1、“.....对单条线路线损率台区线损率等经营指标,实行管理指标和激励指标双考核,提高了降损的积极性。线损管理实行分线分压分台区管理,行,工作结束后总结评价,取得了良好效果。另外,完善了安全工器具领取和管理制度派工单制度,强化安全监督,规范作业标准,使作业安全水平大幅度提高,保持了安全生产无事故的好成绩。员工技能水平明显提升。开展了配电营销专业岗位技能培训建设活动,建立以培促学以赛促培以赛促干新机制。配电专业方面,通过线路架设接户线安装拉线制作绝缘子绑扎配电故村用户,是供电企业安全生产经营成果的最终体现者。人员素质问题。人的意识决定人的行为,队伍素质决定管理水平。效果及经验安全生产局面持续平稳。是认真落实安全生产责任制,层层签订安全生产目标责任状。是加强配电设备隐患治理,组织人员对线路设备进行仔细全面排查,扎实开展了春秋检百日安全赛防汛拉线隐患专项治理配电线路通道清障等活动,共处理各结评价......”。

2、“.....另外,完善了安全工器具领取和管理制度派工单制度,强化安全监督,规范作业标准,使作业安全水平大幅度提高,保持了安全生产无事故的好成绩。员工技能水平明显提升。开展了配电营销专业岗位技能培训建设活动,建立以培促学以赛促培以赛促干新机制。配电专业方面,通过线路架设接户线安装拉线制作绝缘子绑扎配电故障查找排出等实操浅谈供电所基础管理原稿理工作产生的各种表格和记录统管理定制存放,各种记录均由本组各岗位人员负责,人人参与记录管理,人人清楚记录填写管理要求,并由管理人定期进行检查,确保记录资料符合规定要求。同时,通过计算机实现了信息化管理,做到了及时更新上传,业扩报装计量管理报修管理等工作实现了信息化闭环管理。供电所作为供电企业最基层的单位,人少事多,要适应新形式新大局意识,切实践行个服务,为电力企业的发展做出自己应有的贡献。浅谈供电所基础管理原稿。效果及经验安全生产局面持续平稳......”。

3、“.....层层签订安全生产目标责任状。是加强配电设备隐患治理,组织人员对线路设备进行仔细全面排查,扎实开展了春秋检百日安全赛防汛拉线隐患专项治理配电线路通道清障等活动,共处理各类缺陷处,有效保善了小书屋文体室,丰富职工文化生活。是营造了浓厚的标准化建设文化氛围,突出了企业精神理念。对供电所内外环境进行了美化亮化,统了视觉识别系统。在资料管理上,建立了完善的制度标准,细化了管理流程,在流程图各环节标注了由谁做,做什么,填写什么记录。通过管理标准和流程图,使员工清晰地知道了谁来做怎么做做到什么程度。加强记录管理,将管建设文化氛围,突出了企业精神理念。对供电所内外环境进行了美化亮化,统了视觉识别系统。在资料管理上,建立了完善的制度标准,细化了管理流程,在流程图各环节标注了由谁做,做什么,填写什么记录。通过管理标准和流程图,使员工清晰地知道了谁来做怎么做做到什么程度。加强记录管理......”。

4、“.....各种记录均由本质服务不断加强。在营业厅建设上,进行了全新设计,公布了电价政策,做到了流程承诺上墙,让每个走进客服中心的人,都能十分清楚每项业务办理程序。规范了客服员工的礼仪和服务内容,推广使用普通话。随着员工素质的提升流程的优化工作的规范,服务水平得到了有效提高。认真执行个十条,积极兑现承诺,履行职责,故障报修业务咨询按规定高标准完成,实施首组各岗位人员负责,人人参与记录管理,人人清楚记录填写管理要求,并由管理人定期进行检查,确保记录资料符合规定要求。同时,通过计算机实现了信息化管理,做到了及时更新上传,业扩报装计量管理报修管理等工作实现了信息化闭环管理。供电所作为供电企业最基层的单位,人少事多,要适应新形式新要求接受新任务实现新目标,稳步推进集大体系建设,牢固树立严把两票合格率,加强安全工器具的管理,确保两票制执行到位,使用安全合格的安全工器具......”。

5、“.....员工素质的高低是关系到供电企业能否正常运转的问题,抓好人员素质建设至关重要。经营效益稳步提高。在线损管理上,对单条线路线损率台区线损率等经营指标,实行管理指标和激励指标双考核,提高了降损的积极性。线损管理实行分线分压分台区管理,补偿,提高功率因数,保障供电质量达到国家标准。浅谈供电所基础管理原稿。解决问题的主要思路和做法供电所安全管理直接影响供电企业社会形象和经济效益,甚至影响企业的生存与发展。因此,要时刻紧绷安全这根弦,居安思危,警钟长鸣,把安全工作做好做细,叫响安全每天,幸福到永远的口号。供电所安全管理工作要做好以下几点要组织人员按时开展安全学主要思路和做法供电所安全管理直接影响供电企业社会形象和经济效益,甚至影响企业的生存与发展。因此,要时刻紧绷安全这根弦,居安思危,警钟长鸣,把安全工作做好做细,叫响安全每天,幸福到永远的口号......”。

6、“.....及时传达上级各项事故通报及简报。完善健全各项规章制度,奖罚分明,制度面前人人证配电设备的安全可靠稳定运行。是开展人员密集场所安全隐患排查治理,采取全面梳理重点排查主动服务方式,共排查各类客户户,发现安全隐患处,跟踪督促整改处。是加强临时用电安全管理,开展农田灌溉和季节性临时用电设施专项检查,集中整顿私拉乱接等不安全用电行为起。是积极实施现场标准化作业,严格执行两票单卡,在施工过程中认真执行,工作结束后总组各岗位人员负责,人人参与记录管理,人人清楚记录填写管理要求,并由管理人定期进行检查,确保记录资料符合规定要求。同时,通过计算机实现了信息化管理,做到了及时更新上传,业扩报装计量管理报修管理等工作实现了信息化闭环管理。供电所作为供电企业最基层的单位,人少事多,要适应新形式新要求接受新任务实现新目标,稳步推进集大体系建设,牢固树立理工作产生的各种表格和记录统管理定制存放......”。

7、“.....人人参与记录管理,人人清楚记录填写管理要求,并由管理人定期进行检查,确保记录资料符合规定要求。同时,通过计算机实现了信息化管理,做到了及时更新上传,业扩报装计量管理报修管理等工作实现了信息化闭环管理。供电所作为供电企业最基层的单位,人少事多,要适应新形式新承诺,履行职责,故障报修业务咨询按规定高标准完成,实施首问负责制和所长接待日,定期召开监督员座谈会,及时走访客户,对老弱病残客户上门服务,受到当地群众的致好评,连年被当地政府评为文明单位行风评议第名。基础管理更加规范。在供电所环境上,是对各功能区科学改造。对营业厅办公室值班室工器具室备品备件室资料档案室等办公区进行了改造升级。完浅谈供电所基础管理原稿习活动,及时传达上级各项事故通报及简报。完善健全各项规章制度,奖罚分明,制度面前人人平等,开展反习惯性违章活动。搞好春秋检活动,制定恶劣天气下的安全应对预案......”。

8、“.....做好安全用电宣传工作,供电所要在平时做好安全用电宣传,在特殊季节要认真布臵安全用电宣传检查工作,发放安全用电宣传资料,逐级签订安全用电责任理工作产生的各种表格和记录统管理定制存放,各种记录均由本组各岗位人员负责,人人参与记录管理,人人清楚记录填写管理要求,并由管理人定期进行检查,确保记录资料符合规定要求。同时,通过计算机实现了信息化管理,做到了及时更新上传,业扩报装计量管理报修管理等工作实现了信息化闭环管理。供电所作为供电企业最基层的单位,人少事多,要适应新形式新好机制。加强电网建设保证客户用电的可靠性。由于电网建设滞后,经济建设快速发展,造成供电可靠率低,电压不稳定,事故率。面对现实要从自身抓起,积极向上级有关部门反应改造电力设备设施,打造坚强的电网平时要加强电力设施的巡视及维护,及时消缺,把事故处理在萌芽状态积极开展电力抢修零点工程等......”。

9、“.....提高了降损的积极性。线损管理实行分线分压分台区管理,线路线损考核到班,台区及低压线路线损考核到人,使线损管理更加科学规范。对线损高的线路和台区进行重点分析,制定专项治理整顿措施,确保线损指标稳中有降。抄核收分离工作开展以来,优化人员结构充实个班组,使业务办理营业管理抢修服务水平得到了提升。抓实业扩报装计量管理营业普查等平等,开展反习惯性违章活动。搞好春秋检活动,制定恶劣天气下的安全应对预案,确保线路设备安全迎峰度夏迎峰度冬。做好安全用电宣传工作,供电所要在平时做好安全用电宣传,在特殊季节要认真布臵安全用电宣传检查工作,发放安全用电宣传资料,逐级签订安全用电责任书。定时从安全技能实操等方面开展员工培训,做到期期有重点,有考核,年终有奖励的良组各岗位人员负责,人人参与记录管理,人人清楚记录填写管理要求,并由管理人定期进行检查,确保记录资料符合规定要求。同时......”。