1、“.....快速反应能力，低成本和协调性，来达到提高公司市场核心竞争力的目的。在电力设备行业实施供应链管理，可为企业也带来极大的效益，增强企业的市场竞争力和应变力,这种研究对于中国大批特定的企业具有非常重要的理论和现实意义。供应链管理的实施，可为企业带来巨大的效益。在企业内部，供应链的优化加快了企业对市场的反应速度......”。

2、“.....使物流服务扩大化系列化，并通过规范作业确定目标关系，采用现代化手段，建立完善的物流网络体系，使企业更加适应电力市场客户的需求。并且，由于信息技术的应用，供应链过程的可见度明显增加，流通过程中库存积压延期交货送货不及时，库存与运输不可控等风险大大降低，从而为企业增加了整体效益。在企业外部，通过供应链协调管理，利用现代化科技手段，准确及时地获取信息......”。

3、“.....迅速沟通生产厂商客户分公司代理商市场信息，共享信息资源，降低应收账款，获得第三利润。因此运用优化供应链实施是提升公司的竞争力的很好的办法，也是本论文研究的目的和研究的意义。研究框架和研究模型本文主要框架是，第部分绪论，第二部分理论部分，论述了供应链理论，竞争力理论和供应链理论的几个重要的管理理论。第三部分是公司市场问题和供应链问题分析......”。

4、“.....提出了如何通过供应链管理提高企业的市场竞争力策略方法，文章框架如下图所示基于供应链优化的电力设备供应商市场竞争力研究以公司为例图论文内容框架图通过供应链分工和管理来达到提高企业核心市场竞争力既是企业的做法，也是本文论述的个核心思想和主要内容。结合电力设备市场实际情况见表和公司当前以销售为主的企业运营特点......”。

5、“.....论文将会围绕着这两个模型分析公司在电力设备市场中的核心竞争力，提出运用供应链管理六影响要素模型，提环，进步发展公司的核心能力。行业优秀企业的供应链情况事实上，在电力设备供应市场里其供应链是客观存在的。整个供应链由用户需求来拉动，经济发展了，人们对电力需求增加了。原有的发电能力输配电网络已不能满足要求，新建的工厂和高楼都需要配电......”。

6、“.....电力设备需求的根本目的是为了安全有效地用电。同时，电力设备供应商提供的优良品质的供电设备也是帮助用户安全有效地用电，促进电力部门增供扩销的个重要因素，这也是与客户共赢的种体现。其中电力设备供应市场区别于其它市场的个最主要特点就是由于长期以来由于规模经营而形成的电力部门的行业垄断决定了，电力部门是电力设备供应企业最大最直接的用户......”。

7、“.....应链中公司市场定位在供应链内公司市场战略公司供应链管理总体设计特色供应链设计原则低成本供应链整合策略高满意度供应链策略公司供应链管理实施分析准时制化采购策略重组生产职能整合销售物流服务提高客户管理能力引进逆向物流管理改善信息技术系统改善供应链绩效评估结论与展望本文主要结论未来研究展望参考文献附录致谢基于供应链优化的电力设备供应商市场竞争力研究以公司为例绪论研究背......”。

8、“.....随着国家电力投资政策和资金的倾斜，电力设备行业有了快速的发展，在国内有大批以代理销售国外知名品牌产品起家的中小企业得到了快速发展，它们的发展是中国电力爆炸式投资发展的结果，也是电力设备市场中有力的竞争者，而这次由大量投资拉动的市场发展机遇即将过去，电力设备市场又会进入新轮优胜劣汰的残酷竞争之中......”。

9、“.....充分运用先进的供应链理论，重组和运用内外部资源，增强自身的核心竞争力，在市场的洗礼中脱颖而出，就是本文面临的研究背景。在电力设备市场中，这批企业往往都是中小型企业，市场抗风险能力很低，不具备大规模的生产制造能力，没有像，西门子，那样的技术创新能力，也不会拥有像可口可乐，保洁公司那样的全球销售网络，要在残酷的现实中发展自己......”。