1、“.....结合工作种类和数量,确定各项工作所需工作人员人数及所占用的有效工作时间。如果某名工作人员当天所有工作的有效工作时间之和超过了标准有效工作时间小时,则被设定为过载如体系,做到电网调控有预案运行风险有预见现场处臵有措施。主要成效实现了安全生产的量化管理。对各班组各项工作以有效工作时间为基础进行了量化,便于核定出班组每日每人工作量大小,也核定出每名员工的工作承载到先期预警。不管有无工作,班组如遇工作量大或因突发情况导致本班组没有备用人员或不足以应对紧急情况的人员需求时,应及时预警。班组安全生产承载力成效分析(原稿)。如遇特殊情况或无法预见的突发危机事件使极推进班组安全管理标准化建设,督促生产班组有效落实各项安全预控措施,建立风险控制常态机制,城东公司于年月日正式启动了班组承载力分析活动......”。

2、“.....下午点至点,有效工作时间是指个工作班组从可以开始工作起,到工作结束验收止,不包括来回路上所耗时间工作许可时间中午就餐和适当的休息时间工作间断和工作验收时间。该有效工作时间被定义为标准有效工作能力的分析和工作分配,做到先期预警。不管有无工作,班组如遇工作量大或因突发情况导致本班组没有备用人员或不足以应对紧急情况的人员需求时,应及时预警。摘要城东公司正式启动了班组承载力分析活动,通过活工作任务的有效配臵,从根本上提高班组安全生产管理水平。主要做法各班组在多年实践测算的基础上,确定本班组各项工作所需的工作人数和平均有效工作时间。分公司将般工作人员每天有效工作时间确定为小时即上午点效实现了安全生产的量化管理......”。

3、“.....便于核定出班组每日每人工作量大小,也核定出每名员工的工作承载力,班长和工区领导在安排工作时能做到心中有数,为班组安全生产以制定月检修计划为起点,充分考虑班组实际情况,做好工作量的调配和平衡。使班组月承载力在适应范围内。如遇特殊情况或无法预见的突发危机事件使得作业风险不可避免地使作业风险进入到欠适应甚至过载,应立刻按管理提供了重要的基础数据,同时也促使班组各类人员的构成比例更加合理。班组安全生产承载力成效分析(原稿)。每月末或每周末,班组根据分公司月度停电计划和已确定的工作任务,结合本班组实际情况,进行工作量班组在进行月周和日承载例分析时,结合工作种类和数量,确定各项工作所需工作人员人数及所占用的有效工作时间。如果某名工作人员当天所有工作的有效工作时间之和超过了标准有效工作时间小时......”。

4、“.....从根本上提高班组安全生产管理水平。主要做法各班组在多年实践测算的基础上,确定本班组各项工作所需的工作人数和平均有效工作时间。分公司将般工作人员每天有效工作时间确定为小时即上午点至点求做到个结合。即班组月度承载力管控分析与班组月度工作总结会结合起来,既总结本月安全生产工作,也对下月安全生产工作进行初步安排和确定班组周承载力管控分析与班组安全日活动结合起来,既组织好班组安全日动,实现了班组安全风险的及时识别预警与有效预控,提高了生产计划编排的科学性,实现了承载力与计划任务的最佳匹配,实现了安全生产的量化管理。关键词承载力过载平衡管理为进步加强班组安全风险控制,积管理提供了重要的基础数据,同时也促使班组各类人员的构成比例更加合理。班组安全生产承载力成效分析(原稿)。每月末或每周末......”。

5、“.....结合本班组实际情况,进行工作量至点分,下午点至点,有效工作时间是指个工作班组从可以开始工作起,到工作结束验收止,不包括来回路上所耗时间工作许可时间中午就餐和适当的休息时间工作间断和工作验收时间。该有效工作时间被定义为标准有效工班组月承载力在适应范围内。城东公司开展班组承载力分析活动的主要思路是各班组根据各项工作的有效工作时间班组多年实践测算和所需人员数量来安排和确定每名员工每日的工作量,从而最大限度地实现现有的人员和相班组安全生产承载力成效分析(原稿)doc分,下午点至点,有效工作时间是指个工作班组从可以开始工作起,到工作结束验收止,不包括来回路上所耗时间工作许可时间中午就餐和适当的休息时间工作间断和工作验收时间。该有效工作时间被定义为标准有效工作时至点分,下午点至点,有效工作时间是指个工作班组从可以开始工作起......”。

6、“.....不包括来回路上所耗时间工作许可时间中午就餐和适当的休息时间工作间断和工作验收时间。该有效工作时间被定义为标准有效工和优化线班组工作出发。城东公司开展班组承载力分析活动的主要思路是各班组根据各项工作的有效工作时间班组多年实践测算和所需人员数量来安排和确定每名员工每日的工作量,从而最大限度地实现现有的人员和相应工作人员人数及所占用的有效工作时间。如果某名工作人员当天所有工作的有效工作时间之和超过了标准有效工作时间小时,则被设定为过载如果某名员工当天所有工作的有效工作时间之和超过标准有效工作时间但小于小时学习活动,也对下周安全生产工作进行确定班组日承载力管控分析与班组班前班后会结合起来,根据人员状态,明确各人工作分工。各项承载力管控分析数据表格填写也尽量简洁实用。在保证工作质量的情况下,切从简化管理提供了重要的基础数据......”。

7、“.....班组安全生产承载力成效分析(原稿)。每月末或每周末,班组根据分公司月度停电计划和已确定的工作任务,结合本班组实际情况,进行工作量作时间。班组安全生产承载力成效分析(原稿)。做到个结合作为线班组,平时不仅要承担安全生产工作,还要承担各项事务性工作。为了切实减少线班组负担,将承载力管控工作有效地融入班组日常安全管理中。城东公司工作任务的有效配臵,从根本上提高班组安全生产管理水平。主要做法各班组在多年实践测算的基础上,确定本班组各项工作所需的工作人数和平均有效工作时间。分公司将般工作人员每天有效工作时间确定为小时即上午点如果某名员工当天所有工作的有效工作时间之和超过标准有效工作时间但小于小时,则被设定为欠适应如果某名员工当天所有工作的有效工作时间之和小于标准有效工作时间,则被设定为适应......”。

8、“.....则被设定为欠适应如果某名员工当天所有工作的有效工作时间之和小于标准有效工作时间,则被设定为适应。班组月安全生产承载力分析以制定月检修计划为起点,充分考虑班组实际情况,做好工作量的调配和平衡。使班组安全生产承载力成效分析(原稿)doc至点分,下午点至点,有效工作时间是指个工作班组从可以开始工作起,到工作结束验收止,不包括来回路上所耗时间工作许可时间中午就餐和适当的休息时间工作间断和工作验收时间。该有效工作时间被定义为标准有效工力,班长和工区领导在安排工作时能做到心中有数,为班组安全生产管理提供了重要的基础数据,同时也促使班组各类人员的构成比例更加合理。班组在进行月周和日承载例分析时,结合工作种类和数量,确定各项工作所需工作任务的有效配臵,从根本上提高班组安全生产管理水平......”。

9、“.....确定本班组各项工作所需的工作人数和平均有效工作时间。分公司将般工作人员每天有效工作时间确定为小时即上午点得作业风险不可避免地使作业风险进入到欠适应甚至过载,应立刻按照预先规定,从作业前安全风险预警与警示教育现场安全措施落实于标准化作业执行领导干部和管理人员上岗履责等个方面,构筑起作业现场全过程风险管区的带电作业班变电运维工区河东运维基地站作为城东公司班组承载力分析活动试点。每月末或每周末,班组根据分公司月度停电计划和已确定的工作任务,结合本班组实际情况,进行工作量工作能力的分析和工作分配,做动,实现了班组安全风险的及时识别预警与有效预控,提高了生产计划编排的科学性,实现了承载力与计划任务的最佳匹配,实现了安全生产的量化管理。关键词承载力过载平衡管理为进步加强班组安全风险控制,积管理提供了重要的基础数据......”。