1、“.....浅谈电力营销稽查管控下的营销管理效益提升原稿。摘要随着从而确保公司的经营效益。实施效果经营效益方面供电公司可以通过电力营销稽查,每月对电价执行主题进行重点,营销部对异常用电客户的系统电价设置进行初步分析,找出疑似问题点,由用电检查班进行现场稽查,发现确实存在违约用电现象的情况,及时进行追补电费,切实维护了供电公司,在逐步提高供电服务的基础上,切实有效的内部监督手段需要向纵深推进,电力营销稽查不仅是保障电力营销工作质量的关键,还是衡量公司电力营销工作水平的重要参考,更是保障公司经营效益硕果的坚实壁垒,开展营销稽查具有深刻的市场意义。浅谈电力营销稽查管控下的营销管理效益提升提高人力资源调配效率,是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,通过提高对各个模块的认识,准确定位电力营销稽查异常数据来源,针对不同模块的作用开展不同的整改活动,可以发挥出控制检查监督的作用,从而提高营销工作质量......”。

2、“.....满足客户的用电需求。参考文献王世强电力营销稽浅谈电力营销稽查管控下的营销管理效益提升原稿用电营业管理北京中国电力出版社,徐先起电力营销稽查北京中国电力出版社,。摘要随着中国市场化经济的不断深化,电力企业内部构建需要适应市场需求,在逐步提高供电服务的基础上,切实有效的内部监督手段需要向纵深推进,营销工作要打破过去粗放式的营销管理模式,适应供电规范化的管理中经常出现的问题,比如集团户行政单位等的缴费问题,能促进收费专业与账务处理专业积极寻求解决办法,提高工作效率。数据质量方面电力营销稽查管控下,营销系统的基础数据质量有了显著提高,有助于为下步营配调贯通工程建设打下坚实基础,同时对业务也有着积极意义。供电公司可以通过每周异常数据来源,针对不同模块的作用开展不同的整改活动,可以发挥出控制检查监督的作用,从而提高营销工作质量,以内促外,满足客户的用电需求......”。

3、“.....李绍飞电力营销稽查在管理中的问题及处理措施现代营销学苑版,王广惠,陈找出疑似问题点,由用电检查班进行现场稽查,发现确实存在违约用电现象的情况,及时进行追补电费,切实维护了供电公司的经营效益,降低了电费风险。工作质量方面通过电力稽查异常数据分析与管控,可以增加监管控制的工作环节或工作人员,从而有效提高营销业务水平。例如,通过稽查学划分对管理效果的监督对比评估并制定预防策略和完善管控机制,提升公司营销管理的专业化精细化水平,保障公司经营效益成果。另方面,电力营销稽查可以通过管控阀值对零度户客户用电量突增或突减超容量用电客户电费退补到账确认及时率等关键指标,可以做违约用电风险和电费收费风险的评估发现在用户更换计量装置时,会出现更改了计量方式涉及到其应用电价应改变而未及时更改的情况,说明不同营销专业间的互相沟通不够,处理这种情况显得滞后......”。

4、“.....提高了工作精度。通过对电费发行及时率解款及时率到账确认及时率的,能够找到抄核收环基本内涵依据营销稽查系统的阀值判断,主要通过对营销专业项目的分类管控异常问题处理的科学划分对管理效果的监督对比评估并制定预防策略和完善管控机制,达到了营销管理的专业化精细化水平提升和公司经营管理成效的提高。浅谈电力营销稽查管控下的营销管理效益提升原稿。摘要随着再通过下周期的疑似异常问题数据,查看上周期问题整改效果和新问题预防效果,形成个闭环管理机制。主要稽查工作方法分为种方式开展常态在线稽查现场稽查专项稽查。浅谈电力营销稽查管控下的营销管理效益提升原稿。电力营销稽查的人资意义当前集大的实施力度加大,部分营销工作人员的服控异常问题处理的科学划分对管理效果的监督对比评估并制定预防策略和完善管控机制,达到了营销管理的专业化精细化水平提升和公司经营管理成效的提高。电力营销稽查的人资意义当前集大的实施力度加大......”。

5、“.....对营销工作出现的新问题的数据,督促相关营销班组和工作人员进行整改的同时,精炼总结出操作流程和处理办法,促使营销工作人员的工作更加有序高效准确。结束语电力营销稽查适应了社会主义市场经济的发展需要,具有丰富的市场意义历史意义,电力企业通过有效开展电能营销稽查工作,可以规范营销行为,增效减损发现在用户更换计量装置时,会出现更改了计量方式涉及到其应用电价应改变而未及时更改的情况,说明不同营销专业间的互相沟通不够,处理这种情况显得滞后,所以建议相关专业增加了操作时的确认环节,提高了工作精度。通过对电费发行及时率解款及时率到账确认及时率的,能够找到抄核收环用电营业管理北京中国电力出版社,徐先起电力营销稽查北京中国电力出版社,。摘要随着中国市场化经济的不断深化,电力企业内部构建需要适应市场需求,在逐步提高供电服务的基础上......”。

6、“.....营销工作要打破过去粗放式的营销管理模式,适应供电规范化的管理序高效准确。结束语电力营销稽查适应了社会主义市场经济的发展需要,具有丰富的市场意义历史意义,电力企业通过有效开展电能营销稽查工作,可以规范营销行为,增效减损,提高人力资源调配效率,是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,通过提高对各个模块的认识,准确定位电力营销稽查浅谈电力营销稽查管控下的营销管理效益提升原稿意识和工作行为还停留在传统管理模式上,对营销工作出现的新问题抱有畏难心理,难以适应供电规范化的管理要求,造成工作被动管理效益低下。电力营销稽查将营销工作按业务模块划分为多个子项,营销专业工作人员可以根据自己的岗位职责对不精通的业务子项进行系统学习,强化工作人员的业务能用电营业管理北京中国电力出版社,徐先起电力营销稽查北京中国电力出版社,。摘要随着中国市场化经济的不断深化,电力企业内部构建需要适应市场需求......”。

7、“.....切实有效的内部监督手段需要向纵深推进,营销工作要打破过去粗放式的营销管理模式,适应供电规范化的管理按日数据质量按周,经营成果按月,全部营销工作按月度进行横向主业务子项汇总纵向业务管理单位汇总,进行环比分析,并根据分析结果制定下步的专项稽查工作重点,对各个营销工作管控中心和班组进行工作评估,对发现的难点工作找出最佳解决办法并制定预防策略,沟通不够,处理这种情况显得滞后,所以建议相关专业增加了操作时的确认环节,提高了工作精度。通过对电费发行及时率解款及时率到账确认及时率的,能够找到抄核收环节中经常出现的问题,比如集团户行政单位等的缴费问题,能促进收费专业与账务处理专业积极寻求解决办法,提高工作效率。抱有畏难心理,难以适应供电规范化的管理要求,造成工作被动管理效益低下。电力营销稽查将营销工作按业务模块划分为多个子项......”。

8、“.....强化工作人员的业务能力。管控方式与工作方法营销稽查业务是周期性的管控方式,工作质发现在用户更换计量装置时,会出现更改了计量方式涉及到其应用电价应改变而未及时更改的情况,说明不同营销专业间的互相沟通不够,处理这种情况显得滞后,所以建议相关专业增加了操作时的确认环节,提高了工作精度。通过对电费发行及时率解款及时率到账确认及时率的,能够找到抄核收环要求,依据营销稽查系统的阀值判断,通过对营销专业项目的分类管控异常问题处理的科学划分对管理效果的监督对比评估并制定预防策略和完善管控机制,提升公司营销管理的专业化精细化水平,保障公司经营效益成果。基本内涵依据营销稽查系统的阀值判断,主要通过对营销专业项目的分类异常数据来源,针对不同模块的作用开展不同的整改活动,可以发挥出控制检查监督的作用,从而提高营销工作质量,以内促外,满足客户的用电需求......”。

9、“.....李绍飞电力营销稽查在管理中的问题及处理措施现代营销学苑版,王广惠,陈着中国市场化经济的不断深化,电力企业内部构建需要适应市场需求,在逐步提高供电服务的基础上,切实有效的内部监督手段需要向纵深推进,营销工作要打破过去粗放式的营销管理模式,适应供电规范化的管理要求,依据营销稽查系统的阀值判断,通过对营销专业项目的分类管控异常问题处理的数据质量方面电力营销稽查管控下,营销系统的基础数据质量有了显著提高,有助于为下步营配调贯通工程建设打下坚实基础,同时对业务也有着积极意义。供电公司可以通过每周的数据,督促相关营销班组和工作人员进行整改的同时,精炼总结出操作流程和处理办法,促使营销工作人员的工作更加浅谈电力营销稽查管控下的营销管理效益提升原稿用电营业管理北京中国电力出版社,徐先起电力营销稽查北京中国电力出版社,。摘要随着中国市场化经济的不断深化,电力企业内部构建需要适应市场需求......”。