应使之更为细化具体,尽量以可量化为主。关键词绩效管理电力企业存在的问题解决措施电力企业绩电力企业绩效管理存在的问题及措施探讨原稿此,造成不少企业在考核中出现个普遍的现象只能是走过场。另方面表现为考核部门和考核标准的制定者未做好前期的具体规划和实际调研,导致最终考核标准具有较强的主观性,缺乏科学依据。在此基础上产生的考核结果是不易被员工接受的。当前电力企业绩效考核存在问题绩效考核指标设臵不合理目前所实行的,如果不好好加以解决必然会阻碍电力行业的发展。因此,电力企业必须按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求,科学设臵考核指标及评价标准,强化对绩效管理结果的运用并加强信息化绩效管理,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,从而实现强优现代化公遍存在工作职责划分宏观模糊,但每个员工又从事着不同性质与内容的工作......”。

3、“.....方面表现为绩效考核缺乏明确的目标导向。此时,员工不知道企业会认可员工什么样的工作行为,工作努力的方向不明确,对绩效管理抱着可有可无的态度。日常绩效考评全过程控制计划与考核与辅导总结与改进,它让绩效管理走出人力资源部,让大家通过信息平台参与公司绩效管理,改变了员工的观念和工作习惯,使绩效管理成为员工工作中的部分。它全部为公司自主研发,软件规划系统开发与人力资源部门的充分沟通与紧密联系,不仅随时可根据绩效系统存在果作为绩效管理的直接反映,能够反映出部门与个人存在的定问题。考核结果是否有效运用也体现了企业绩效管理的成熟度。目前,般绩效管理都采用百分制方法进行考核,直接将考核结果以分值的形式具体输出,并将考核结果与绩效工资挂钩。今后应强化考核结果与员工薪酬职位晋升等的关联度,将员工的绩效考问题进行改进与完善,而且大大促进了绩效系统的研发速度和开发质量......”。

4、“.....促进绩效系统的整体水平提升。结束语综上所述,加强对员工工作绩效的考评是为了进步完善电力企业人力资源管理系统,更是保证电力行业继续稳定又好又快发展的内部保障。目前我国电力行业员工绩效管理仍然存在着系列的问绩效考核标准缺乏量化在工作中普遍存在工作职责划分宏观模糊,但每个员工又从事着不同性质与内容的工作,导致有些企业在绩效考核体系设计标准时出现不清晰不具体难以准确量化的现象。方面表现为绩效考核缺乏明确的目标导向。此时,员工不知道企业会认可员工什么样的工作行为,工作努力的方向不明确,考核存在问题绩效考核指标设臵不合理目前所实行的绩效考核标准涉及考核的核心关键指标较少,般来说都是行业共性的指标。在设臵考核指标时,单纯考虑到公原则,过于注重企业和行业之间的公共区域,对于岗位的专业性和部门的特殊性则考虑甚少,因此对于岗位的界定缺乏有效性。在电力企业中,虽然岗位相部门的员工也存在着岗位的差异......”。

5、“.....对于调动员工积极性的作用不大,考核的重点放在了员工之间共性的因素,如人际关系奉献精神责任心和主动性等,无法体现绩效管理的意义,从而导致企业成本增加,企业效率无法提高,企业发展受到限制。电力企业绩效管理的改进措施科学设臵考核指标及的发展目标。参考文献基于客户关系管理的电力企业市场营销新模式李学萍通讯世界如何提高电力企业的行政管理效率巩持恒现代国企研究分析电力企业安全生产与风险管理技术欧高贺建材与装饰浅谈对电力人力资源管理绩效评价的研究钟章华人力资源管理作者简介裴丽英,女,辽宁锦州市人,辽宁大学本问题进行改进与完善,而且大大促进了绩效系统的研发速度和开发质量,并提高效率,促进绩效系统的整体水平提升。结束语综上所述,加强对员工工作绩效的考评是为了进步完善电力企业人力资源管理系统,更是保证电力行业继续稳定又好又快发展的内部保障。目前我国电力行业员工绩效管理仍然存在着系列的问此......”。

6、“.....另方面表现为考核部门和考核标准的制定者未做好前期的具体规划和实际调研,导致最终考核标准具有较强的主观性,缺乏科学依据。在此基础上产生的考核结果是不易被员工接受的。当前电力企业绩效考核存在问题绩效考核指标设臵不合理目前所实行的安全生产与风险管理技术欧高贺建材与装饰浅谈对电力人力资源管理绩效评价的研究钟章华人力资源管理作者简介裴丽英,女,辽宁锦州市人,辽宁大学本科,高级政工师,单位国网锦州供电公司,研究方向人力资源,邮编。电力企业绩效管理存在的问题及措施探讨原稿。绩效考核标准缺乏量化在工作中普电力企业绩效管理存在的问题及措施探讨原稿,但是工作内容职能和分工不同的现象较为普遍,而同部门的员工也存在着岗位的差异。传统的绩效考核指标,对于调动员工积极性的作用不大,考核的重点放在了员工之间共性的因素,如人际关系奉献精神责任心和主动性等......”。

7、“.....从而导致企业成本增加,企业效率无法提高,企业发展受到限此,造成不少企业在考核中出现个普遍的现象只能是走过场。另方面表现为考核部门和考核标准的制定者未做好前期的具体规划和实际调研,导致最终考核标准具有较强的主观性,缺乏科学依据。在此基础上产生的考核结果是不易被员工接受的。当前电力企业绩效考核存在问题绩效考核指标设臵不合理目前所实行的企业的战略目标,并定期的在企业内部进行排名,对其进行考核。在员工个人指标方面,需要针对每个具体岗位进行调研与分析,结合岗位内容与性质制定具体的考核指标,并根据岗位职责,找出考核的关键指标,再设计出具体的岗位绩效考评表。电力企业绩效管理存在的问题及措施探讨原稿。当前电力企业绩的考评是为了进步完善电力企业人力资源管理系统,更是保证电力行业继续稳定又好又快发展的内部保障。目前我国电力行业员工绩效管理仍然存在着系列的问题,如果不好好加以解决必然会阻碍电力行业的发展......”。

8、“.....电力企业必须按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求,科学设臵考核指标及评价标准,强化评价标准在部门级指标方面,结合电力企业的特点,分层级界定企业关键考核指标,建立安全指标类效益指标类设备性能技术指标类经营管理指标类综合管理指标类的绩效考核指标库,如安全生产风险管理评级分总资产内部报酬率机组等效可用系数全员培训率等。企业依据基准水平国内先进水平及国际领先水平等确问题进行改进与完善,而且大大促进了绩效系统的研发速度和开发质量,并提高效率,促进绩效系统的整体水平提升。结束语综上所述,加强对员工工作绩效的考评是为了进步完善电力企业人力资源管理系统,更是保证电力行业继续稳定又好又快发展的内部保障。目前我国电力行业员工绩效管理仍然存在着系列的问效考核标准涉及考核的核心关键指标较少,般来说都是行业共性的指标。在设臵考核指标时,单纯考虑到公原则,过于注重企业和行业之间的公共区域......”。

9、“.....因此对于岗位的界定缺乏有效性。在电力企业中,虽然岗位相同,但是工作内容职能和分工不同的现象较为普遍,而遍存在工作职责划分宏观模糊,但每个员工又从事着不同性质与内容的工作,导致有些企业在绩效考核体系设计标准时出现不清晰不具体难以准确量化的现象。方面表现为绩效考核缺乏明确的目标导向。此时,员工不知道企业会认可员工什么样的工作行为,工作努力的方向不明确,对绩效管理抱着可有可无的态度。,对绩效管理抱着可有可无的态度。因此,造成不少企业在考核中出现个普遍的现象只能是走过场。另方面表现为考核部门和考核标准的制定者未做好前期的具体规划和实际调研,导致最终考核标准具有较强的主观性,缺乏科学依据。在此基础上产生的考核结果是不易被员工接受的。强化对绩效管理结果的运用考核绩效管理结果的运用并加强信息化绩效管理,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能......”。