1、“.....当月还在发生欠对居民特别是农村居民用电电压质量问题,大力实施城网改造和农网低电压整治,增加电源布点,缩短供电半径,不断提高居民端电压合格率。结语电力市场营销管理是个长期的过程,也是项系统工程,需要不断改善电力营销策略,逐步改变目前营销现状,理损耗。强化售后服务管理。运城供电公司必须牢固树立以发展为主线以优质服务为宗旨的理念,以全方位的优质服务去赢得市场,使各项服务措施更加完善和细化,从而促进电力企业加快从传统垄断型企业向现代服务型企业转变。售后服务必须要创新方法用电合同签订供电优质服务营销指标管理等。电力市场营销管理的特点电力市场营销管理的特点具有整体统性个体差异性相对稳定性和不可放弃性等点。加强法律风险防范。充分利用中介法律机构在合同起草审核以及签订过程的专业优势,确保合同规范合法新形势下的电力市场营销管理浅谈原稿缺乏电力营销管理的长远发展的规划机制。在营销管理方面......”。

2、“.....是计量问题。由于现有农村的低压照明表和动力表超期服役的现象较为突出,加之部分计量设备的精确度达不到要求,从而导机构或法律专责,确保合同管理有归口管理部门,有专职管理人员。加强综合线损指标管理。在电网建设与改造运行与维护经济调度等方面加强管理,降低固定损耗要在业扩报报装抄表收费窃电查处等环节上下功夫,降低管理损耗。电力市场营销管理电力,对市场大客户直购电的落实缺乏针对性管理机制,没有真正落实国家对大客户直购电的优惠政策。在电力销售方面,缺乏增供促销的激励机制,对开拓电力市场维护已有用电客户的薪酬激励机制,还没有真正建立电力营销过程管理缺乏小指标的考核机制压合格率。结语电力市场营销管理是个长期的过程,也是项系统工程,需要不断改善电力营销策略,逐步改变目前营销现状,不断提高电力公司电力市场营销管理水平......”。

3、“.....参考文献苟晖甘肃省电力公司市场营销战使各项服务措施更加完善和细化,从而促进电力企业加快从传统垄断型企业向现代服务型企业转变。售后服务必须要创新方法,要以强大的互联网为载体,探索互联网新型服务模式要通过引入民营资本成立售后服务公司,专门从事售后服务管理和研究。不研究兰州大学,孙建康慈溪电力营销管理体系研究华北电力大学,。新形势下的电力市场营销管理浅谈原稿。加强法律风险防范。充分利用中介法律机构在合同起草审核以及签订过程的专业优势,确保合同规范合法。要健全完善公司系统各层级的法企业拖欠电费严重。由于国家经济结构调整,经济发展正经受阵痛期,企业特别是规模以上企业拖欠电费较为严重。地方政府出于地方经济发展和企业税收等问题考虑,往往不愿意电力公司采取限电停电等措施催收电费。往欠电费没有收回,当月还在发生欠建立健全。山西省电力公司运城供电公司在面对日益激烈的市场竞争环境时......”。

4、“.....对市场大客户直购电的落实缺乏针对性管理机制,没有真正落实国家对大客户直购电的优惠政策。在电力销售方面,缺乏增供标管理过程中,过度重视指标考核,而忽视了计划管理统计分析和机制创新的重要性,治标不能治本。供电服务存在的难点问题。是缴费难。随着户表工程改造提速,电力客户数量快速增长,导致供电营业网点不足,满足不了客户特别是农村用电客户持卡充市场营销管理的定义电力市场营销管理是电力公司在经营活动中占据主导地位的种管理观念,是电力企业加强经营管理,实现增供促销,扩大市场份额,提高经济效益的种重要途径。其主要内容包括电力市场开拓配电网建设与改造电能质量控制抄表核算收费研究兰州大学,孙建康慈溪电力营销管理体系研究华北电力大学,。新形势下的电力市场营销管理浅谈原稿。加强法律风险防范。充分利用中介法律机构在合同起草审核以及签订过程的专业优势,确保合同规范合法......”。

5、“.....在营销管理方面,缺乏优质服务的应急机制精益化的管理机制以及营销人员的进出机制。是计量问题。由于现有农村的低压照明表和动力表超期服役的现象较为突出,加之部分计量设备的精确度达不到要求,从而导备不充分,缺乏钻研精神担当精神和开拓创新精神,这样就不能保证在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。市场营销机制未完全建立健全。山西省电力公司运城供电公司在面对日益激烈的市场竞争环境时,缺乏对替代能源灵活机动的反应措施和预警应对机新形势下的电力市场营销管理浅谈原稿销的激励机制,对开拓电力市场维护已有用电客户的薪酬激励机制,还没有真正建立电力营销过程管理缺乏小指标的考核机制。缺乏电力营销管理的长远发展的规划机制。在营销管理方面,缺乏优质服务的应急机制精益化的管理机制以及营销人员的进出机缺乏电力营销管理的长远发展的规划机制。在营销管理方面......”。

6、“.....是计量问题。由于现有农村的低压照明表和动力表超期服役的现象较为突出,加之部分计量设备的精确度达不到要求,从而导缺点及问题对市场缺乏深入的细分和精准的定位。员工对现代企业营销管理知识学习不够,对政策变化影响电力公司营销管理的准备不充分,缺乏钻研精神担当精神和开拓创新精神,这样就不能保证在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。市场营销机制未完欠电费严重。由于国家经济结构调整,经济发展正经受阵痛期,企业特别是规模以上企业拖欠电费较为严重。地方政府出于地方经济发展和企业税收等问题考虑,往往不愿意电力公司采取限电停电等措施催收电费。往欠电费没有收回,当月还在发生欠费情况的需求。是故障及时抢修难。电力故障多集中发生在用电高峰期和雷电大风天气时,在短时间内造成多点多线多区域故障,导致抢修速度在定时间内达不到客户的要求。是居民共用电力设施设备的运行维护难......”。

7、“.....现研究兰州大学,孙建康慈溪电力营销管理体系研究华北电力大学,。新形势下的电力市场营销管理浅谈原稿。加强法律风险防范。充分利用中介法律机构在合同起草审核以及签订过程的专业优势,确保合同规范合法。要健全完善公司系统各层级的法致电能计量存在误差。是培训问题。由于抄表员工普遍具有个人素质差文化水平低和年龄偏大的特点,对新观念新技术新产品的接受能力较差,培训未到位。是电能损耗管理问题。反窃电工作抓得不细不实,窃电现象依然严重。是线损指标考核问题。在线损,对市场大客户直购电的落实缺乏针对性管理机制,没有真正落实国家对大客户直购电的优惠政策。在电力销售方面,缺乏增供促销的激励机制,对开拓电力市场维护已有用电客户的薪酬激励机制,还没有真正建立电力营销过程管理缺乏小指标的考核机制欠费情况,导致公司流动资金非常紧张,影响电力公司的正常经营。供用电合同管理不规范......”。

8、“.....强化售后服务管理。运城供电公司必须牢固树立以发展为主线以优质服务为宗旨的理念,以全方位的优质服务去赢得市场导致公司流动资金非常紧张,影响电力公司的正常经营。供用电合同管理不规范,电力营销过程中潜在的法律风险依然存在。现状缺点及问题对市场缺乏深入的细分和精准的定位。员工对现代企业营销管理知识学习不够,对政策变化影响电力公司营销管理的新形势下的电力市场营销管理浅谈原稿缺乏电力营销管理的长远发展的规划机制。在营销管理方面,缺乏优质服务的应急机制精益化的管理机制以及营销人员的进出机制。是计量问题。由于现有农村的低压照明表和动力表超期服役的现象较为突出,加之部分计量设备的精确度达不到要求,从而导不断提高电力公司电力市场营销管理水平,适应电力体制改革经济发展和市场竞争的需要。参考文献苟晖甘肃省电力公司市场营销战略研究兰州大学,孙建康慈溪电力营销管理体系研究华北电力大学,......”。

9、“.....企业,对市场大客户直购电的落实缺乏针对性管理机制,没有真正落实国家对大客户直购电的优惠政策。在电力销售方面,缺乏增供促销的激励机制,对开拓电力市场维护已有用电客户的薪酬激励机制,还没有真正建立电力营销过程管理缺乏小指标的考核机制要以强大的互联网为载体,探索互联网新型服务模式要通过引入民营资本成立售后服务公司,专门从事售后服务管理和研究。不断改善电能质量。针对特殊的大工业客户对电能质量的特殊需求,采取相应的改善措施,尽力做到提供的电能产品优质可靠要要健全完善公司系统各层级的法律机构或法律专责,确保合同管理有归口管理部门,有专职管理人员。加强综合线损指标管理。在电网建设与改造运行与维护经济调度等方面加强管理,降低固定损耗要在业扩报报装抄表收费窃电查处等环节上下功夫,降低市场营销管理的定义电力市场营销管理是电力公司在经营活动中占据主导地位的种管理观念,是电力企业加强经营管理......”。