业务同时，公司大力发展勘察设计房地产开发子公司，逐步使工程总承包业务发展成为公司的主导业务。有效配置资源，推进资本结构多元化公司围绕战略总目标，结合各子公司的目标和规划，有重点配置资源，将人财物重点配置到核心的研究综述建筑公司战略分析行业环境分析行业背景地位行业现状行业前景市场细分波特的五种力量分析企业实力分析基本情况业务结构经营业绩市场格局主要竞争者分析辨别竞争者辨别竞争者的战略公司分析优势劣势机会威胁分析建筑公司发展愿景和战略方案企业宗旨愿景目标愿景建筑公司经营战略分析目标体系公司战略竞争战略战略类型备选方案方案比较方案选择建筑公司战略部署和措施战略部署和措施战略任务目标分解战略方针战略实施组织机构变革组织沿革组织现状组织分析组织结构优化资产重组目标思路和原则途径和方式组建联合体组建联合体的思路组建联合体的目标联合体架构及运作完善管理体系完善内部管理体系伙伴关系管理结论参考文献建筑公司经营战略分析绪论研究背景建筑业属于劳务密集型产业，建筑业的发展将给许多产业创造机会，如建筑材料业运输业采矿业机械制造业冶金业及科学技术研究业等等，因此，世界上几乎所有国家均将建筑业作为国家经济的支柱产业。发展建筑业对我国目前经济形势更具积极意义，方面可以吸纳大量低素质劳动力，另方面，在扩大内需拉动经济增长上具有重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国建筑业有了明显的进步，但与发达国家相比，还有较大差距。自上世纪年代中期开始，我国建筑业向以总承包企业为龙头和骨干，以专业分包和劳务分包企业为依托的建筑业产业结构过渡。行业内的些大企业集团和公司逐步从政企不分的管理模式改造为独立的经济组织，以项目管理为框架的企业生产组织形式推进了管理层和作业层的两层分离以及专业分包劳务分包体制的逐步形成，部分企业开始向多元化经营方向发展。但是，面临与国际加速接轨的新形势，尤其与发达国家建筑业相比，我国建筑业还存在以下问题是大多数建筑企业不具备较强的工程总承包能力。国际上通行的工程承包方式是工程总承包应用于决策时，可帮助企业进行定价决策生产决策和投资不确定性方面的分析企业还可以将其应用于全面预算成。虽然我国建筑业按照现行市场准入制度，初步建立了总分包体系，但是，行业进入壁垒低，不同规模企业在同层次激烈竞争现象严重。国际上通行的也是总分包体制，但只有大型企业才在总承包层次上竞争，并可跨地区和在国际上流动，中小型企业分别定位于专业化型和区域固定分布，既层次分明，又避免了无序流动和过度竞争。建筑公司经营战略分析三是建筑企业管理理念和管理手段落后，人员素质和设备也达不到现代化管理的要求，制约了建筑企业的发展。四是建筑企业在资金技术装备上与国际先进建筑企业差距明显。我国建筑企业在国际竞争力方面还处于弱势。同时，随着经济全球化步伐的不断加快，我国建筑企业面对的宏观经济形势正在发生深刻的变化，面临新的机遇和挑战是国际建筑市场的竞争结构正在发生重要变化。为了提高竞争能力，越来越多的国际建筑企业开始走向合作的道路，跨国兼并活动也不断增加，国际建筑市场的集中程度不断提高，金字塔的顶端更加尖锐。这种发展趋势对我国建筑企业提出了新的挑战。二是世界建筑产业的形式和内质已经发生了翻天覆地的变化。主要呈现出以下特点产业的集约化和专业化。以美国为代表的西方发达国家的建筑企业，生产规模庞大，资本和技术实力雄厚，产业功能已扩展到规划设计施工产地经营等综合性的建筑产品的生产和销售同时，产业分工细化，建筑企业的行业性品牌特征明显，专业化已成为市场竞争的重要手段。新材料新技术的运用，已成为向客户提供建筑商品的主要手段，尤其在重大工程建设中发挥越来越重要的作用。企业管理组织和管理手段的现代化，已经成为国际建筑企业必须具备的企业内质。三是加入为我国建筑企业带来机遇和挑战。根据我国建筑业加入后的对外承诺，合资合作企业在加入后年内开始享受国民待遇，加入后年内开始允许外商成立独各级组织结构进行综合系统地分析，查找问题，进行组织结构的优化调整，整合业务，构建专业分工明确核心业务突出以纵向管理为主横向沟通为辅的集团公司组织机构，为公司的进步发展奠定基础。组建工程总承包联合体，开拓市场按照各企业贡献核心能力的原则，以快速适应市场环境多赢为目的，公司与房地产开发勘察设计企业联合，组建工程总承包联合体，开展工程总承包本控制和责任会计特别是与企业的目标管理结合时，作用非常明显，本量利分析方法应用于目标管理可以形成种所有职工都关心企业整体目标的局面，从而极大地提高企业的活力和生机，改善企业的整体素质。众所周知，目标管理有套明确的具体的目标体系，第，可以迫使主管人员考虑他们将用什么更好的办法来实现它，需要什么样的适当人员什么样的合理资源和应给予什么样的帮助第二，目标管理有利于暴露出企业机构中存在的缺陷，可以促使主管人员把企业的结构搞清楚，从而尽可能地把主要目标所要取得的成果，落实到对实现目标负有责任的岗位上第三，是有利于调动管理人员和职工的积极性和创造性，制订好目标体系后，所有人都有个明确的目标，清楚知道自己承担完成任务的责任最后，有利于进行更有效地控制，套明确的可考核的目标是管理人员了解如何进行监督的最好指导，如果在管理上严格按照目标的完成情况进行考核，还将有助于消除平均主义的弊端。当然，量本利分析应用于目标管理也有其缺陷，本量利分析方法确定的目标般是短期的，容易造成企业的短期目标和长期目标相脱节。预算管理企业为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，应当编制预算，使决策目标具体化。全面预算概述企业全部经济活动过程的正式计划如用数量形式反映出来，称为全面预算。全面预算为企业整体及其各个方面确立了目标和任务，是经营决策的具体化，但经营决策的经济效益还必须进步体现落实到有关的长期短期预算中。全面预算是企业各级各部门工作的协调和努力目标，也是控制的依据和考核的标准，其主要作用概括起来有以下几个方面目标明确，控制业务预算为企业整体及其各级部门确立了明确的目标和任务，使各级相关法律方面，西方些发达的资本主义国家出台管理会计准则，规范了管理会计实践，在管理会计的发展中起到了积极的作用。如美国成本会计准则委员会的成本会计准则中，就标准成本做出专门的和具体的规定。考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订相关法律来引导企业管理会计的运行是十分必要的，至少我们应规定管理会计的原则，因此需要加快相关法律法规的修改或制订。需要强调的是我们应该看到管理会计准则在管理会计的发业务同时，公司大力发展勘察设计房地产开发子公司，逐步使工程总承包业务发展成为公司的主导业务。有效配置资源，推进资本结构多元化公司围绕战略总目标，结合各子公司的目标和规划，有重点配置资源，将人财物重点配置到核心的研究综述建筑公司战略分析行业环境分析行业背景地位行业现状行业前景市场细分波特的五种力量分析企业实力分析基本情况业务结构经营业绩市场格局主要竞争者分析辨别竞争者辨别竞争者的战略公司分析优势劣势机会威胁分析建筑公司发展愿景和战略方案企业宗旨愿景目标愿景建筑公司经营战略分析目标体系公司战略竞争战略战略类型备选方案方案比较方案选择建筑公司战略部署和措施战略部署和措施战略任务目标分解战略方针战略实施组织机构变革组织沿革组织现状组织分析组织结构优化资产重组目标思路和原则途径和方式组建联合体组建联合体的思路组建联合体的目标联合体架构及运作完善管理体系完善内部管理体系伙伴关系管理结论参考文献建筑公司经营战略分析绪论研究背景建筑业属于劳务密集型产业，建筑业的发展将给许多产业创造机会，如建筑材料业运输业采矿业机械制造业冶金业及科学技术研究业等等，因此，世界上几乎所有国家均将建筑业作为国家经济的支柱产业。发展建筑业对我国目前经济形势更具积极意义，方面可以吸纳大量低素质劳动力，另方面，在扩大内需拉动经济增长上具有重要作用。随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国建筑业有了明显的进步，但与发达国家相比，还有较大差距。自上世纪年代中期开始，我国建筑业向以总承包企业为龙头和骨干，以专业分包和劳务分包企业为依托的建筑业产业结构过渡。行业内的些大企业集团和公司逐步从政企不分的管理模式改造为独立的经济组织，以项目管理为框架的企业生产组织形式推进了管理层和作业层的两层分离以及专业分包劳务分包体制的逐步形成，部分企业开始向多元化经营方向发展。但是，面临与国际加速接轨的新形势，尤其与发达国家建筑业相比，我国建筑业还存在以下问题是大多数建筑企业不具备较强的工程总承包能力。国际上通行的工程承包方式是工程总承包应用于决策时，可帮助企业进行定价决策生产决策和投资不确定性方面的分析企业还可以将其应用于全面预算成