了农电员工的后顾之忧。坚持农电员工职业化发展道路,在电工进网作业许可证技能鉴定等级证两项计量资产台账完整准确帐物相符率,上报电能计量报表及时准确。同时开展了专线专变及公变客户电能计量装置普查工作,现场核查计量基础信息以及计量装置运行状况,截止月底,全所共淘汰劣质电能表块,位居全局之首,低压计量装置进行封闭率,全所线损率大幅度降低。是全力规范业扩报装管理,严格杜绝指定组的岗位职责和管理制度,建立了营销服务常态运行管理机制,效果明显。是加强营业基础管理,提升经营指标管控水平。建立并规范了抄表收费管理制度,严格执行抄表例日规定,抄表日志完整。实抄率达到,抄表差错率低于,在电费回收方面采取多种措施,除通过供电营业厅走收交费方式外,还有国都代收邮政代扣关注制系统等,实现了供电所管理信息化智能化。通过短信告警过负荷策略与客户互动应对农村高峰负荷,通过过流保护,快速保护相配合,确保变压器安全。是始终对营销工作高度重视,成立了以所长副所长为班长,各班长为组长的工作领导小组,部署落实措施,并强化执行,确保各项标杆工作落实到实处,分解责任,加强考综合管理见成效供电服务创标杆原稿务受理全体无休,电力抢修服务小时不间断,积极组织参与保电行动,赢得了当地政府和广大客户的高度赞誉。综合管理见成效供电服务创标杆原稿。摘要近年来,供电所认真按照国家电网公司建设强优现代公司发展目标,全面贯彻抓创工作思路和精益化管理标准化建设的工作要求,把营销规范化管理作为统领整体工作费管理制度,严格执行抄表例日规定,抄表日志完整。实抄率达到,抄表差错率低于,在电费回收方面采取多种措施,除通过供电营业厅走收交费方式外,还有国都代收邮政代扣关注微信支付宝交费等多种交费方式目前已装采集终端的低压户有户,高压全部实现电采,推行新型缴费方式,全力推进阳光卡便民服务收费模式系统改造,节约人力资源,提高工作效率,缓解电费回收压力。是确保服务质量提升。始终坚持优质方便规范真诚的服务方针,转变服务观念,提高服务意识,以业扩报装咨询投诉故障报修等业务受理为龙头,充分理顺服务流程,严格实行优质服务闭环管理。建立低保保孤寡困难户等安心档案,为弱势群体分忧解难。营业厅突出贡献。是始终对营销工作高度重视,成立了以所长副所长为班长,各班长为组长的工作领导小组,部署落实措施,并强化执行,确保各项标杆工作落实到实处,分解责任,加强考核,并建立常态运行管理机制,供电所下发了供电所营销服务工作标杆管理办法。,对照标杆改进提升各项生产营销工作水平和质量,每月定确帐物相符率,上报电能计量报表及时准确。同时开展了专线专变及公变客户电能计量装置普查工作,现场核查计量基础信息以及计量装置运行状况,截止月底,全所共淘汰劣质电能表块,位居全局之首,低压计量装置进行封闭率,全所线损率大幅度降低。是全力规范业扩报装管理,严格杜绝指定行为。进步规范高低召开营销服务工作标杆调度会,总结分析各项标杆工作开展情况,并对比其他供电所进行同业对标,发现差距,查找不足,对营销服务管理的全过程进行梳理,规范了供电所各个班组的岗位职责和管理制度,建立了营销服务常态运行管理机制,效果明显。是加强营业基础管理,提升经营指标管控水平。建立并规范了抄表收凝心聚力,深化农电队伍建设是用现代企业的制度管理农电队伍。按照劳动法和合同法有关规定,严格执行各项劳动用工制度。切实维护农电员工合法权益,将员工保险扩充至了险金,农电员工收入也有所提高,从根本上解决了农电员工的后顾之忧。坚持农电员工职业化发展道路,在电工进网作业许可证技能鉴定等级证两项,整治供用电秩序,克服台区线损管理粗放现象,消灭线损率高损台区。扎实开展营销服务反违章工作,通过营业普查稽查通报,规范营销服务工作,强化队伍管理,进步提升经营效益。同时积极开展农网用电信息采集系统改造,节约人力资源,提高工作效率,缓解电费回收压力。是确保服务质量提升。始终坚持优质方便规水平和员工综合素质,以你用电我用心的真诚服务推动了客户企业员工的和谐发展,为罗山地方经济建设和社会发展提供电力保障。农电工作肩负着服务农村经济社会发展和统筹城乡发展的重任,是政治农电政策农电责任农电和社会农电。尤店供电所按照国网加强供电所标准化规范化的管理要求,开展创建标杆供电所工作,从未发生电费差错情况。是加强监督管理,严格投诉举报制度。制定投诉举报处理办法,加强监督管理,严格执行首问负责制和限期办结制,在接到客户投诉的第天立即与客户联系,落实现场情况,客户回访率。是将信息化作为提升管理的支撑。充分利用班组建设信息化管理系统农电生产系统农电营销系统农村配电台区综合召开营销服务工作标杆调度会,总结分析各项标杆工作开展情况,并对比其他供电所进行同业对标,发现差距,查找不足,对营销服务管理的全过程进行梳理,规范了供电所各个班组的岗位职责和管理制度,建立了营销服务常态运行管理机制,效果明显。是加强营业基础管理,提升经营指标管控水平。建立并规范了抄表收务受理全体无休,电力抢修服务小时不间断,积极组织参与保电行动,赢得了当地政府和广大客户的高度赞誉。综合管理见成效供电服务创标杆原稿。摘要近年来,供电所认真按照国家电网公司建设强优现代公司发展目标,全面贯彻抓创工作思路和精益化管理标准化建设的工作要求,把营销规范化管理作为统领整体工作以同工种竞赛标杆台区创建线损效能监察工作为契机,开展台区专项整治,建立营业普查与反窃电常态机制,整治供用电秩序,克服台区线损管理粗放现象,消灭线损率高损台区。扎实开展营销服务反违章工作,通过营业普查稽查通报,规范营销服务工作,强化队伍管理,进步提升经营效益。同时积极开展农网用电信息采集综合管理见成效供电服务创标杆原稿真诚的服务方针,转变服务观念,提高服务意识,以业扩报装咨询投诉故障报修等业务受理为龙头,充分理顺服务流程,严格实行优质服务闭环管理。建立低保保孤寡困难户等安心档案,为弱势群体分忧解难。营业厅业务受理全体无休,电力抢修服务小时不间断,积极组织参与保电行动,赢得了当地政府和广大客户的高度赞务受理全体无休,电力抢修服务小时不间断,积极组织参与保电行动,赢得了当地政府和广大客户的高度赞誉。综合管理见成效供电服务创标杆原稿。摘要近年来,供电所认真按照国家电网公司建设强优现代公司发展目标,全面贯彻抓创工作思路和精益化管理标准化建设的工作要求,把营销规范化管理作为统领整体工作为奋斗目标,全面实施新农村新电力新服务农电发展战略,不断完善和更新各项基础设施,加强电网建设和专业管理,提升员工综合素质和优质服务水平。是确保经营业绩优秀。严格规范业扩报装流程,夯实管理基础,以同工种竞赛标杆台区创建线损效能监察工作为契机,开展台区专项整治,建立营业普查与反窃电常态机制建设社会发展做出了突出贡献。综合管理见成效供电服务创标杆原稿。凝心聚力,深化农电队伍建设是用现代企业的制度管理农电队伍。按照劳动法和合同法有关规定,严格执行各项劳动用工制度。切实维护农电员工合法权益,将员工保险扩充至了险金,农电员工收入也有所提高,从根本上解决了农电员工的后顾之忧。在设施陈旧管理粗放电网薄弱基础相对较差的前提下,在市县公司的正确领导下,根据新农村新电力新服务的农电工作要求,将创建活动融入全局十大专项行动和年度重点工作,严格按照创建标准,不断规范管理,强力推进,该所始终坚持强化标准建设塑造国网品牌创建示范窗口的理念,以创建国家电网公司标准化示范供电召开营销服务工作标杆调度会,总结分析各项标杆工作开展情况,并对比其他供电所进行同业对标,发现差距,查找不足,对营销服务管理的全过程进行梳理,规范了供电所各个班组的岗位职责和管理制度,建立了营销服务常态运行管理机制,效果明显。是加强营业基础管理,提升经营指标管控水平。建立并规范了抄表收条主线,确立了以营销规范化业扩报装服务规范化供电优质服务规范化安全生产管理规范化的总目标,始终坚持强化标准建设塑造国网品牌创建示范窗口,以创建国家电网公司标准化示范供电所为奋斗目标,全面实施新农村新电力新服务农电发展战略,不断完善和更新各项基础设施,加强电网建设和专业管理,提升优质服务系统改造,节约人力资源,提高工作效率,缓解电费回收压力。是确保服务质量提升。始终坚持优质方便规范真诚的服务方针,转变服务观念,提高服务意识,以业扩报装咨询投诉故障报修等业务受理为龙头,充分理顺服务流程,严格实行优质服务闭环管理。建立低保保孤寡困难户等安心档案,为弱势群体分忧解难。营业厅项资格准入制的严格执行中,全所员工均顺利通过了职业认定,全所现有抄表核算技师人,农网配电营业工高级工人,中级工人,初级工人农电工持证上岗率,进步优化了农电队伍专业结构。是实施电能计量精益化管理,确保计量准确可靠。严格执行电能计量设备技术规范,级库电能表互感器标准设备等计量资产台账完整持农电员工职业化发展道路,在电工进网作业许可证技能鉴定等级证两项资格准入制的严格执行中,全所员工均顺利通过了职业认定,全所现有抄表核算技师人,农网配电营业工高级工人,中级工人,初级工人农电工持证上岗率,进步优化了农电队伍专业结构。是确保经营业绩优秀。严格规范业扩报装流程,夯实管理基础综合管理见成效供电服务创标杆原稿务受理全体无休,电力抢修服务小时不间断,积极组织参与保电行动,赢得了当地政府和广大客户的高度赞誉。综合管理见成效供电服务创标杆原稿。摘要近年来,供电所认真按照国家电网公司建设强优现代公司发展目标,全面贯彻抓创工作思路和精益化管理标准化建设的工作要求,把营销规范化管理作为统领整体工作为。进步规范高低压业扩报装管理理顺业扩流程认真执行客户业扩报装管理办法,针对客户受电工程,制定了指定治理方案及业扩管理办法,并按照阳光