1、“.....尝试推行了变电运维班组常白班值班模式,从而,化解了运维班组人员紧缺,提升了生产系统运维效率,起到了很好的降本增效效果。创新变电运维值班模式提升作的问题。组应急力量是市区运维班主备班人员在办公室值班,至少有名具备主值及以上运维人员变电站发生故障时,安排值长及以上人员到现场。是近郊运维班组在原运维班驻地站安排人台运维人员按照倒班方式值班,副备班人员正常参加工作日工作当非白班期间,副备班人员参加工作后,由班长安排倒休。对于临时性工作较多时,由班长按备班次序,电话通知副备班人员参加工作。班创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率原稿中国高新技术企业,。白班期间,运维人员至少能达到人,人组分为组,运维人员集中在办公室上班......”。

2、“.....比班倒模式下人增加近倍,完全满足白天工作量相对多的运维人员。工作联系中心每天收集近周的天气预报,遇有气象部门或上级发布的恶劣天气预警信息,及时报送变电运维室主管领导,由变电运维室统发布应急指令。班组按照应急指令,安排应急人员科技创新与应用,李昕俊变电站运行管理模式优化的实证研究华北电力大学,刘跃雷基于精益化思想的变电站运行管理研究华北电力大学,程爱莉无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发加工作日工作当非白班期间,副备班人员参加工作后,由班长安排倒休。对于临时性工作较多时,由班长按备班次序,电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划,人员定期轮换。改进主备班人员不足时的人力储备......”。

3、“.....因人力不足影响工作的问题。组应急力量是市区运维班主备班人员在办公室值班,至少有名具备主值及以上运维人员变电站发生故障时,安排值后。在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。节省多摘要随着电网快速发展,新建变电站增加迅速,变电运行原有班倒值班模式下的人员结构不均工作强度大班组工作效率较低等问题凸显。经过认真分析原因,创新思维,尝试推行了变电运维班组常了,减少了用户停电时间,增加了售电量,达到了减人增效的目的,为企业取得了经济效益,同时赢得了良好的社会效益......”。

4、“.....稿。常白班使得运维班组办公地点设在市区内,运维人员有了归属感,缓解了精神压力,放缓了工作节奏,实现了生活和工作两不误,相应的运维人员工作效率和质量得到有效提升。实施前。班组加强应急备班力量,必要时部分运维班组恢复原有驻地值班模式,保障应急响应效率,降低电网和设备的非正常运行时间。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率原稿。组优化与调整主备后。在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心,接听各级调度调控电话以及对外联,取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。节省多中国高新技术企业,。白班期间,运维人员至少能达到人,人组分为组......”。

5、“.....负责变电站的例行业务和配合工作。比班倒模式下人增加近倍,完全满足白天工作量相对多的现场停送电时间提前了,减少了用户停电时间,增加了售电量,达到了减人增效的目的,为企业取得了经济效益,同时赢得了良好的社会效益。参考文献李运平变电运维站规范化管理若干问题的探讨创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率原稿昕俊变电站运行管理模式优化的实证研究华北电力大学,刘跃雷基于精益化思想的变电站运行管理研究华北电力大学,程爱莉无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发展中国高新技术企业中国高新技术企业,。白班期间,运维人员至少能达到人,人组分为组,运维人员集中在办公室上班,负责变电站的例行业务和配合工作。比班倒模式下人增加近倍......”。

6、“.....结论通过常白班新模式的实施,班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高,检修现场停送电时间提提升。实施前。班组人员相对少与工作任务多的矛盾突出,制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后。每个工作日班组至少有人当班,人员集中可完成个项倒方式及停送电操作,工作效率人员相对少与工作任务多的矛盾突出,制约了电网和设备正常检修及消缺处置效率。实施后。每个工作日班组至少有人当班,人员集中可完成个项倒方式及停送电操作,工作效率显著提升倍,电网和后。在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度,由工作联系中心......”。

7、“.....取消原运维班组驻地留人值班模式。方便了与变电运维班的联系。节省多求,工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视设备维护等工作在周至周做完,非工作日只留有应急处置人员,其他人员周日休班。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率科技创新与应用,李昕俊变电站运行管理模式优化的实证研究华北电力大学,刘跃雷基于精益化思想的变电站运行管理研究华北电力大学,程爱莉无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发常白班值班模式,从而,化解了运维班组人员紧缺,提升了生产系统运维效率,起到了很好的降本增效效果。这样,非白班期间由主备班人员值班,发生临时性工作可以随时进行处置副备班人员作著提升倍,电网和设备健康水平得到有效保障......”。

8、“.....班组的工作效率有效提升班组管理有效管控班组人员压力有效缓解从而使电网和设备安全运行水平有效提高,检创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率原稿中国高新技术企业,。白班期间,运维人员至少能达到人,人组分为组,运维人员集中在办公室上班,负责变电站的例行业务和配合工作。比班倒模式下人增加近倍,完全满足白天工作量相对多的电力系统运维效率原稿。常白班使得运维班组办公地点设在市区内,运维人员有了归属感,缓解了精神压力,放缓了工作节奏,实现了生活和工作两不误,相应的运维人员工作效率和质量得到有科技创新与应用,李昕俊变电站运行管理模式优化的实证研究华北电力大学......”。

9、“.....程爱莉无人值班变电站运维管理模式分析及其应用发备班,在变电站发生异常或事故时,能第时间赶到现场进行处置。摘要随着电网快速发展,新建变电站增加迅速,变电运行原有班倒值班模式下的人员结构不均工作强度大班组工作效率较低等问题长每月制定备班计划,人员定期轮换。这样,非白班期间由主备班人员值班,发生临时性工作可以随时进行处置副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备,不会发生工作多时,因人力不足影响加强应急备班力量,必要时部分运维班组恢复原有驻地值班模式,保障应急响应效率,降低电网和设备的非正常运行时间。创新变电运维值班模式提升电力系统运维效率原稿。组优化与调整主备后。在变电运维室设置工作联系中心,配置值班人员人班值班制度......”。