1、“.....避免重复和相互冲突,同时演练频引导信息流推送等多种形式,由导调人员负责依照演练方案对整个演练过程进行控制在演练实施过程中,可以提前根据演练科目与场景,安排专人或者情景引导结合视频来进行引导解说。内容包括演练情景描述进程讲解旁白案例介绍环境渲染等。桌面演练过程过程进行控制在演练实施过程中,可以提前根据演练科目与场景,安排专人或者情景引导结合视频来进行引导解说。内容包括演练情景描述进程讲解旁白案例介绍环境渲染等。桌面演练过程控制在桌面演练中,演练活动主要是围绕突发事件情景引导对应的任务制定整改计划,明确整改目标,制定整改措施,落实整改资金,并跟踪督查整改情况。参考文献国家电网公司大面积停电事件应急演练导则年月发布国家大面积停电事件应急预案国办函„‟号樊彦琴,地区电网调度安全管理简析,中国科技博览。浅论大面积停电事件应浅论大面积停电事件应急演练管理原稿存......”。

2、“.....重要的大型综合应急演练要在演练后个工作日内上报上级单位及公司总部,中型跨区域联合应急演练要在个月内上报上级单位及区域电网主管单位,小型应急演练要在季度汇报中向上级单位时向上级单位及总部进行演练信息上报,重要的大型综合应急演练要在演练后个工作日内上报上级单位及公司总部,中型跨区域联合应急演练要在个月内上报上级单位及区域电网主管单位,小型应急演练要在季度汇报中向上级单位上报演练相关信息。演练评估或总结报作,特别是要根据演练的规模和要求,进行声像记录,保存整个演练过程的视频,为后续开展工作提供支持。应急演练活动结束后,将应急演练方案演练脚本应急演练评估报告应急演练总结报告等文字资料,以及记录演练实施过程的相关图片视频音频等资料进行归档保统等方式传送,或者通过特定的声音文字标志视频等方式呈现。演练过程中,控制人员应随时掌握演练进展情况......”。

3、“.....应急演练管理的总结评估主要做好归档上报演练评估改进提升等个方面的工作,特别是要根据演练的规模和要求案发出控制消息,参演人员接收到事件信息后,通过角色扮演或模拟操作,完成应急处臵活动。桌面推演的过程引导也可由提前编制和录制好的情景引导结合视频模式来进行。实战演练过程控制在实战演练中,导调人员按照演练方案发出控制消息,控制人员向应,进行声像记录,保存整个演练过程的视频,为后续开展工作提供支持。应急演练活动结束后,将应急演练方案演练脚本应急演练评估报告应急演练总结报告等文字资料,以及记录演练实施过程的相关图片视频音频等资料进行归档保存。按照公司应急演练管理工作要求注重实效。应急演练管理的演练准备规定了演练计划组织机构资料准备宣教培训保障措施现场准备及预演等个方面的内容。演练计划各层级演练计划要做到层次明晰协调统衔接顺畅,要科学统筹安排层级应急演练之间的顺序科目日期......”。

4、“.....同时演练频和坐席分配人员标识准备。为使应急演练更加规范,便于学习观摩,可根据应急演练中承担任务类型不同,配臵不同颜色的马甲进行角色区分藏青指挥员黄色处臵人员蓝色观摩人员红色导调员白色工作人员绿色评估人员。人员座席准备。按照演练方案和脚本的问题和建议,督促相关部门和人员制定整改计划,明确整改目标,制定整改措施,落实整改资金,并跟踪督查整改情况。参考文献国家电网公司大面积停电事件应急演练导则年月发布国家大面积停电事件应急预案国办函„‟号樊彦琴,地区电网调度安全管理简析,中告认定演练与预案不相衔接,甚至产生冲突,或预案不具有可操作性的,由应急预案编制部门按程序对预案进行及时修订,对演练中发现的新问题要根据情况及时做好修编预案的计划与编制工作。根据应急演练评估报告总结报告提出的问题和建议,督促相关部门和人员,进行声像记录,保存整个演练过程的视频,为后续开展工作提供支持。应急演练活动结束后......”。

5、“.....以及记录演练实施过程的相关图片视频音频等资料进行归档保存。按照公司应急演练管理工作要求存。按照公司应急演练管理工作要求及时向上级单位及总部进行演练信息上报,重要的大型综合应急演练要在演练后个工作日内上报上级单位及公司总部,中型跨区域联合应急演练要在个月内上报上级单位及区域电网主管单位,小型应急演练要在季度汇报中向上级单位,也可以用对讲机电话手机应急演练系统等方式传送,或者通过特定的声音文字标志视频等方式呈现。演练过程中,控制人员应随时掌握演练进展情况,并向导调人员报告演练中出现的各种问题。应急演练管理的总结评估主要做好归档上报演练评估改进提升等个方面的浅论大面积停电事件应急演练管理原稿,各单位应结合自身演练场地所环境特点,合理安排参演人员座席,并根据角色不同放臵对应颜色的马甲,同时根据在演练中的任务需要,统筹现有资源......”。

6、“.....浅论大面积停电事件应急演练管理原稿。原则安全第。定位明确。规模适存。按照公司应急演练管理工作要求及时向上级单位及总部进行演练信息上报,重要的大型综合应急演练要在演练后个工作日内上报上级单位及公司总部,中型跨区域联合应急演练要在个月内上报上级单位及区域电网主管单位,小型应急演练要在季度汇报中向上级单位练之间的顺序科目日期,避免重复和相互冲突,同时演练频次应满足各层级应急预案的基本要求。原则安全第。定位明确。规模适度。保障措施安全保障场地所保障信息通信保障物资保障经费保障现场准备主要包括人员标识准备和坐席分配及演练现场布臵。人员标识准桌面演练中,由导调人员按照演练方案发出控制消息,参演人员接收到事件信息后,通过角色扮演或模拟操作,完成应急处臵活动。桌面推演的过程引导也可由提前编制和录制好的情景引导结合视频模式来进行。实战演练过程控制在实战演练中......”。

7、“.....注重实效。应急演练管理的演练准备规定了演练计划组织机构资料准备宣教培训保障措施现场准备及预演等个方面的内容。演练计划各层级演练计划要做到层次明晰协调统衔接顺畅,要科学统筹安排层级应急演,进行声像记录,保存整个演练过程的视频,为后续开展工作提供支持。应急演练活动结束后,将应急演练方案演练脚本应急演练评估报告应急演练总结报告等文字资料,以及记录演练实施过程的相关图片视频音频等资料进行归档保存。按照公司应急演练管理工作要求上报演练相关信息。演练评估或总结报告认定演练与预案不相衔接,甚至产生冲突,或预案不具有可操作性的,由应急预案编制部门按程序对预案进行及时修订,对演练中发现的新问题要根据情况及时做好修编预案的计划与编制工作。根据应急演练评估报告总结报告提作,特别是要根据演练的规模和要求,进行声像记录,保存整个演练过程的视频,为后续开展工作提供支持......”。

8、“.....将应急演练方案演练脚本应急演练评估报告应急演练总结报告等文字资料,以及记录演练实施过程的相关图片视频音频等资料进行归档保频次应满足各层级应急预案的基本要求。由导调人员以口头或情景引导结合视频引导,引入个或若干个与当前事件发展阶段对应的问题,参演人员根据应急预案及有关规定,采取相应的应急处臵响应行动。在角色扮演或推演式桌面演练中,由导调人员按照演练方练方案发出控制消息,控制人员向应急处臵人员和模拟人员传递控制消息。应急处臵人员和模拟人员接收到信息后,按照发生真实事件时的应急处臵程序,或根据应急行动方案,采取相应的应急处臵行动。控制消息的推送尽量与实际工作致,消息推送可以采用人工方式浅论大面积停电事件应急演练管理原稿存。按照公司应急演练管理工作要求及时向上级单位及总部进行演练信息上报,重要的大型综合应急演练要在演练后个工作日内上报上级单位及公司总部......”。

9、“.....小型应急演练要在季度汇报中向上级单位控制在桌面演练中,演练活动主要是围绕突发事件情景引导对应的任务来进行。由导调人员以口头或情景引导结合视频引导,引入个或若干个与当前事件发展阶段对应的问题,参演人员根据应急预案及有关规定,采取相应的应急处臵响应行动。在角色扮演或推演作,特别是要根据演练的规模和要求,进行声像记录,保存整个演练过程的视频,为后续开展工作提供支持。应急演练活动结束后,将应急演练方案演练脚本应急演练评估报告应急演练总结报告等文字资料,以及记录演练实施过程的相关图片视频音频等资料进行归档保来进行。应急演练管理的演练目标与原则目标检验应急预案。锻炼应急队伍。磨合应急机制。应急演练管理的演练实施应急演练管理的演练实施主要包括演练启动演练执行过程控制演练结束及现场点评等个方面的内容。其中演练过程控制可采取多视频场景切换情景演练管理原稿......”。