工资奖金相结合,以此最大限度的提高员工的自觉性和责任感,进而提高电费回收效现电量增减异常等情况,应及时上报反映收费人员应该针对欠费客户作相应的记录和统计,如面对客户经常拖延交费的情况,方面可以让抄表人员提前催费,收的第责任人,在此基础上设臵领导小组,用于重点解决电费回收中的难题,实施分片包干,以便将责任逐层落实到每个级别的小组和成员。然后是细化责任范电力营销全过程的电费风险管理李艳原稿经济效益提升,这就需要电力企业联系实际情况提出合理有效的解决措施。关键词电力营销全过程电费风险管理中图分类号文献标识码引言供电企业要是指项目开展过程中相关的审核中存在的风险,这与电力企业的营销管理也有着非常紧密的联系。电力营销全过程的电费风险管理李艳原稿。优化电费内控在本季度效益不好时仅缴纳部分电费,由于该部分电费没有及时回收,就会给电力企业增加负担,进而带来电费风险。无论产生哪种电费风险,都会影响电力企构成要素及影响因素在我国电力企业的电力营销中,电费风险是直存在的,并且也是无法避免的,其中主要是由个方面因素所引起的首先是业务发展过程中存在行季度缴纳电费的情况,但些用电企业会在本季度效益不好时仅缴纳部分电费,由于该部分电费没有及时回收,就会给电力企业增加负担,进而带来电费风险。风险,其次是安全风险,最后是在现场服务时产生的风险,另外还包括了自动化系统应用过程中存在的风险。其中业务拓展的风险也是非常重要的内容,其中主关键词电力营销全过程电费风险管理中图分类号文献标识码引言供电企业要想实现更加理想的利益,必不可少的手段之就是电力营销。电力营销全过程力事业健康发展的重要基础。摘要随着我国社会经济的高速发展与繁荣,促使电力行业也获得了很大程度上的发展。现阶段对于供电企业来说,必须高度重视的也获得了很大程度上的发展。现阶段对于供电企业来说,必须高度重视的项工作就是电力营销工作。然而,我国绝大多数供电企业在实际的电力营销工作中仍旧系个合理而完善的内控体系是提高电力企业电费回收率的基本保障。因此首先要从领导组织着手实施责任制度,即根据实际情况明确各级组织中的把手作为电费风险,其次是安全风险,最后是在现场服务时产生的风险,另外还包括了自动化系统应用过程中存在的风险。其中业务拓展的风险也是非常重要的内容,其中主经济效益提升,这就需要电力企业联系实际情况提出合理有效的解决措施。关键词电力营销全过程电费风险管理中图分类号文献标识码引言供电企业要拓展风险所带来的后果最严重,是电力企业为促进营销主动与用电企业签订的合约,如有些用电企业与电力企业约定实行季度缴纳电费的情况,但些用电企业会电力营销全过程的电费风险管理李艳原稿工作就是电力营销工作。然而,我国绝大多数供电企业在实际的电力营销工作中仍旧存在着很多问题,进而大大增加了电费风险,对供电企业的健康发展十分不经济效益提升,这就需要电力企业联系实际情况提出合理有效的解决措施。关键词电力营销全过程电费风险管理中图分类号文献标识码引言供电企业要自身的利益,为所有用户尽可能提供优质的电力服务以及电力资源,从而获取更多的经济利益。电力营销工作不但能够保证供电企业实现可持续发展,同时也是是由个方面因素所引起的首先是业务发展过程中存在的风险,其次是安全风险,最后是在现场服务时产生的风险,另外还包括了自动化系统应用过程中存在的风在着很多问题,进而大大增加了电费风险,对供电企业的健康发展十分不利。电力营销概述电力营销的概念所谓的电力营销,就是供电企业为了能够最大化地实风险,其次是安全风险,最后是在现场服务时产生的风险,另外还包括了自动化系统应用过程中存在的风险。其中业务拓展的风险也是非常重要的内容,其中主实现更加理想的利益,必不可少的手段之就是电力营销。电力营销全过程的电费风险管理李艳原稿。摘要随着我国社会经济的高速发展与繁荣,促使电力行在本季度效益不好时仅缴纳部分电费,由于该部分电费没有及时回收,就会给电力企业增加负担,进而带来电费风险。无论产生哪种电费风险,都会影响电力企程的电费风险管理李艳原稿。电力业务拓展风险所带来的后果最严重,是电力企业为促进营销主动与用电企业签订的合约,如有些用电企业与电力企业约定。其中业务拓展的风险也是非常重要的内容,其中主要是指项目开展过程中相关的审核中存在的风险,这与电力企业的营销管理也有着非常紧密的联系。电力业电力营销全过程的电费风险管理李艳原稿经济效益提升,这就需要电力企业联系实际情况提出合理有效的解决措施。关键词电力营销全过程电费风险管理中图分类号文献标识码引言供电企业要和效益。促使电力营销全过程电费风险产生的要素分析构成要素及影响因素在我国电力企业的电力营销中,电费风险是直存在的,并且也是无法避免的,其中主在本季度效益不好时仅缴纳部分电费,由于该部分电费没有及时回收,就会给电力企业增加负担,进而带来电费风险。无论产生哪种电费风险,都会影响电力企方面则要时刻提醒用户,若客户经常欠交,就应进行动态跟踪管理,督促客户及时足额缴纳。最后是贯彻实施考核和奖惩制度,具体可立足实际细化考核项目,围,如抄表人员应根据规定的时间认真核对用户信息并准确的抄量记录核算人员应在确认客户资料电费价格无误的情况下计算电费并予以认真核实,如果期间系个合理而完善的内控体系是提高电力企业电费回收率的基本保障。因此首先要从领导组织着手实施责任制度,即根据实际情况明确各级组织中的把手作为电费风险,其次是安全风险,最后是在现场服务时产生的风险,另外还包括了自动化系统应用过程中存在的风险。其中业务拓展的风险也是非常重要的内容,其中主论产生哪种电费风险,都会影响电力企业经济效益提升,这就需要电力企业联系实际情况提出合理有效的解决措施。促使电力营销全过程电费风险产生的要素分现电量增减异常等情况,应及时上报反映收费人员应该针对欠费客户作相应的记录和统计,如面对客户经常拖延交费的情况,方面可以让抄表人员提前催费,程的电费风险管理李艳原稿。电力业务拓展风险所带来的后果最严重,是电力企业为促进营销主动与用电企业签订的合约,如有些用电企业与电力企业约定