1、“.....所以,相关的负责人必须具有很强的综合能力,能够推动电力行业的发展,提高电作效率,加快进程。县级电力工程建设项目管理模式中存在的问题对于电力工程的建设,整个建设项目都是由管理者进行决定的,其相关的质量问题取决于最高致监管机制难以真正的进行管理,从而致使些电力建设项目的质量和经济效益难以保证,但要想解决这个问题是有定难度的。随着我国经济的不断完善,对电力县级电力工程建设项目管理模式研究原稿设之前落实建设项目的责任管理制度,将建设项目中所包含的所有责任进行明确的划分区域......”。

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