视在经营领域中的生产销售的费用成本利润预算，或仅把预算当成控制费用的工具，而对资本预算预计资产负债表预计现金流量表等没有引起企业应有的关注。对于投资这样的重大项目缺乏预算，方面说明企业事前对全部资金的投向和期限结构的安排并没有进行合理预测和准备另方面也说明企业投资活动尚未形成规范的行为准则，既没结合企业的生产经营业务的安排，也缺乏事前的充分规划。与此同时，我们看到对编制预计资产负债表预计现金流量表的重要性认识不足，这方面仍然说明企业缺乏对整体资源的科学安排和长期的发展规划，另方面也说明企业长期发展规划的意识不强，对企业年以后的财务状况未来年内的盈利能力和现金流动性缺乏必要中国会计学会企业内部控制与预算管理专题，中国财政经济出版社，年月第版。基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例第章的分析与判断，这使企业长期规划和实现未来现金流动的整体统筹缺乏基础。中国企业的预算在其科学性与合理性方面有待改进。预算目标的确定方法欠科学合理。不能根据企业特点及预算内容的不同而采取适当的方法，致使预算目标要么仅停留在简单的成本费用收入的控制上，没有很好的为企业的经营目标和长期战略目标服务要么预算目标定得脱离实际而无法执行，或者不能很好地得到预算执行部门和人员的认同，从而无法激励员工发挥工作的积极性和主动性去努力完成预算目标，而使预算管理在执行过程中遇到较大的阻力效果大打折扣。预算编制技术和预算编制程序不合理。当前些行之有效的先进预算编制方法如弹性预算零基预算等没有得到广泛的应用，这样预算的事前控制和指导作用受到影响。不同性质的预算应采取不同的编制方法，而每种预算编制方法都有其特点，适应与反映不同性质的经济业务内容，只有将它们有机地结合起来，才能使预算户今年依旧交易数季度分管领导销售部统计客户数据内部运作制度遵循与差错部门员工遵守制度情况季度分管领导分管领导评价预算考核要按预定的周期进行考核，每期预算执行完毕应立即进行考核。对于些影响预算执行的重大因素，如行业政策变化市场变化及重大意外突发事件等，考核时应作为例外因素进行剔除。对于中玻皮尔金顿公司来说原材料石英砂的成本价及部分产品的价格是不能完全控制的，因此对于这两种不可控因素引起的预算差异建议中玻皮尔金顿公司采用模拟的方法进行调整。具体是指用预算石英砂价或产品价模拟计算实际完成的净利润目标。根据主要原材料或产品市场平均价格和资源量的变动幅度，根据事先确定的规则如市场平用。同时我国的部分企业也开始积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，对预算管理进行了些有益的探索，积累了定的经验。从这些企业对预算管理进行的探索来看，虽然些企业应用的立足点是管理会计的角度，但企业的运行质量明显提高，都步入了良性循环的轨道，创造出了较好的经济效益。同时，些诸如以成本为导向的预算管理模式以销售为导向的预算管理模式以现金流为导向的预算管理模式以利润为导向的预算管理模式也相继出现。财政部于年发布了关于企业实行财务预算管理的指导意见，进步明确了我国企业开展预算管理的要求。我国企业实施预算管理存在的问题目前，我国虽然有不少企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作。企业预算管理还没有引起理论界和实务界的重视，运作上仍缺乏个坚实的理论基础作为基石。与西方国家相比，无论是在预算管理的理论研究上，还是在企业的具体运作模式上，都存在定的差距。理论上对预算管理的认识主要体现在对预算管理的功能性认识不足，认为预算管理的作用只是对企业各部门费用支出的控制手段而已，而不是全面系统的认识预算管理的规划职能协调职能控制职能和业绩考评第章基于供应链的全面预算管理体系构建以中玻皮尔金顿公司为例职能对全面预算与公司治理关系的理论认识不足对全面预算与企业发展战略的关系认识不足对全面预算管理与整合企业业务流资金流信息流和人力资源流的作用认识不足。年初，在中国会计学会中国总会计师协会的支持和指导下，南京大学会计系课题组在全国范围内对有关企业的会计人员进行的问卷调查，并根据调查汇总结果发表了中国企业预算管理现状的判断及其评价文。主要就企业对预算管理科学性的评价预算编制工作的组织情况预算编制的种类及方法预算控制情况和预算调整情况五个方面问题进行了分析。根据本调查的分析以及对我国企业预算管理的现状的研究情况，我国企业预算管理中存在下几个方面的问题不能忽视。大多数企业都认识到了全面预算的科学性，但企业预算管理