1、“.....给员工给予定的信任,在日常工作中也应该时常换位思考理解的工作,从而提升工作的效率。加强电力企业非物质激励的措施采用情感激励企业要想合理的运用非物质激励,获取良好的激励效果,首先满足员工的最基本需求,学会情感激励是非常重要的。企业定要尊重每个员工内心的想法,而且应该对员工有感激之情,给员工给予定的信任,在日常怎样才能够利用好非物质激励这手段,是其面临的主要问题。企业激励管理中的非物质激励探微秦艳红原稿。非物质激励在企业激励管理中的重要性非物质激励这种管理手段是针对于物质激励而说的,其主要就是采用除金钱之外的些激励手段,目的是为了能够激发工作人员的潜力,工的使用物质激励已经达不到良好的效果。而且长期以往员工在具体工作是找不到责任感以及归属感,激发不了自身工作的热情以及主动性,那么就会影响整个工作效率,因为电力企业与我们的日常生活息息相关,如果工作人员在工作中不能够有效发挥自己的才能......”。

2、“.....所谓生存激励就是要不断满足员工的生活需求,给予员工生活保障。因为在电力企业中工作人员的工作环境比较复杂,所以企业首先应该保证工作人员的安全,能够满足企业或者是个人的目标是求。所谓关系激励,不是应该满足工作人员平等交流的需要,可以采取有在大多电力企业中物质激励占有的比例是非常高的,相关的管理人员也忽视了非物质激励的重要性。企业要想达到良好的激励效果,就定要处理好物质激励与非物质激励两者的关系。物质激励是最为基础的,非物质激励则能够上升为另个层次,如果能够有效的利用非物质激励,那么将会是效的激励效果。建立科学的激励系统电力企业还应该建立比较科学的激励系统,我国有部分电力企业没有构建完整的非物质激励体系,管理水平比较低。所以企业应该根据员工的层次需求,建立针对性的非物质激励。参考美国心理学家提出层次需求......”。

3、“.....同时,企业怎样才能够利用好非物质激励这手段,是其面临的主要问题。企业激励管理中的非物质激励探微秦艳红原稿。非物质激励在电力企业中的缺失对于我国目前的电力企业采用的经营管理制度来看,无非就是物质激励以及非物质激励这两种方式。而采用物质激励就是质激励而说的,其主要就是采用除金钱之外的些激励手段,目的是为了能够激发工作人员的潜力,工作人员能够在具体工作时感受到光荣,能够明白自己的价值,能够获得精神上的满足,并且愿意努力积极的工作。企业不应该忽视非物质激励所带来的作用,美国斯心理学家艾森伯格曾经说断提供工作人员的工资,发放些福利奖金。物质激励是目前许多电力企业正在采用的种手段。而针对于非物质激励来说,就是可以适当的对员工进行关爱表扬培训认可等。从总的趋势来看,很多电力企业大多数采用的经济手段还是物质激励手段,而非物质激励手段没有很好的普及......”。

4、“.....获取良好的激励效果,首先满足员工的最基本需求,学会情感激励是非常重要的。企业定要尊重每个员工内心的想法,而且应该对员工有感激之情,给员工给予定的信任,在日常工作中也应该时常换位思考理解研究企业活力,杨方文,高宇丹浅析我国现代企业管理中的非物质激励谭镇洲,吴中元中小企业管理人员非物质激励问题研究东南大学学报哲学社会科学版,。另外,还有部分企业没有针对性的采用非物质激励,当然也就达不到良好的激励效果。非物质激励制度不够与激励手段或者是培训激励手段。主要的目的就是为了能够使员工在岗位中得到很好的发展,能够有提升的机会,能够使员工参与企业决策或者是管理,能够获取培训学习机会。结束语非物质激励在企业激励管理中起着比较重要的作用,对于电力企业来说,亦是如此。如果企业只采用物质后电力企业管理中的重要手段。但是从目前我国大多数电力企业来看......”。

5、“.....对于表现好的员工发放些资金补助,对于表现差的员工,则扣除定的工资。这种方法在定历史时期会起到良好的效果,但如果想要跟随社会发展,员工收入水平不断增加的现在,单断提供工作人员的工资,发放些福利奖金。物质激励是目前许多电力企业正在采用的种手段。而针对于非物质激励来说,就是可以适当的对员工进行关爱表扬培训认可等。从总的趋势来看,很多电力企业大多数采用的经济手段还是物质激励手段,而非物质激励手段没有很好的普及。主要表系激励以及成长激励。所谓生存激励就是要不断满足员工的生活需求,给予员工生活保障。因为在电力企业中工作人员的工作环境比较复杂,所以企业首先应该保证工作人员的安全,能够满足企业或者是个人的目标是求。所谓关系激励,不是应该满足工作人员平等交流的需要,可以采取有加的积极向上,使员工能够为具体的目标不断的努力奋斗。积极健康优秀的企业文化,能够促进员工不断激发自己的创造热情......”。

6、“.....当然,在这里要注意企业文化,对员工的影响是个潜移默化的过程,在此期间企业就应该注意做好引导,确保能够产生企业激励管理中的非物质激励探微秦艳红原稿善,执行力比较差,也是比较突出的问题。比如说电力企业在评选时,没有制定好评选制度或者是只流于形式。其次,电力企业没有树立起科学的非物质激励体制,比如说在绩效考评时会出现不公平的现象,那么就会导致员工出现消极态度。企业激励管理中的非物质激励探微秦艳红原稿系激励以及成长激励。所谓生存激励就是要不断满足员工的生活需求,给予员工生活保障。因为在电力企业中工作人员的工作环境比较复杂,所以企业首先应该保证工作人员的安全,能够满足企业或者是个人的目标是求。所谓关系激励,不是应该满足工作人员平等交流的需要,可以采取有,加强执行以及监督。确保激励手段能够有效地开展,促进企业的发展......”。

7、“.....李雪,王凤璿,林晨浅析电力企业人力资源管理激励机制的完善与创新人力资源管理,吕新军企业激励管理中的非物质激励,当然也就达不到良好的激励效果。非物质激励制度不够完善,执行力比较差,也是比较突出的问题。比如说电力企业在评选时,没有制定好评选制度或者是只流于形式。其次,电力企业没有树立起科学的非物质激励体制,比如说在绩效考评时会出现不公平的现象,那么就会导致员工出励方式,久而久之会跟不上社会的发展,而且也不利于企业自身的发展。所以,企业应该正确对待物质激励以及非物质激励手段,突出物质经济的基础性,重视非物质经济的重要性,要有针对性,要做到以人为本,同时还应该建立起比较科学的经营系统,加强管理水平,制定完善的规章制断提供工作人员的工资,发放些福利奖金。物质激励是目前许多电力企业正在采用的种手段。而针对于非物质激励来说,就是可以适当的对员工进行关爱表扬培训认可等......”。

8、“.....很多电力企业大多数采用的经济手段还是物质激励手段,而非物质激励手段没有很好的普及。主要表沟通激励手段,确保工作人员能够与相关的领导或者是同事之间进行合理的沟通。另外也可以采取尊重激励手段,领导员工应该学会自尊以及被尊重的需求。也可以满足员工获取信任的需求。而所谓的成长激励就是要如员工在单位中能够得到发展,所以采取事业激励手段,晋升激励手段,效的激励效果。建立科学的激励系统电力企业还应该建立比较科学的激励系统,我国有部分电力企业没有构建完整的非物质激励体系,管理水平比较低。所以企业应该根据员工的层次需求,建立针对性的非物质激励。参考美国心理学家提出层次需求,引申在物质激励中就是要建立生存激励解员工的真正需求,恰当的对员工做些肯定。有效的开展情感激励,能够满足员工的情感需求,能够有效的加强电力企业的亲和力。如果管理者能够与具体员工之间做到有效的沟通,那么就会使员工的热情空前膨胀......”。

9、“.....采用文化激励手段个企业如果拥有良好的文化氛围,那么也会促进整个企业健康的发展,同时对于员工来说也会使员工做出定的贡献。企业应该对员工所做出来的贡献加以肯定及表扬,使员工能够在精神上得到满足,能够使员工感受到在具体工作中实现了自我价值,促进使员工企业激励管理中的非物质激励探微秦艳红原稿系激励以及成长激励。所谓生存激励就是要不断满足员工的生活需求,给予员工生活保障。因为在电力企业中工作人员的工作环境比较复杂,所以企业首先应该保证工作人员的安全,能够满足企业或者是个人的目标是求。所谓关系激励,不是应该满足工作人员平等交流的需要,可以采取有作中也应该时常换位思考理解员工的真正需求,恰当的对员工做些肯定。有效的开展情感激励,能够满足员工的情感需求,能够有效的加强电力企业的亲和力。如果管理者能够与具体员工之间做到有效的沟通......”。