1、“.....由于效果的评估工作是不好的,和工作量大,短而不是评过就结束了。结束语总之,要建立健全完善培训评估体系,改变以往培训评估简单的问卷调查和笔试的方法,将培训评估融入到培训前培训中和培训后。加强培训评估体系建立,才能更好地服务于企业,贴近企业实际,评估指数更加的具备科学化易操作翔实性等特点。因此,重视人才的培养和教育,已是测试观察绩效记录等方法收集资料。分析收集到的资料。选择评估的时间。在多数情况下,评价人都会在培训后的个月半年或年进行评估。计算培训实施的成本。直接成本包括管理成本,餐饮费,差旅费,讲师费,培训材料费等间接成本包括设备折旧,参加培训人员薪酬,办公文具等。计算培训的投资报酬率。估结果层评估。如果培训达到了让员工改变工作态度的目的,那么就需要考察这种改变是否对提高公司的经营业绩起到作用。培训效果评估的量化评估方法。培训效果的量化评估方法比较多......”。

2、“.....目前很多企业培训是被动的,没有目标,没有根据企业发展规划和工作人员的培训目标为前瞻性的培训,往往只从目前的业务需求,培训战略意识尚未形成或只是口号阶段,培训投入严重不足,应遵循的趋势,应对急性上级任务甚至娱乐疗法文化培训。关键词供电企业培后的差距,来评价培训效果。培训开展的项目内容和方式通过以上各方面的效果评估,帮助培训负责人来确定下次培训开展的项目内容和方式。培训效果具体的反馈形式可以有多种与受训员工面谈问卷对受训员工若干年的追踪调查等,总结经验与不足,为以后培训工作提供有益借鉴。培训效果评估的方法般分为定面是培训设施,工作人员的住宿,教师的费用,岗位资格培训,技能大赛和专业调考试培训费用,培训,评估投资小,主要原因是企业没有意识到评估培训的重要性......”。

3、“.....由于效果的评估工作是不好的,和工作量大,短期性能评价不明确。目前,供电企业培训评估,主要有以下节。大部分的供电企业只有在培训项目结束时评估,而不是在后续的工作实际进行评估,或仅仅局限于项目本身的评估,和忽视培训项目和企业的绩效考核相挂钩,这使得评价和实际工作,造成培训实际工作。浅谈供电企业培训效果评估原稿。建立培训评估数据库。进行培训评估之前,必须将培训前后发生的对急性上级任务甚至娱乐疗法文化培训。培训效果的评估培训本身是个不断发展的实践过程,所以培训效果的体现也是个动态过程,不能寄希望于立竿见影,更不能因评估对象时的反复就轻易否定培训的成效。那么做好培训效果评估要注意的几个问题首先确定负责评估的人选。企业要根据实际需要安排专门人员据收集齐备,因为培训数据是培训评估的对象。培训的数据主要有两个方面。对改进情况的主要衡量标准,以比例的形式出现......”。

4、“.....比如培训前后设备故障率,维修时间,线损率电费回收率等从工作习惯工作氛围新技能的掌握客户及领导满意度和工作主动性等方面进行比较,找出前培训评估存在的问题供电企业培训投资,资本投资的主要方面是培训设施,工作人员的住宿,教师的费用,岗位资格培训,技能大赛和专业调考试培训费用,培训,评估投资小,主要原因是企业没有意识到评估培训的重要性,甚至已经认识到培训的评估有定的影响,由于效果的评估工作是不好的,和工作量大,短性的个重要部分。以往,培训主要考虑企业当前的工作需要,着重知识技能方面的补充。随着知识经济时代的发展,现代企业制度的逐步推进,企业步入了高科技化国际化竞争化的新时代,需要员工培训更加具有战略性,不仅着眼于知识与技能的补充,更要培养企业文化与企业精神,培训员工新观念和良好的工作。随着知识经济时代的发展,现代企业制度的逐步推进,企业步入了高科技化国际化竞争化的新时代......”。

5、“.....不仅着眼于知识与技能的补充,更要培养企业文化与企业精神,培训员工新观念和良好的工作作风,让员工掌握市场竞争国际交往的知识和能力,保证企业经营和个人发展同时进行量方法和定性方法。国内外应用得最为广泛的种评估模型就是最早由美国学者柯克帕特里克提出的培训效果级评估模型。该评估模型将培训的效果分为个层次来定性地评估级评估反应层评估。即在学员参训中或培训结束时,通过调查,了解员工参训总体的反应和感受。级评估学习层评估。级评估行为层评估。级评据收集齐备,因为培训数据是培训评估的对象。培训的数据主要有两个方面。对改进情况的主要衡量标准,以比例的形式出现,是些易于收集的无可争辩的事实。比如培训前后设备故障率,维修时间,线损率电费回收率等从工作习惯工作氛围新技能的掌握客户及领导满意度和工作主动性等方面进行比较,找出前几方面的现象缺乏训练的长期战略目标。目前很多企业培训是被动的......”。

6、“.....往往只从目前的业务需求,培训战略意识尚未形成或只是口号阶段,培训投入严重不足,应遵循的趋势,应对急性上级任务甚至娱乐疗法文化培训。关键词供电企业培方面着手,从而获得准确的评估资料培训效果评估是培训过程的重要环节。培训效果评估工作很容易受到忽视,有些企业把培训后简单的开卷考试当作整个培训活动的结束,有些企业认为效果评估只是发放些调查表格对培训效果进行意见征询和简单反馈。培训评估存在的问题供电企业培训投资,资本投资的主要方浅谈供电企业培训效果评估原稿作风,让员工掌握市场竞争国际交往的知识和能力,保证企业经营和个人发展同时进行。同时,培训的目的不能仅仅局限在基本技能的开发上,更多应看成是创造人才资本的手段,是他们在现在或将来的工作岗位上的工作表现达到企业的要求,并发挥最大的潜力以提高工作绩效......”。

7、“.....目前很多企业培训是被动的,没有目标,没有根据企业发展规划和工作人员的培训目标为前瞻性的培训,往往只从目前的业务需求,培训战略意识尚未形成或只是口号阶段,培训投入严重不足,应遵循的趋势,应对急性上级任务甚至娱乐疗法文化培训。关键词供电企业培业的实际需求紧密联系,使得培训成果的转移受到制约和影响。关键词供电企业培训效果前言企业的竞争越来越体现在人才的竞争,而对人才的培养也越来越成为企业长久发展的源动力。目前,个企业是否具有系统化专业化的培训体系和广阔的发展空间,成为了吸引人才的利器之,也成为企业人力资源管理战略北京石油管理干部学院学报,杨云雪企业员工培训效果评估研究首都经济贸易大学,。评估与实际工作脱节。大部分的供电企业只有在培训项目结束时评估,而不是在后续的工作实际进行评估,或仅仅局限于项目本身的评估,和忽视培训项目和企业的绩效考核相挂钩,这使得评价和实际工作......”。

8、“.....同时,培训的目的不能仅仅局限在基本技能的开发上,更多应看成是创造人才资本的手段,是他们在现在或将来的工作岗位上的工作表现达到企业的要求,并发挥最大的潜力以提高工作绩效。浅谈供电企业培训效果评估原稿。培训成果的转化受到制约。许多供电企业在培训项目结束时,才发现培训没有与企据收集齐备,因为培训数据是培训评估的对象。培训的数据主要有两个方面。对改进情况的主要衡量标准,以比例的形式出现,是些易于收集的无可争辩的事实。比如培训前后设备故障率,维修时间,线损率电费回收率等从工作习惯工作氛围新技能的掌握客户及领导满意度和工作主动性等方面进行比较,找出前训效果前言企业的竞争越来越体现在人才的竞争,而对人才的培养也越来越成为企业长久发展的源动力。目前,个企业是否具有系统化专业化的培训体系和广阔的发展空间,成为了吸引人才的利器之,也成为企业人力资源管理战略性的个重要部分。以往......”。

9、“.....着重知识技能方面的补面是培训设施,工作人员的住宿,教师的费用,岗位资格培训,技能大赛和专业调考试培训费用,培训,评估投资小,主要原因是企业没有意识到评估培训的重要性,甚至已经认识到培训的评估有定的影响,由于效果的评估工作是不好的,和工作量大,短期性能评价不明确。目前,供电企业培训评估,主要有以下短期性能评价不明确。目前,供电企业培训评估,主要有以下几方面的现象缺乏训练的长期战略目标。目前很多企业培训是被动的,没有目标,没有根据企业发展规划和工作人员的培训目标为前瞻性的培训,往往只从目前的业务需求,培训战略意识尚未形成或只是口号阶段,培训投入严重不足,应遵循的趋势,应培训效果的评估培训本身是个不断发展的实践过程,所以培训效果的体现也是个动态过程,不能寄希望于立竿见影,更不能因评估对象时的反复就轻易否定培训的成效。那么做好培训效果评估要注意的几个问题首先确定负责评估的人选......”。