1、“.....提升维修技能及快速处理反应的能力,提高维修工作效率。建立设备维护质量监测反馈程序监测维护质量是设备安全生产的基础工作,而建立畅通的维护反馈信息程序是设备维护工作计划准确的有效途径。首先建立的总结和提升是支撑理念应用的有效措施。要不断发现管理短板和漏洞,不断地修订完善设备管理规定标准和细则。运用精益方法,形成精益流程,对设备维护巡回点检更换检修人员配置配件质量使用环境费用管理的全过程全要素进行规范化管理,实现对计划申报过程控制费用统计使用情况全过程监督,做到理得清控得住降得下。提高专业队伍技术能力通过视频录像专家讲课外出交流培训现场实操故障案例等各种方式开展技能培训。注重在日常深入掌握计划的理论依据和设备的具体现状,努力提高计划的精确性预见性和可操作性,做到维护工作计划的相互衔接,以及情况变化的应变措施......”。

2、“.....针对不同设备确定有针对性的维护内容明确设备操作维修技术及管理人员在维护工作中的职责,工作计划施行后,加强检查监督和考核评价,确保设备维护后的质量。浅谈煤矿机电设备得全员对设备管理工作的重要性有了更高认识,设备管理工作在煤矿企业管理中更加突出。先进管理工具应用及管理方法落实,可以拉动整体设备管理绩效指标水平提升,激励全员渴望掌握设备操作知识维修技能的内在动力和热情,进而更加爱惜设备,为提升设备管理水平和综合设备效率,不断降低设备故障率,顺利完成全年安全生产任务,实现经济效益最大化创造有利条件。作者简介韩永亮,工程师,宁鲁煤电有限责任公司任家庄煤矿,机电浅谈煤矿机电设备管理模式和应用原稿运行提供强有力的保证。在重要管控过程中,加快建立煤矿采掘设备的维修经验库频次故障多的设备统计库处理故障手段方法库分专业分设备资料库等系列数据库,逐步将综采综掘设备易出故障纳入维修经验库......”。

3、“.....扩展维护知识的共享范围,提升维修技能及快速处理反应的能力,提高维修工作效率。建立设备维护质量监测反馈程序监测维护质量是设备安全生产的基础工作,而建立畅通的维护反馈信息程序是设备维护工作计划准案例等各种方式开展技能培训。注重在日常工作中的相互学习交流,定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课堂,定期进行各项管理规定岗位标准作业流程宣贯和学习。每月有针对性地定期组织攻关研讨会,归纳应对措施办法和经验教训,要求全员总动员,让每位员工都要掌握基本的操作和维修技能,将高水平的操作和经常性的维护相结合来提高企业效益。开启全员抓管理良好势头从煤矿企业总体管理上看,设备管理只是企业管理工作的部分,的投入运行,设备管理各项工作的难度逐年增大,按照神华集团及集团公司对设备管理工作的总体要求,结合我矿设备管理工作实际现况,推行全员生产设备维护管理模式,使设备全过程管理......”。

4、“.....以实现设备状态可控管理过程可控经济成本可控为主要目标,注重全体员工积极参与,自上而下关心和执行,实现煤矿机电设备管理工作全过程全方位受控,为生产安电设备管理工作全过程全方位受控,为生产安全运行提供强有力的保证。设备管理要突出考核和激励,应具体考核方案,细化深化考核办法,对于具体的进步要体现激励,形成全员从小事做起和做好的氛围,人人都将企业生存和发展视为自己的事情,积极关心和参与各项经济指标的完成情况通过对设备管理执行情况的考核,将结果考核向过程管理延伸,强化基础管理和各项工作的落实,促进管理过程受控,引导技术管理创新,为实现经济指标和应用原稿。摘要通过多年的煤矿机电设备管理工作实践,以本矿机电设备管理运行中存在问题进行剖析,结合个可控为中心运用管理模式,优化推行先进的管理理念,建立全员自上而下积极参与和执行设备预防维修体制......”。

5、“.....关键词煤矿机电设备管理持续改善前言任家庄煤矿是横城矿区开发建设的第对现代化矿井,设计生产能力万吨年,系神华宁夏煤业集团有限责任公司下属煤矿供保障。精益提升推进理念应用设备管理实践的总结和提升是支撑理念应用的有效措施。要不断发现管理短板和漏洞,不断地修订完善设备管理规定标准和细则。运用精益方法,形成精益流程,对设备维护巡回点检更换检修人员配置配件质量使用环境费用管理的全过程全要素进行规范化管理,实现对计划申报过程控制费用统计使用情况全过程监督,做到理得清控得住降得下。提高专业队伍技术能力通过视频录像专家讲课外出交流培训现场实操故在重要管控过程中,加快建立煤矿采掘设备的维修经验库频次故障多的设备统计库处理故障手段方法库分专业分设备资料库等系列数据库,逐步将综采综掘设备易出故障纳入维修经验库,填报设备故障记录,扩展维护知识的共享范围,提升维修技能及快速处理反应的能力......”。

6、“.....而建立畅通的维护反馈信息程序是设备维护工作计划准确的有效途径。首先建立检修计划的变化较大,使检修资源浪费和人力资源出现不平衡情况,造成设备失修和过修,基层检修人员疲于奔命,忙于应付,无法真正发挥应有作用,影响到煤矿总体全局经济效益目标完成和经济技术指标的实现。浅谈煤矿机电设备管理模式和应用原稿。建立科学点检管理机制,并利用点检结果来研究和分析设备状态。通过建立点检标准路线和计划操作人员的常规点检区队专责点检和专业技术人员的仪器点检相结合的位体点检层次检管理机制,并利用点检结果来研究和分析设备状态。通过建立点检标准路线和计划操作人员的常规点检区队专责点检和专业技术人员的仪器点检相结合的位体点检层次管理,按照点检定要求开展工作,确保管理模式顺利落实并充分发挥作用。建立设备故障与处理的数据库设备故障与处理是设备维护的经验教训......”。

7、“.....实现设备维护知识管理并提高使用效果。煤矿企业要充分利用设备管理信息与生产影响信但在目标考核总体框架上占有重要地位。所以就必须对设备考核进行进步细化和量化。每月对设备进行阶段性总结和绩效考核,在绩效考核中突出进行维修质量维修费用设备服务的考核。要求考核做到生产区队指标评价有标准,辅助区队服务保障有效果,通过对全员进行公开曝光,严考核硬兑现,激励设备系统全员抓管理,实现将所有损失都能在事前进行预防,达到设备管理工作全过程全方位受控。结束语煤矿机电设备管理工作的开展,供保障。精益提升推进理念应用设备管理实践的总结和提升是支撑理念应用的有效措施。要不断发现管理短板和漏洞,不断地修订完善设备管理规定标准和细则。运用精益方法,形成精益流程,对设备维护巡回点检更换检修人员配置配件质量使用环境费用管理的全过程全要素进行规范化管理......”。

8、“.....做到理得清控得住降得下。提高专业队伍技术能力通过视频录像专家讲课外出交流培训现场实操故运行提供强有力的保证。在重要管控过程中,加快建立煤矿采掘设备的维修经验库频次故障多的设备统计库处理故障手段方法库分专业分设备资料库等系列数据库,逐步将综采综掘设备易出故障纳入维修经验库,填报设备故障记录,扩展维护知识的共享范围,提升维修技能及快速处理反应的能力,提高维修工作效率。建立设备维护质量监测反馈程序监测维护质量是设备安全生产的基础工作,而建立畅通的维护反馈信息程序是设备维护工作计划准备管理工作实践,以本矿机电设备管理运行中存在问题进行剖析,结合个可控为中心运用管理模式,优化推行先进的管理理念,建立全员自上而下积极参与和执行设备预防维修体制,达到生产现场设备管理与维护的持续改善。关键词煤矿机电设备管理持续改善前言任家庄煤矿是横城矿区开发建设的第对现代化矿井,设计生产能力万吨年......”。

9、“.....近几年,随着煤矿老装备的不断技改和新装浅谈煤矿机电设备管理模式和应用原稿理,按照点检定要求开展工作,确保管理模式顺利落实并充分发挥作用。建立设备故障与处理的数据库设备故障与处理是设备维护的经验教训,建立和完善设备故障维修经验数据库,实现设备维护知识管理并提高使用效果。煤矿企业要充分利用设备管理信息与生产影响信息的联络平台,固化优化设备故障管理流程,实现从设备故障报修呼叫故障处理过程故障处理效率和效果等个关键环节的和考核,实现对设备运行和维护过程的有效管运行提供强有力的保证。在重要管控过程中,加快建立煤矿采掘设备的维修经验库频次故障多的设备统计库处理故障手段方法库分专业分设备资料库等系列数据库,逐步将综采综掘设备易出故障纳入维修经验库,填报设备故障记录,扩展维护知识的共享范围,提升维修技能及快速处理反应的能力,提高维修工作效率......”。