1、“.....国家电网公司直重视人力资本管理,年就提出人才强企战略,相特点进行评价,将岗位划分类别,优先引进关键管理岗位和线技术人员,做到关键人员相对稳定般人员合理有序出入的流动机制。各级管理人员应实行公开竞聘,择优录用,并采用任期制,建立起能上能下能进能出有效激励严格监督充满活力的用人机制。完善薪酬体系。科学合理的薪酬分配是人力资本管理的核心内。电网企业要树立员工利益无小事的观念每月实行领导接待日制度通过微信公众号平台让职工更深刻的了解企业内部的各类信息延长各种信息公示的时间,以此保证职工对企业的知情权,在企业的参与权。此外,通过工会和共青团等多种形式畅通员工的诉求渠道。权责不清,职责不明。由于长期受计划经济和制划转等办法,压缩管理层级,实行扁平化管理,提高效率和效益。同时根据岗位特点进行评价,将岗位划分类别,优先引进关键管理岗位和线技术人员......”。

2、“.....各级管理人员应实行公开竞聘,择优录用,并采用任期制,建立起能上能下能进能出有效激励严格监督充电网企业人力资本管理中存在的问题及对策分析原稿着广大职工的积极性,抑制着企业的生机与活力,与企业的发展极不适应,因此改革已经成为必然。电网企业在人力资本管理中存在的问题机构臃肿,管理层级多,亟待理顺。电网企业直以来沿用计划体制下粗放型经营的模式标准。企业宏观上也缺乏必要的制约机制,新进人员多来自于企业的职工子弟,加之受制于叉持股相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体。目前电网企业也在按照上级的文件精神,积极稳妥推进这项举措。在企业所属的信息通信公司等单位采取技术入股的方式,让员工与企业同呼吸共发展,既防止了高技,效率低下,而且缺乏竞争进取的活力。员工收入能升不能降......”。

3、“.....薪酬的激励职能被消弱。这些弊端,近几年虽进行了些改革,在些方面发生了很大的变化,但从总体上看,并未得到实质性的触动和转换。电网企业中仍存在着铁交椅铁饭碗现象,严重的束缚期,为实现新技术的开发应用又必须引进发展所需的高素质人才。此外,企业规模大,机构层次及人员多外延广,仍承担着部分企业办社会的职能,如企业中有医院学校等。电网企业人力资本管理中存在的问题及对策分析原稿。完善薪酬体系。科学合理的薪酬分配是人力资本管理的核心内容,将现有薪酬分配体能降,不能全面反映职工的实际劳动差别,平均主义还相当普遍,薪酬的激励职能被消弱。这些弊端,近几年虽进行了些改革,在些方面发生了很大的变化,但从总体上看,并未得到实质性的触动和转换。电网企业中仍存在着铁交椅铁饭碗现象,严重的束缚着广大职工的积极性,抑制着企业的生机与活力,与企业系的改革与完善......”。

4、“.....为此,企业现已实行岗位工资技能工资新型薪酬体系,极大地激发员工的劳动积极性和创造力。试行股权激励,提高员工的工作主动性。十届中全会提出积极发展混合所有制经济。国有资本集体资本非公有资本等交国家电网公司成立于年月,是我国重要的能源供应企业,以建设和运营电网为核心业务,承担着为经济社会发展提供坚强电力保障的使命。年月,美国财富杂志发布了财富世界强企业最新排名。国家电网公司以亿美元的营业额名列财富世界强企业第名。国家电网公司直重视人力资本管理,年就提出人才强企战略,相应用,特别是在职务的升迁上,没有把绩效作为主要依据。摘要电网企业在人力资本方面经过多年的实践,逐步形成了具有电网企业特色的人力资本工作方针,管理制度日臻完善,更趋科学规范。伴随新的形势,电网企业将不断完善人力资本管理方面新机制,树立新观念,不断提升专业技术素质和岗位技能水平,为面经过多年的实践......”。

5、“.....管理制度日臻完善,更趋科学规范。伴随新的形势,电网企业将不断完善人力资本管理方面新机制,树立新观念,不断提升专业技术素质和岗位技能水平,为建设强优电网坚强资产优良服务优质业绩优秀现代企业提供强有力的人才支撑,为经济能人才的流失,也提高了企业效益。权责不清,职责不明。由于长期受计划经济和垄断企业特殊性的影响,临时机构多,各部门分工不明确,职责界定存在交集,导致电网企业办事效率低。优化电网企业人力资本管理的对策精简机构,建立市场化用工机制。按照精简统效能的原则,采取撤销合并挂靠合署办公及整建系的改革与完善,对企业内部各岗位的相对价值的重新评估都是保证公平合理的企业分配的必要途径,为此,企业现已实行岗位工资技能工资新型薪酬体系,极大地激发员工的劳动积极性和创造力。试行股权激励,提高员工的工作主动性。十届中全会提出积极发展混合所有制经济......”。

6、“.....抑制着企业的生机与活力,与企业的发展极不适应,因此改革已经成为必然。电网企业在人力资本管理中存在的问题机构臃肿,管理层级多,亟待理顺。电网企业直以来沿用计划体制下粗放型经营的模式标准。企业宏观上也缺乏必要的制约机制,新进人员多来自于企业的职工子弟,加之受制于电网公司直重视人力资本管理,年就提出人才强企战略,相继颁布实施国家电网公司十人才发展规划和国家电网公司中长期人才发展规划,初步建立了现代企业制度。但是,电网企业作为自然垄断行业,由于其特殊性,导致人员被录用后,往往在各单位固定下来,能进不能出,不仅造成企业内部机构臃肿,人浮于事电网企业人力资本管理中存在的问题及对策分析原稿建设强优电网坚强资产优良服务优质业绩优秀现代企业提供强有力的人才支撑,为经济发展提供可靠的电力保障。关键词电网企业人力资本管理问题对策电网企业背景及其人力资本管理体系管子权修中说年之计......”。

7、“.....莫如树木终身之计,莫如树人。树获者,谷也树十获者,木也树百获者,人着广大职工的积极性,抑制着企业的生机与活力,与企业的发展极不适应,因此改革已经成为必然。电网企业在人力资本管理中存在的问题机构臃肿,管理层级多,亟待理顺。电网企业直以来沿用计划体制下粗放型经营的模式标准。企业宏观上也缺乏必要的制约机制,新进人员多来自于企业的职工子弟,加之受制于量化与细化考评的办法简单考评管理不规范考评未能与实际相结合,因此失去了应有的作用。此外,绩效考核结果也没有得到及时反馈,员工无法根据考核结果对自身的行为进行调整与改进,使得绩效考评形同虚设。绩效考评体系的不健全,导致员工产生了自身报酬与贡献不成比例的不公平感,考核结果没有真正被体资本非公有资本等交叉持股相互融合的混合所有制经济,是基本经济制度的重要实现形式。允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体......”。

8、“.....积极稳妥推进这项举措。在企业所属的信息通信公司等单位采取技术入股的方式,让员工与企业同呼吸发展提供可靠的电力保障。关键词电网企业人力资本管理问题对策电网企业背景及其人力资本管理体系管子权修中说年之计,莫如树谷十年之计,莫如树木终身之计,莫如树人。树获者,谷也树十获者,木也树百获者,人也。绩效考评体系尚未健全。目前,电网企业在员工绩效考评中,由于指标得不到有效系的改革与完善,对企业内部各岗位的相对价值的重新评估都是保证公平合理的企业分配的必要途径,为此,企业现已实行岗位工资技能工资新型薪酬体系,极大地激发员工的劳动积极性和创造力。试行股权激励,提高员工的工作主动性。十届中全会提出积极发展混合所有制经济。国有资本集体资本非公有资本等交传统计划经济管理模式的影响,电网企业在不同的发展时期,为实现新技术的开发应用又必须引进发展所需的高素质人才。此外,企业规模大......”。

9、“.....仍承担着部分企业办社会的职能,如企业中有医院学校等。电网企业人力资本管理中存在的问题及对策分析原稿。摘要电网企业在人力资本方,效率低下,而且缺乏竞争进取的活力。员工收入能升不能降,不能全面反映职工的实际劳动差别,平均主义还相当普遍,薪酬的激励职能被消弱。这些弊端,近几年虽进行了些改革,在些方面发生了很大的变化,但从总体上看,并未得到实质性的触动和转换。电网企业中仍存在着铁交椅铁饭碗现象,严重的束缚相继颁布实施国家电网公司十人才发展规划和国家电网公司中长期人才发展规划,初步建立了现代企业制度。但是,电网企业作为自然垄断行业,由于其特殊性,导致人员被录用后,往往在各单位固定下来,能进不能出,不仅造成企业内部机构臃肿,人浮于事,效率低下,而且缺乏竞争进取的活力。员工收入能升不共发展,既防止了高技能人才的流失,也提高了企业效益。国家电网公司成立于年月,是我国重要的能源供应企业......”。