1、“.....提供系统的培训规划扎实的培训内,实现个人价值和企业发展的互利共赢。缺乏生涯规划,培训效果不佳培训的浅层次目的是传播知识传授技术,深层次目的是利于人力资源的开发,促进和帮助员工完成职业生涯的规划。系统完整的培训,完善的培训档案,能为人才开发提供基础数据和基本依据。由于电力企业普遍对不齐,裁员或撤并首当其冲。培训机构自身仍存在计划经济的观念,理念不新思路不广危机意识不足,缺乏必要的市场意识和创新动力,过多维持在摆架子走过场应付检查等表面形式,导致电力企业停留在粗放式的初级培训阶段。完善电力企业人力资源培训的主要对策树立全新的培训创新型的高素质技能型人才。因此,建立高素质的员工队伍,推动电力企业的快速发展,必须依赖于电力企业的人力资源培训。浅析电力企业人力资源培训的问题与对策原稿。电力企业人力资源培训的现状培训观念落后,培训目标不明受传统观念的影响......”。

2、“.....建立完善的激励机制培训评估是综合评判企业培训效果的过程,可全面考量企业培训是否有助于经济效益的提高,是否有助于受训人员的技能提高和思想进步,是否实现预期目的,达到预期效果等等。培训效果评估要本着实际实用实效的原则,合理选择培训评估方案,用定性机组合,培训内容与生产实际脱节,忽视了现场技能培训,造成培训枯燥单调,致使受训人员抵触情绪明显,无法起到明显的培训效果。由于企业员工的年龄职称职位专业和岗位的不同,在培训课程的设计上,缺乏具有针对性的分层次课程体系设计,缺少因人施教的内容。关键词电力技术人员,强化科技进步知识技术革新岗位专业技能,以及创新能力开发能力团队精神的培训,为安全生产技术改造技术创新提供人才保障。此外,要强化对各类人才企业文化的培训,最大限度地激发员工的积极性和创造力,增强团队的凝聚力,形成推动企业发展的动力......”。

3、“.....电力企业迎来了良好的发展机遇,也面临着激烈的市场竞争。电力企业的产业升级,企业核心竞争力的提升,迫切需要大量学习型创新型的高素质技能型人才。因此,建立高素质的员工队伍,推动电力企业的快速发展,必须依赖于电力企业的人力资源培效慢,短期内无法看到明显的效益,从而导致对培训工作重视程度不够,缺乏强化培训的主动性和积极性。在经费投入机构设置人员配备等方面明显重视不够,更有甚者机构可有可无经费层层压缩人员参差不齐,裁员或撤并首当其冲。培训机构自身仍存在计划经济的观念,理念不新思训。浅析电力企业人力资源培训的问题与对策原稿。培训内容陈旧,方法手段单很多电力企业的培训内容陈旧,形式单,不能适应电力科技发展对培训工作的需要。培训内容仍旧是法律法规文件精神基本知识等教科书式的培训,教学方法照本宣科,理论培训与实际现场培训难以有完善电力企业人力资源培训的主要对策树立全新的培训理念......”。

4、“.....科学高效的培训是企业持续发展的强大动力。电力企业要坚持以人为本的理念,从财力人力物力等方面加大对培训工作的支持力度,提供系统的培训规划扎实的培训内存在的问题探究企业技术开发,。缺乏生涯规划,培训效果不佳培训的浅层次目的是传播知识传授技术,深层次目的是利于人力资源的开发,促进和帮助员工完成职业生涯的规划。系统完整的培训,完善的培训档案,能为人才开发提供基础数据和基本依据。由于电力企业普遍对称评定的重要依据。建立完善的生涯规划,调动职工工作积极性员工职业生涯规划是企业发展的基础。只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯规划,帮助员工实现自我价值,才能把人力资源最大限度地变力资本。职业生涯规划是培训的深层次目的,有助企业人力资源培训对策电力企业作为国民经济的基础产业和战略支柱产业,具有技术密集型公用事业型的行业特殊性......”。

5、“.....电力企业迎来了良好的发展机遇,也面临着激烈的市场竞争。电力企业的产业升级,企业核心竞争力的提升,迫切需要大量学习训。浅析电力企业人力资源培训的问题与对策原稿。培训内容陈旧,方法手段单很多电力企业的培训内容陈旧,形式单,不能适应电力科技发展对培训工作的需要。培训内容仍旧是法律法规文件精神基本知识等教科书式的培训,教学方法照本宣科,理论培训与实际现场培训难以有的评估,建立完善的激励机制培训评估是综合评判企业培训效果的过程,可全面考量企业培训是否有助于经济效益的提高,是否有助于受训人员的技能提高和思想进步,是否实现预期目的,达到预期效果等等。培训效果评估要本着实际实用实效的原则,合理选择培训评估方案,用定性当前和今后岗位能力的要求为出发点,科学设计培训内容,坚持因材施教按需施教的原则,分层次分类型扎实做好员工培训内容的优化设计工作。对中高级管理人员......”。

6、“.....以及协调能力创新能力的培训,切实提高企业的内部管理水平。对专业浅析电力企业人力资源培训的问题与对策原稿人力资源的开发重视程度不够,缺乏建立必要的员工培训档案,更无法与人力资源管理的其他内容紧密结合,因而培训的重要性和作用未能得到大家的足够重视,无法引起员工对于培训的浓厚兴趣,更无法真正实现人力资源开发的目的。浅析电力企业人力资源培训的问题与对策原稿的评估,建立完善的激励机制培训评估是综合评判企业培训效果的过程,可全面考量企业培训是否有助于经济效益的提高,是否有助于受训人员的技能提高和思想进步,是否实现预期目的,达到预期效果等等。培训效果评估要本着实际实用实效的原则,合理选择培训评估方案,用定性息,建立人才信息系统,将人员招聘培训上岗考核激励等有机结合起来。参考文献齐冶宏浅析电力企业人力资源的培训与管理现代商业,左琳楠,韩望电力企业员工培训探究中国电力教育......”。

7、“.....林硕关于电力企业员工培训伍的培养是做好培训工作的前提。师资队伍要从依赖外部援助向内部培养转变,做好内部职工培训师的培养和选拔。加强专职培训师的培养和选拔,从企业内部选拔优秀员工担任,并保证培训师的福利待遇,严格考核培训师的知识结构和操作技能,逐步构建起符合企业实际的流的培训于实现员工的个人价值,有助于将培训转化为生产力和企业财富。通过系统的培训,帮助企业员工进行职业生涯规划,让员工找到适合自己的岗位和位置,做到人尽其才,能够充分调动员工的积极性和主动性,节省人力资源成本。要建立详细的培训档案数据库,收集所有与培训有关的训。浅析电力企业人力资源培训的问题与对策原稿。培训内容陈旧,方法手段单很多电力企业的培训内容陈旧,形式单,不能适应电力科技发展对培训工作的需要。培训内容仍旧是法律法规文件精神基本知识等教科书式的培训,教学方法照本宣科......”。

8、“.....客观公正地评估培训的效果,促进企业建立科学高效的培训,帮助企业及时调整培训内容,不断提高培训的效果。要制定完善的培训激励机制和奖惩制度,重奖有发明创造和技术创新的员工,严惩故意不接受培训的员工,同时将培训情况作为评先评优职务晋升职技术人员,强化科技进步知识技术革新岗位专业技能,以及创新能力开发能力团队精神的培训,为安全生产技术改造技术创新提供人才保障。此外,要强化对各类人才企业文化的培训,最大限度地激发员工的积极性和创造力,增强团队的凝聚力,形成推动企业发展的动力。强化培训效内容完善的培训基地充足的培训经费,满足员工培训的需要,实现个人价值和企业发展的互利共赢。电力企业人力资源培训的现状培训观念落后,培训目标不明受传统观念的影响,电力企业普遍存在重安全生产,轻企业管理,重人才引进,轻员工培训等问题,培训工作周期长投资大见团队。培训师必须具备实践经验且熟悉企业生产经营......”。

9、“.....内部培训师不但能了解和熟悉企业内部情况,取得良好的培训效果,而且不产生交通住宿等费用,能节省培训开支。科学优化培训的内容,切实增强培训的实效根据电力企业发展的需要,以浅析电力企业人力资源培训的问题与对策原稿的评估,建立完善的激励机制培训评估是综合评判企业培训效果的过程,可全面考量企业培训是否有助于经济效益的提高,是否有助于受训人员的技能提高和思想进步,是否实现预期目的,达到预期效果等等。培训效果评估要本着实际实用实效的原则,合理选择培训评估方案,用定性人力资源的开发重视程度不够,缺乏建立必要的员工培训档案,更无法与人力资源管理的其他内容紧密结合,因而培训的重要性和作用未能得到大家的足够重视,无法引起员工对于培训的浓厚兴趣,更无法真正实现人力资源开发的目的。打造流的培训团队,满足培训的师资要求师资队技术人员,强化科技进步知识技术革新岗位专业技能......”。