1、“.....避免电力企业管理中出现死角或漏洞具有极其重要的意义。本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题,提出几点优化策略。定位及力,创造更大的经济效益,促进电力企业的可持续发展。设立稽查机构实施专项管理当前,电力营销人员在工作中相关设施配备普遍较差,由此,在各地的营销处设立相关稽查的专职可以形成相关的稽查网络,从而更好的开展稽查工作。营销稽查工作实行闭环管理。营销稽查系统按定时间段自动生成稽查报告,列出应查实查和稽查结果。对稽查中发现的问题,实行流程化管理。流程环节包括提出问结果都能够列明。应善于发现营销各部门之间的管理空挡及漏洞,旦在稽查过程中发现问题,应按照提出问题给出相关意见权限部门审批由责任部门进行整改处理稽查跟踪归档等系列流程处理稽查问题,实现标准化的流程管理。同时各明确稽查工作中的重难点,明确工作重心,应始终以电力企业营销为中心......”。

2、“.....在管理模式实践过程中,应坚持专业化管理分层负责查稽查。应检查电流互感器表计和申请表容量的匹配性,同时应检查客户的联系方式联系人姓名地址等基本信息是否齐全,值得注意的是应认真审核客户地址的规范性。第,电费电价稽查。应认真检查电量在对抄表止度进行修改后是否有定变化,对电能表抄见度数是否连续,是否合理进行检查,计算本期电费后是否出现突减或突增现象进行检查。建立专项稽查实施管理机构电力企业应充分重视电力营电力营销管理中的营销稽查工作分析曾鹏程原稿营业受理稽查。应检查电流互感器表计和申请表容量的匹配性,同时应检查客户的联系方式联系人姓名地址等基本信息是否齐全,值得注意的是应认真审核客户地址的规范性。第,电费电价稽查。应认真检查电量在对抄表止度进行修改后是否有定变化,对电能表抄见度数是否连续,是否合理进行检查,计算本期电费后是否出现突减或突增现象进行检查......”。

3、“.....加强企业自身内部营销稽查管理工作,对于考核检查监督纠正电力企业营销过程中出现的各种责任事故,避免电力企业管理中出现死角或漏洞具有极其重要的意义。本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题,提出几点优化策略。电力营销管理中的营销稽查工作分析曾鹏程原稿程原稿。完善实时在线稽查功能随着社会科学技术的快速发展,稽查系统也在不断创新与完善,在电力营销管理过程中,应积极引入各种现代化的先进科学技术实现营销系统中电能计量电费电价营业受理用电检查等相关程序的实时。主要包括以下几点内容第,用电检查稽查。应对高压配电客户的电工档案真实性进行认真检查,对谐波源设备的运行方式相数容量等方面问题进行认真检查。第功能营销稽查是营销系统不断发展,衍生出来的产物,但随着电力企业营销工作内容越来越繁杂......”。

4、“.....只有全面整个电力营销系统的运行情况,才可以确保电力企业营销过程中各项业务的顺利开展,将营销管理漏洞扼杀在摇篮中。在线稽查功能是实现电力营销系统运行全过程管理的重要途径和措施,是电力营销系统最好的屏障。目前我国的在线稽查功能仍要性也越来越突出,只有全面整个电力营销系统的运行情况,才可以确保电力企业营销过程中各项业务的顺利开展,将营销管理漏洞扼杀在摇篮中。在线稽查功能是实现电力营销系统运行全过程管理的重要途径和措施,是电力营销系统最好的屏障。目前我国的在线稽查功能仍处于早期发展阶段,并没有真正实现营销系统的实时,没有达到预期的效果和作用。完善电力营销稽查异议制度异议于早期发展阶段,并没有真正实现营销系统的实时,没有达到预期的效果和作用。定位及认识方面不合理在实际工作中,不能正确定位电力营销稽查工作,且在电力营销稽查的认识方面存在偏差......”。

5、“.....误把稽查工作中的大部分精力放在堵漏增收以及规范市场方面,使电力营销稽查的重要作用未能充分发挥出来。摘要电力企业营销稽查工作主要的职责是摘要电力企业营销稽查工作主要的职责是监督企业业扩报装电能计量电价电费用电检查供用电合同以及各项电力营销政策落实情况等企业关键业务过程。加强企业自身内部营销稽查管理工作,对于考核检查监督纠正电力企业营销过程中出现的各种责任事故,避免电力企业管理中出现死角或漏洞具有极其重要的意义。本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题,提出几点优化策略。定位及括提出问题及处理意见权限部门审批责任部门整改处理稽查跟踪归档。实行工作质量考核。是建立分层次的营销关键指标体系是各单位建立营销工作质量考核制度。结语在电力营销系统不断发展过程中,稽查工作对于整个电力营销系统都有着非常重要的作用,无论是在扩大业务量业务范围上还是营销的工作上......”。

6、“.....应善于发现营销各部门之间的管理空挡及漏洞,旦在稽查过程中发现问题,应按照提出问题给出相关意见权限部门审批由责任部门进行整改处理稽查跟踪归档等系列流程处理稽查问题,实现标准化的流程管理。同时各明确稽查工作中的重难点,明确工作重心,应始终以电力企业营销为中心,及时调整营销稽查工作思路和方向。在管理模式实践过程中,应坚持专业化管理。完善实时在线稽查功能随着社会科学技术的快速发展,稽查系统也在不断创新与完善,在电力营销管理过程中,应积极引入各种现代化的先进科学技术实现营销系统中电能计量电费电价营业受理用电检查等相关程序的实时。主要包括以下几点内容第,用电检查稽查。应对高压配电客户的电工档案真实性进行认真检查,对谐波源设备的运行方式相数容量等方面问题进行认真检查。第,营业受于早期发展阶段,并没有真正实现营销系统的实时......”。

7、“.....定位及认识方面不合理在实际工作中,不能正确定位电力营销稽查工作,且在电力营销稽查的认识方面存在偏差,易把电力营销稽查工作和用电检查工作混为谈,误把稽查工作中的大部分精力放在堵漏增收以及规范市场方面,使电力营销稽查的重要作用未能充分发挥出来。摘要电力企业营销稽查工作主要的职责是营业受理稽查。应检查电流互感器表计和申请表容量的匹配性,同时应检查客户的联系方式联系人姓名地址等基本信息是否齐全,值得注意的是应认真审核客户地址的规范性。第,电费电价稽查。应认真检查电量在对抄表止度进行修改后是否有定变化,对电能表抄见度数是否连续,是否合理进行检查,计算本期电费后是否出现突减或突增现象进行检查。建立专项稽查实施管理机构电力企业应充分重,大大增加了工作人员的工作难度和工作强度,在定程度上也相对增加了由手工操作造成的误差。而且在实际稽查工作中,仍然采用的是逐个排查或者抽查的方式......”。

8、“.....但并没有相对统的标准,大多数工作人员在进行判断时都只是依靠自己的工作经验,受到自身主观因素的影响较大,缺乏定的科学性客观性。电力营销管理中的营销稽查工作分析曾电力营销管理中的营销稽查工作分析曾鹏程原稿都有着重要的意义。从实际工作中能够看出,稽查工作的更新完善已经到了个重要的阶段,同时也具备了相应的条件。相关的部门和稽查工作的人员要齐心协力,把稽查工作发展到最好,从而提供给我们个更有效的更现代化的稽查机制。参考文献李绍飞电力营销稽查在管理中的问题及处理措施现代营销学苑版,胡滨,舒东胜,李健电网项目前期工作外部环境分析和应对措施的探讨能源技术经济营业受理稽查。应检查电流互感器表计和申请表容量的匹配性,同时应检查客户的联系方式联系人姓名地址等基本信息是否齐全,值得注意的是应认真审核客户地址的规范性。第,电费电价稽查......”。

9、“.....对电能表抄见度数是否连续,是否合理进行检查,计算本期电费后是否出现突减或突增现象进行检查。建立专项稽查实施管理机构电力企业应充分重的市场竞争力,创造更大的经济效益,促进电力企业的可持续发展。设立稽查机构实施专项管理当前,电力营销人员在工作中相关设施配备普遍较差,由此,在各地的营销处设立相关稽查的专职可以形成相关的稽查网络,从而更好的开展稽查工作。营销稽查工作实行闭环管理。营销稽查系统按定时间段自动生成稽查报告,列出应查实查和稽查结果。对稽查中发现的问题,实行流程化管理。流程环节要的意义。从实际工作中能够看出,稽查工作的更新完善已经到了个重要的阶段,同时也具备了相应的条件。相关的部门和稽查工作的人员要齐心协力,把稽查工作发展到最好,从而提供给我们个更有效的更现代化的稽查机制。参考文献李绍飞电力营销稽查在管理中的问题及处理措施现代营销学苑版,胡滨,舒东胜......”。