的选择多角化的程度应如何是否可与本业相辅相成这些问题都是多角化经营策略的重点，也再成为台资笔记本计算机代工厂商在面临企业未来规划时的决策重点，本研究希望藉由个案研究方法，针对企业策略性多角化的决策与绩效等议题，进行深度的实务解析与观念归纳，从而了解多角化的策略议题。文献综述多角化布局相关研究及理论多角化的定义多角化定义依各家学者其研究之不同而不同，大致可以分为兩种不同的角度加以界定产品与市场的角度企业事业发展角度，。分别叙述如下产品与市场角度此观点的学者是着重企业所产出的产品及进入之市场数目，来定义多角化。，将多角化定义为企业以新的产品进入新的市场所强调的是企业，进入的行为，而不只是单独对狀态的描述。定义多角化为在产业范围中之企业生产不同产业范围之产品。策略的观念被转用于企业界之后，与管理结合，早年称为战略管理。但可能由于战略管理含有浓厚的军事意味，后来便改称为策略管理林泉源本研究即以策略为主要用语。台资笔记本计算机代工业的多角化布局策略研究第章绪论企业事业发展角度此观点的学者是以企业发展所增加经营之事业数目定义多角化。以企业所涉入活动的产业数目为多角化。强调欲以事业来取代产业，表示多角化是企业同时在数个不同事业内经营。认为企业为了达到成长及降低风险的目的，以内部发展三章台资笔记本计算机代工业多角化布局现状代工厂投资公司产品业务持股比例投资损益新台币千元备注合计，英业达英稳达科技股份有限公司多晶硅太阳能电池之研发生产及销售，英业达益通光能科技股份有限公司太阳能电池之制造与销售，英业达英懋达光电股份有限公司太阳光电模块制造及光电系统整合，英业达英稳达科技股公司多晶硅太阳能电池之研发生产及销售依规定免填写英业达益通光能科技股公司太阳能电池之制造与销售依规定免填写英业达生耀光电股公司太阳能发电模块之制造与销售依规定免填写英业达太阳能系统工程之设计与规划服务依规定免填经营模式。尤其笔记本计算机代工业更是信息电子业中的大亮点，且在整体产值规模影响力均已成为全球最大，非台资的代工厂商均因竞争力逐步下降，陆续退出该产业，使台资笔记本计算机代工业几乎接近独占。然而台湾信息电子厂商早期的发展直以为主，由于进入障碍较低，厂商极易遭受后来者的竞争压力，激烈的削价竞争使得企业面临到前所未有的微利化时代，台资笔记本计算机代工厂商目前均已由发展至的模式，希望藉由研发的投入增加企业的附加价值。然而此转型却仅仅由初期的毛利保五保六，到前期的毛三到四，甚至近期已恶化至坐二望的地步，说明代工业已到了空前微利，而品牌客户仍不断要求厂商降低价格，以增加其竞争力，台资企业只能借着不停的降低成本来赚取极有限的利润，甚至部分代工厂家会因为跨入代工业务时资本投入过大，仍有庞大折旧费用需摊提，故忍痛接受负毛利之订单，以期达到产能利用率增高的目的来减少亏损。台资笔记本计算机代工厂面临了极大的经营困境，虽有耀眼的高市占率，却見厂商仍紧眉深锁的思考如何面临更加剧烈的削价竞争。应对毛利低，高度竞争的现象，台资笔记本计算机代工厂商的蓝海何在发展自有品牌是否为台资笔记本计算机代工厂商之思考方向是否能藉由品牌和其较高附加价值，为企业带来更高的利润施振荣曾提出微笑曲线认为研发和行销具有较高附加价值，但台资笔记本计算机代工厂商大多以代工专长为主，而具有品蓝海策略，原名，是由知名学者金伟灿和勒妮•莫博涅共同著作的本经济学畅销书。书中主要为过去企业惯用的获益方程式压低成本抢占市占率大量倾销等传统商业手法，在现今市场竞争中产生的种种弊端，及其获利不易成本提高等企业竞争力衰退事实找出根本原因，同时提出开创尚未被开发之全新市场创造独无二价值等新商业手段作为解决