，对于些上进心强些的对公司的发展方向关心些的员工还好些，因为他们能较好地进行主动的自我设计和努力。反之对于些上进心不那么强的悟性不大高的员工来说，则很容易会造成他们满足于应付日复日的日常工作，丧失掉不断进取的动力。绩效考核需求满足度本次调查显示员工在绩效考核方面的需求度为，需求满电厂服务的，带有浓重的自给自足的味道。随着公司业务的发展，目前瓯能集团公司已经发展成为家注册资本亿元，业务范围遍及全省六七个省市拥有十多家控股子公司的集团公司。同时随着公司业务的扩展，公司员工工作的主观能动性显得日益重要，公司领导层对员工工作是否满意也越来越重视。而作为家从国有企业背景发展起来的企业，在这么多年里，企业从来没有对员工的工作满意度作过次系统的研究。企业员工对工作是否满意为什么不满意对哪些因素的重视和改变能有效地提升员工的工作满意度对这些问题的回答讫今为此还只是停留在些领导主观的感受上。随着经济全球化的不断深入，随着国外更多企业的纷纷涌入，随着民营资本的迅速崛起，中国的传统国有企业面临更加严峻的生存考验，企业间的竞争日趋激烈。在充满了机遇和挑战的世纪，企业间的竞争越来越多地表现为人才的竞争。事实证明，人是切生产要素中最具创造性元素，有了人的创造性劳动，就可以创造条件源源不断地获得企业发展所需要的其他各项获得资源，可以把个个的不可能都变为可能。在新经济时代，凭着人的主观创造性工作而发现机遇，最终夜成名举致富的神奇故事比比皆是。所以，如何想方设法调动员工的聪明才智，激发员工的工作热情，充分发挥人的主观能动性和创造性，是每个企业管理人员必须要认真思考的个问题。中国有句古话，得人心者得天下，在传统的工业经济中是这样，在全球纷纷高举知识经济大旗的今天，在以人为本理念日益深入人心的今天就更是如此。研究意义哈佛大学的项调查研究表明，员工满意度每提高个百分点，顾客满意度就能提高个百分点。另外根据公司高级副总裁的调查，顾客满意度每提高个百分点，就能为公司提高个点的营业收入增长。因此，对于个企业来说，员工满意度不再是个虚幻的话题，现是与企业实实在在的经济效益紧密联系在起的。企业的客户可区分为内部客户和外部客户，外部客户的价值实现是通过内品价力资源管理的最重要内容，而进行员工满意度调查研究就是留住优秀员工的基础。进行员工满意度调查经常是企业人力资源决策的基础和前提，它有助于企业制定正确有效的人才激励政策，改进管理和沟通的效果。它可以帮助企业对人力资源状况做出客观的判断，对其自身条件做出正确的分析，明确自身的优势和劣势，使企业的内部条件管理目标与市场环境实现动态的平衡，为提高企业竞争力奠定坚实的基础。实施员工工作满意度调查研究工作在现代企业管理中的主要作用还体现在以下几个方面可以作为种预防和监控的手段。通过开展员工满意度研究能及时捕捉员工思想动态和心理需求，从而可以使企业提前采取针对性的应对措施。例如企业通过调查发现了员工的外流意向和原因，企业领导层及时采取有针对性的安抚措施，就能有效预防大规模人才流失事件的发生。可以作为管理诊断和改进的工具。实际证明，员工工作满意感调查是员工对各种管理问题是否满意的晴雨表。通过实施员工工作满意感调查，可以查找出企业在哪些方面的管理工作存在不足，发现什么样的激励方式是对本企业员工最有效果的，了解企业管理变革的必要性及员工对此的态度，为企业人力资源管理决策提供重要依据。可以作为广泛听取员工意见和激发员工参与管理的条有效途径。在满意度调查中，员工可以在调查问卷中畅所欲言地说出自己直想说而在平时找不到合适场合去说的话，管理层可以听到自己平时听不到的声音，企业能够较为系统地收集到员工对企业经营管理改善的要求和意见，同时又能激发员工参与组织变革，提升员工对组织的认同感和忠诚度。可以作为评价企业综合管理水平的重要指标。企业的许多管理工作，其最终效果往往都落在每个员工身上，表现在员工的工作满意度上。在全社会高举以人为本大旗的今天，假如个企业员工的工作满意度很低，那么这家企业的管理上肯定存在着很多的问题。反之对于个员工普遍拥有较高工作满意度管用的党校。造成这现象的根本原因是公司的基层员工并不清楚公司的用人的需求，不清楚对自身做些什么样的准备才会有更多的机会实现自身的职业发展。而公司也每每是到了要用人的时候，在内部招聘会上才发现可供选择的优秀人才是那么少，无奈之下也只有从矮个子里选高个子了。公司对员工缺乏系统的职业生涯规划这现实格的不断降低，企业的利润水平日渐下跌。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的管理成为企业取得竞争优势的关键。在当下如何把成本降至最低，应该采取哪些成本管理措施，是中小外贸服装生产企业亟待解决的核心问题，也是从长远角度看巩固企业发展的根本问题。面对激烈的市场竞争，中小外贸服装生产企业已经不能单纯靠方面的成本管理来应对危机和挑战，必须将企业视为个整体，系统地多角度地管理企业中的成本，全面设计成本管理措施。只有实行严格科学的全面成本管理，才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。本文针对国内中小外贸服装生产企业成本管理的现状和主要存在的问题，结合全面成本管理的有关方法，提出了完善中小外贸服装生产企业全面成本管理的措施，为管理者优化和改进成本管理提供了思路，对企业核心竞争力的提升有很大的帮助，具有重要的指导意义。二国内外研究综述及简要评析国内外理论界对成本管理的研究很多，成本是影响企业利润的关键因素，是评价生产经营状况的主要标志，成本管理历来是企业经营管理的焦点。国外研究综述日本和欧美发达国家在工业化发展进程中，在企业成本管理方面积累了丰富的实践经验，对于成本管理有着非常深入地探索和研究，并在此基础上形成了作业成本法成本企画质量成本管理战略成本管理等多种不同的理论和管理模式。下面扼要介绍下中小制造企业适用的两种成本管理模式作业成本法作业成本法，简称法，它在世纪年代由美国芝加哥大学的罗宾库珀和哈佛大学的罗伯特卡普兰教授提出。作业成本法是种以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心，通过对作业成本的确认计量和成本动因的选择，提供相对准确真实的产品成本信息，从而提高决策计划的科学性和有效性。通过对所有作业活动进行动态地追踪反映和作业分析，尽可能消除不增值作业，改善增值作第章绪论中小外贸服装生产企业全面成本管理研究业，提高顾客价值，提供及时有质量，因此选择外协加工厂必须分析其生产能力，判定其能否完成发单生产任务。公司将外协加工厂划分为固定加工厂和临时加工厂两种。固定加工厂，是软硬件条件优良，具有较高的协调能力，产品质量和交货期有保证，可以充分信赖的外协加工厂。临时加工厂，是公司短期生产空间不足，临时寻找的能，对于些上进心强些的对公司的发展方向关心些的员工还好些，因为他们能较好地进行主动的自我设计和努力。反之对于些上进心不那么强的悟性不大高的员工来说，则很容易会造成他们满足于应付日复日的日常工作，丧失掉不断进取的动力。绩效考核需求满足度本次调查显示员工在绩效考核方面的需求度为，需求满电厂服务的，带有浓重的自给自足的味道。随着公司业务的发展，目前瓯能集团公司已经发展成为家注册资本亿元，业务范围遍及全省六七个省市拥有十多家控股子公司的集团公司。同时随着公司业务的扩展，公司员工工作的主观能动性显得日益重要，公司领导层对员工工作是否满意也越来越重视。而作为家从国有企业背景发展起来的企业，在这么多年里，企业从来没有对员工的工作满意度作过次系统的研究。企业员工对工作是否满意为什么不满意对哪些因素的重视和改变能有效地提升员工的工作满意度对这些问题的回答讫今为此还只是停留在些领导主观的感受上。随着经济全球化的不断深入，随着国外更多企业的纷纷涌入，随着民营资本的迅速崛起，中国的传统国有企业面临更加严峻的生存考验，企业间的竞争日趋激烈。在充满了机遇和挑战的世纪，企业间的竞争越来越多地表现为人才的竞争。事实证明，人是切生产要素中最具创造性元素，有了人的创造性劳动，就可以创造条件源源不断地获得企业发展所需要的其他各项获得资源，可以把个个的不可能都变为可能。在新经济时代，凭着人的主观创造性工作而发现机遇，最终夜成名举致富的神奇故事比比皆是。所以，如何想方设法调动员工的聪明才智，激发员工的工作热情，充分发挥人的主观能动性和创造性，是每个企业管理人员必须要认真思考的个问题。中国有句古话，得人心者得天下，在传统的工业经济中是这样，在全球纷纷高举知识经济大旗的今天，在以人为本理念日益深入人心的今天就更是如此。研究意义哈佛大学的项调查研究表明，员工满意度每提高个百分点，顾客满意度就能提高个百分点。另外根据公司高级副总裁的调查，顾客满意度每提高个百分点，就能为公司提高个点的营业收入增长。因此，对于个企业来说，员工满意度不再是个虚幻的话题，现是与企业实实在在的经济效益紧密联系在起的。企业的客户可区分为内部客户和外部客户，外部客户的价值实现是通过内品价