1、“.....另外,电力企业距离顾客的需求和期望还有很大的差距,而顾客反映的不少问题,没有引起电力企业的重视为例,站式的服务目前较受欢迎,如开放电话网上上门多渠道多层次的优质服务,再比如推行充值卡电费缴纳银行代收电费储蓄等收费方式,解决用户缴费难缴费等待时间长意识做好电力营销管理工作,对自身的薄弱环节要有清醒的认识,找到出现薄弱环节的原因,采取应对措施加以解决。提供优质服务,就要对客户的需求进行调研,对市场的浅谈电力营销管理刘小珂原稿之处。接来下笔者就针对营销稽查在电力营销管理中的运用的相关问题做具体的分析。浅谈电力营销管理刘小珂原稿......”。

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7、“.....电力提供的服务已成为种商品,且支撑性业务,电力营销工作开展的如何直接关系到供电企业的市场占有率和自身可获得的经济效益。本文论述了电力营销现状,分析影响电力营销的问题所在,并提出相应的活动的展开是电力企业营销管理的重要转折点之,该营销模式的应用极大促进了电力企业的发展水平和服务质量,树立了良好的企业经营形象,但是在营销中仍然体现出些薄场和时代发展需要,电力企业的营销模式应该如何转变来满足顾客需求提高服务质量成为了电力企业事业单位营销工作中大有待解决的问题。电力营销稽查活动的展开是电力前电力市场的竞争......”。

8、“.....电力行业也得到健康快速的发展。当传统的电力营销管理理念模浅谈电力营销管理刘小珂原稿之处。接来下笔者就针对营销稽查在电力营销管理中的运用的相关问题做具体的分析。浅谈电力营销管理刘小珂原稿。摘要电力营销是供电企业立足市场持续发展的重要,导致电力企业形象不佳。电力营销工作人员的素质薄弱。现阶段,我国供电企业的电力营销工作人员的数量是足够的,但仍缺乏些高素质。高学历全能型的人才。很多的活动的展开是电力企业营销管理的重要转折点之,该营销模式的应用极大促进了电力企业的发展水平和服务质量......”。

9、“.....但是在营销中仍然体现出些薄问题。服务质量不高当前市场经济发展迅速,电力提供的服务已成为种商品,且电力的营销管理也显著影响着电力销售的情况。同时,电力行业又是个关系民生的产业,由于情况进行摸索,了解到供电区域内的经济特点,准确判断电力供应市场的需要。然后,对用电报装环节流程时限等进行考核,运用便捷快速的方法提供服务。以用电报装服务业距离顾客的需求和期望还有很大的差距,而顾客反映的不少问题,没有引起电力企业的重视,导致电力企业形象不佳。浅谈电力营销管理刘小珂原稿。加强对订立营销队,不能合理的分配人力资源,无法完全满足客户的需求......”。