设计以职能为导向，不仅不高效也不符合其战略目标定位二是流程管理的失误，无论是在管理方法科学手段还是运行机制上都存在着问题。本文基于对公司现行的新产品开发流程管理问题的阐述及原因分析，结合流程管理理论提出可行性的优化对策，方面在理论上将更加丰富流程管理等相关理论知识，另方面在实践中也在不断优化和完善公司新产品开发流程管理。流程管理思想及关键技术的合理应用，实施以顾客为导向的流程设计，这对主机厂来说也是件很有意义的事情，他们的需求可以得到供应商更多的关注他们的声音可以得到更多的倾听，可以想象他们的满意度相应也会得到提高而对于零部件供应商来说，可以有效地根据产品质量先期策划，即来落实质量体系要求，可更清晰控制新产品开发进度实际的状态，确保新产品的投产过程更加符合并满足顾客的需求，成功提高新产品开发能力的同时也增强了自身的运营效率和能力。另外，基于对新产品开发流程管理的优化，也可以实现公司将要推崇的过程驱动结果的理念。研究框架和主要内容本论文以公司新产品开发流程管理现状中存在的问题及原因分析为研究对象，运用新产品开发流程管理相关理论去探求优化对策。文章具体研究内容如下第二章概述了新产品开发概念与意义新产品开发流程管理思想及其发展，重点阐述了门径管理理论紧接着概述了流程管理含义及意义，并介绍了流程管理个关键技术。第三章描述了公司新产品开发流程现状，详细介绍了现行项目管理过程和新产品开发流程管理。第四章，按照公司新产品开发各个阶段对其流程管理的问题进行了详细阐述，同时对当前存在的问题的原因作了进步分析。公商产能信息新产品计划员和新产品投产项目经理起制定所有试生产的计划在每次试生产前发放物料请求清单非计划性物料计划单给仓库和生产线计划根据客户最新发布的市场需求制定成品需求计划并录入类似系统，以便及时确保足够质量好的零部件按需求提前准备好计划根据生产线产能工艺状况实际物料情况等来安排试产，并跟催生产的进度输出报告主物料追踪表，爬坡物料短缺报告，各个制作阶段新品生产计划，关于物料零件和使用量的物料最终表，物料需求清单，回冲路径设置，成品周需求和月需求测试工程师与亚太工程和先期制造工程起制定测试设备工装到达计划在试生产之前安装测试设备等硬术完善管理模式运用环健全运行机制优化后的公司新产品开发流程管理新产品开发流程管理优化特点及效果预期具备理论基础具备实践前景效果预期第章结论与展望参考文献本人攻读学位期间公开发表的论文致谢公司新产品开发流程管理研究第章绪论第章绪论研究的目的和意义本研究来源于本人对质量管理体系流程管理在天合汽车零部件上海有限公司新产品开发过程中的应用研究与探索。建立起有效的质量管理体系作为世界范围内对其供应商的普遍要求和优秀供应商的成熟做法渐渐形成了统的文件标准。从年美国国防部发布了世界上第个质量保证标准质量大纲要求以来，为了适应世界经济和国际贸易发展的需要，确保消费者的利益，在总结各国质量管理经验的基础上，国际标准化组织于年月正式发布了质量管理和质量保证系列标准。汽车行业根据其行业特点，也制定了和发布了相应的质量管理体系标准，主要有美国汽车工业行动集团的德国汽车工业联合会的等，后来又有综合和的国际标准化组织的，它们又各有多个版本。汽车行业质量管理体系技术规范，已经在全球范围内实施。且当前汽车市场发展迅猛而且竞争日益激烈，与此同时各大汽车主机厂也对新产品开发的要求越来越严格。如何满足激烈的市场竞争和主机厂的严格要求，这对级汽车零部件供应商来说将面临着巨大的压力和挑战，而要成功地去应对这巨大的压力和挑战，各供应商就得提高自身竞争力，增强自身的运营能力和效率，新产品开发能力的提升是提高企业竞争力的必要途径，所以要提高企业的核心竞争力就要从如何提升其新产品开发投产的能力去着手。毋庸置疑，流程管理就是提高企业新产品开发水平最佳的选择。随着经济全球化的发展和推动，新产品开发的过程也逐渐演变成为个涉及面更广变化性更强的复杂过程。为适应以即客户