机以来大力削减成本造成的，但这并不是故事的全部。丰田生产方式并不是靠扩大产量提高生产率，或者是应景地削减成本来提高产量，彻底杜绝浪费直都是丰田最基本的思想，其两大支柱就是三及时和自动化。年，丰田生产方式这本书就已出版，其中详细地说明了丰田生产方式是怎么回事。在其后的近三十多年间，美国车企依然是美国车企，中国车企也依然是中国车企，谁也没有变成丰田。丰田式的科学态度在于反复问五个为什么，因为丰田认为，旦发生问题，原因追查得不够彻底，也就不会找出对症下药的方法。如果当下的丰田也能对于技术瑕疵和安全问题多问为什么，那么丰田依然会大而强。第章概述丰田生产方式的推广应用以苏州企业注塑成型车间为例二研究目的和意义研究思路及目的本文正是基于以上背景，结合案例剖析比较，对丰田生产方式进行实证性分析，与此同时也进行定的反思。希望对各类企业尤其是国内企业提供些可借鉴的思路和方法，也能避免些不必要的弯路。二研究内容及意义通过对丰田汽车公司与其他日本汽车公司，甚至美国汽车公司的比较分析，深入研究其过人之处以及丰田生产方式的更深层次内涵。与此同时，通过对不同企业的应用案例的比较分析，对其实际应用推广做实证研究。最终，通过对本公司实际推广案例进行研究分析，从而对推广过程中发生的问题进行反思。对于丰田生产方式的系统理论与应用研究是很有必要的，对于推动中国制造业的生产方式变革具有很高的现实意义。三研究方法实证调查与比较分析的方法通过对相关企业的运作流程及其存在问题进行调查了解，并对改善措施进行分析比较。定量分析与定性分析的方法通过图表和模型的展示，使原始数据和分析结果更为直观，易于理解。文献分析与案例比较的方法收集和研读了国内外相关理论的专著和文章，进行文献分广丰田生产方式的成功经验和失败教训，要注意丰田生产方式不只是的管理和技术问题，还需要体制改革的支持，需要各方面的努力。同时丰田生产方式并不是企业走上成功的捷径，也不是短时间内就能实现企业利润最大化的特效药。丰田生产方式的实施，是个长期的过程，需要企业全体员工的参与，不能蹴而就。丰田生产方式作为丰田公司的成功经验，又是东方文化的产物，它所强调的及时准确尊重人格不断改善等理念对我国企业有较好的借鉴作用。丰田生产方式的创始人大野耐先生早期曾赴美学习工业工程，但是他的可贵之处在于将美国的工业工程与日本丰田的经营理念进行有机的结合与创新。丰田生产方式不仅吸纳了美国通用汽丰田生产方式理论的产生和发展二丰田生产方式的内涵三丰田生产方式的内容四丰田生产方式管理流程四丰田生产方式管理的价值分析第三章丰田生产方式的应用分析丰田与其他日本汽车公司比较分析二丰田与美国汽车公司比较分析来自竞争者的外在压力二对利润追求的内在动力三丰田生产方式应用案例分析丰田生产方式在汽解放公司卡车涂装线上的应用二丰田生产方式在山东福田重工股份有限公司的应用三丰田生产方式在第汽车集团解放公司卡车厂焊装车间的应用四生产方式的应用及其实例研究五成功因素和应用条件分析六失败原因和不当措施分析四成功案例推广和应用条件分析第四章苏州企业注塑成型车间应用案例研究个案企业简介二个案企业实施丰田生产方式中的管理现状及问题丰田生产方式的理解不足二具体操作缺少行动积极性三系统陈旧和管理僵硬共存三有效推行丰田生产方式管理的系统化建设建立丰田生产方式管理体系二完善丰田生产方式管理制度三完善丰田生产方式管理流程四完善丰田生产方式管理信息化建设四完善丰田生产方式管理的措施五对注塑成型车间设备效率改善的应用注塑成型车间介绍二存在问题分析三存在问题改善六对注塑成型车间七大浪费的识别和消除存在问题分析二存在问题改善三完善措施推广七对注塑成型车间实施丰田生产方式的总结分析成功因素和应用条件分析二失败原因和不当措施分析八成功案例推广和应用条件分析第五章结束语参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢丰田生产方式的推广应用以苏州企业注塑成型车间为例第章概述第章概述研究背景随着全球经济的回暖，行业竞争的日益加剧，如何高效率的进行生产，减少浪费，增加利润，成了所有企业所面临的严峻问题。直被模仿，从未被超越的丰田生产方式简称也就成了众多企业会选择的个减少浪费增加与客户及供应商的互动和最大化利润的个重