品价格的不断降低，企业的利润水平日渐下跌。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的管理成为企业取得竞争优势的关键。在当下如何把成本降至最低，应该采取哪些成本管理措施，是中小外贸服装生产企业亟待解决的核心问题，也是从长远角度看巩固企业发展的根本问题。面对激烈的市场竞争，中小外贸服装生产企业已经不能单纯靠方面的成本管理来应对危机和挑战，必须将企业视为个整体，系统地多角度地管理企业中的成本，全面设计成本管理措施。只有实行严格科学的全面成本管理，才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。本文针对国内中小外贸服装生产企业成本管理的现状和主要存在的问题，结合全面成本管理的有关方法，提出了完善中小外贸服装生产企业全面成本管理的措施，为管理者优化和改进成本管理提供了思路，对企业核心竞争力的提升有很大的帮助，具有重要的指导意义。二国内外研究综述及简要评析国内外理论界对成本管理的研究很多，成本是影响企业利润的关键因素，是评价生产经营状况的主要标志，成本管理历来是企业经营管理的焦点。国外研究综述日本和欧美发达国家在工业化发展进程中，在企业成本管理方面积累了丰富的实践经验，对于成本管理有着非常深入地探索和研究，并在此基础上形成了作业成本法成本企画质量成本管理战略成本管理等多种不同的理论和管理模式。下面扼要介绍下中小制造企业适用的两种成本管理模式作业成本法作业成本法，简称法，它在世纪年代由美国芝加哥大学的罗宾库珀和哈佛大学的罗伯特卡普兰教授提出。作业成本法是种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认计量和成本动因的选择，提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策计划的科学性和有效性。通过对所有作业活动进行动态地追踪反映和作业分析，尽可能消除不增值作业，改善增值作第章绪论中小外贸服装生产企业全面成本管理研究业，提高顾客价值，提供及时有质量，因此选择外协加工厂必须分析其生产能力，判定其能否完成发单生产任务。公司将外协加工厂划分为固定加工厂和临时加工厂两种。固定加工厂，是软硬件条件优良，具有较高的协调能力，产品质量和交货期有保证，可以充分信赖的外协加工厂。临时加工厂，是公司短期生产空间不足，临时寻找的能够完成产品加工任务的外协加工厂。规范外发加工操作流程为了保证质量，按期交货，实现双赢，公司对外协加工厂的操作流程和程序进行了统规范，要求外协加工厂必须配合遵守以下操作流程接受公司考察评定，具备基本的生产能力和所需的专用设备，看样，打样，报价，签约。根据公司的操作程序操作，跟单员直接与外协加工厂联络切事宜，安排发料，当消费市场虽然有趋稳向好态势，但不确定因素仍然较多，外需总体难以对行业增长形成有力拉动。发达国家经济衰退将导致贸易保护力度增大，我国的外贸服装出口面临更加严峻的挑战。根据相关数据，年至月美国和欧盟纺织品服装进口总额同比分别下降和，造成我国外贸服装出口企业订单不足，出口额和出口量双双下降。国内外棉花价差持续拉大受国内管理政策影响，年底国内棉价比国际市场高出约，严重影响了棉纺产业链的竞争力，年至月我国棉纱出口额同比下降，进口额却大张志明杜坚民等，纺织服装买办与跟单，东华大学出版社第页。第章绪论中小外贸服装生产企业全面成本管理研究幅增长。国家对于内外棉价差问题尚未形成明确解决方案，年国内棉花价格仍将保持高位，内外棉价差问题仍将继续存在，目前内外棉价差高达元吨，这对以棉布为主要原材料的服装生产企业来说，影响非常大，直接提高了产品的成本。生产成本提升经过多年的发展，很多地方的土地已经供应紧张且价格上涨，其它能源资源等要素价格也已进入集中上升期，节能减排要求继续提高，企业将付出更大的成本。随着国内经济的发展，国家持续提高最低工资标准，用人成本也持续上升。据人社部数据显示，年内有个省份上调了最低工资标准，从年到年的五年间，全国最低工资标准年均增幅。同时，国内新生代劳动力人数的减少以及他们对于工作生活态度的转变，导致企业招聘工人的难度加大。招工难留不住和改善职工生活待遇等，均使企业用工成本呈现刚性上升趋势。人民币对美元汇率升值人民币升值，对外贸服装行业最直接的影响就是出口价格的相对提高，这意味着中国服装产品在国外价格竞争力下降，服装出口企业会遭受出口收入转化成人民币时的汇兑损失，以及由于出口量减少造成的损失。中小外贸服装企业抗压能力较弱，由于利润率较低议价能力差，人民币升值对其造成明显冲击。面临来自发展中国家的激烈竞争随