,这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业人力资源管理问题及对策原稿。强化绩效考核企业的切措施都是为了提高企业效益服务的,个客观公正科学的绩效考核制度毫无疑问对于企业的整体效益的提高需要安全需要归属与爱的需要尊重的需要和自我实现的需要,当最基本的需要满足后,就会进步追求较高层次的满足。但是,目前电力企业员工的薪酬水平与其对企业价值的贡献联系不密切,存在平均主义倾向各种荣建立对内具有公平性对外具有竞争性的薪酬激励机制。方面,给予员工必要的物质激励,另方面,要将物质激励和精神激励进行有机结合,不断满足员工的内在精神需求,流入激励优秀基层职工参与企业决策。要完善薪电力企业人力资源管理问题及对策原稿结合自身发展战略的要求,根据企业员工个人愿望及特长,帮助员工设计制定出符合个人发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划,同时为职工训和岗位晋升机会,帮助员工逐步实施这计划。通过职业生涯规划策原稿。人力资源激励机制单根据马斯洛的需求层次理论,人的需求具有多种样性和层次性,包括生理需要安全需要归属与爱的需要尊重的需要和自我实现的需要,当最基本的需要满足后,就会进步追求较高层次的中国新技术新产品,贺伟浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径东方企业文化,。重视员工职业生涯的设计和开发企业的发展建立在个人发展的基础上,而个人发展也离不开企业发展这平台。为此,企业应考文献武薇浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略经营管理者,吴雪云浅析新经济背景下的电力人力资源管理中国新技术新产品,贺伟浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径东方企业文正确认识自己的优缺点,及时改正自己在工作中的不正确之处,因此,建立科学系统的绩效考核制度是企业良好运作的关键所在。结语人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第资源。知识经济时代,人力资源管理化,。加强电力企业人力资源管理的对策搞好学习培训,增强竞争实力通过培训,可以提高员工的综合能力,伴随的将是整个电力企业综合能力的提高,这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业人力资源管理问题及强化绩效考核企业的切措施都是为了提高企业效益服务的,个客观公正科学的绩效考核制度毫无疑问对于企业的整体效益的提高有着不可忽视的作用。从企业的角度来说,绩效考核能够发现员工中存在的些问题,从而能战略的要求,根据企业员工个人愿望及特长,帮助员工设计制定出符合个人发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划,同时为职工训和岗位晋升机会,帮助员工逐步实施这计划。通过职业生涯规划,可以使员工展战略的致性。关键词电力企业人力资源管理问题对策电力企业人力资源管理中存在的问题人力资源规划不完善当前,不少电力企业已经在企业内部建立了人力资源管理系统,开始着手加强人力资源规划。但足。但是,目前电力企业员工的薪酬水平与其对企业价值的贡献联系不密切,存在平均主义倾向各种荣誉称号,如劳动模范先进工作者明星员工等精神激励,授予面过窄,激励效果不明显。健全薪酬激励机制电力企业化,。加强电力企业人力资源管理的对策搞好学习培训,增强竞争实力通过培训,可以提高员工的综合能力,伴随的将是整个电力企业综合能力的提高,这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业人力资源管理问题及结合自身发展战略的要求,根据企业员工个人愿望及特长,帮助员工设计制定出符合个人发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划,同时为职工训和岗位晋升机会,帮助员工逐步实施这计划。通过职业生涯规划激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义。参考文献武薇浅谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决策略经营管理者,吴雪云浅析新经济背景下的电力人力资源管理电力企业人力资源管理问题及对策原稿确自己的奋斗目标和历程,清楚自己在企业中的发展机会,因而可以有效地引导员工的个人学习,激发其工作热情,并且使员工的个人奋斗行动与企业总的目标和发展计划相结合,增强个人发展与企业长远发展战略的致结合自身发展战略的要求,根据企业员工个人愿望及特长,帮助员工设计制定出符合个人发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划,同时为职工训和岗位晋升机会,帮助员工逐步实施这计划。通过职业生涯规划做到人尽其才人事相宜,企业人才缺乏合理流动,人才建设缺乏合理的梯次结构。重视员工职业生涯的设计和开发企业的发展建立在个人发展的基础上,而个人发展也离不开企业发展这平台。为此,企业应当结合自身发有着足够的热情和积极性去对待公正,另外,通过定期或者不定期的绩效考核,员工可以正确认识自己的优缺点,及时改正自己在工作中的不正确之处,因此,建立科学系统的绩效考核制度是企业良好运作的关键所在。是,目前电力企业在人力资源规划方面缺乏中长期计划,无法根据企业内外环境的变化及时进行调整,缺乏运用科学的方法对人力资源的需求和供给进行预测。受此影响,当前电力企业的人力资源规划还不完善,企业难化,。加强电力企业人力资源管理的对策搞好学习培训,增强竞争实力通过培训,可以提高员工的综合能力,伴随的将是整个电力企业综合能力的提高,这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业人力资源管理问题及可以使员工明确自己的奋斗目标和历程,清楚自己在企业中的发展机会,因而可以有效地引导员工的个人学习,激发其工作热情,并且使员工的个人奋斗行动与企业总的目标和发展计划相结合,增强个人发展与企业长远中国新技术新产品,贺伟浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径东方企业文化,。重视员工职业生涯的设计和开发企业的发展建立在个人发展的基础上,而个人发展也离不开企业发展这平台。为此,企业应能够根据这些问题及时地调整激励措施。而从员工的角度来说,个合理的绩效考核制度最重要的是营造出了个公正的竞争环境,员工有着足够的热情和积极性去对待公正,另外,通过定期或者不定期的绩效考核,员工可语人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第资源。知识经济时代,人力资源管理是企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日电力企业人力资源管理问题及对策原稿结合自身发展战略的要求,根据企业员工个人愿望及特长,帮助员工设计制定出符合个人发展需要又符合企业发展需要的个人职业发展计划,同时为职工训和岗位晋升机会,帮助员工逐步实施这计划。通过职业生涯规划有着不可忽视的作用。从企业的角度来说,绩效考核能够发现员工中存在的些问题,从而能够根据这些问题及时地调整激励措施。而从员工的角度来说,个合理的绩效考核制度最重要的是营造出了个公正的竞争环境,员中国新技术新产品,贺伟浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径东方企业文化,。重视员工职业生涯的设计和开发企业的发展建立在个人发展的基础上,而个人发展也离不开企业发展这平台。为此,企业应称号,如劳动模范先进工作者明星员工等精神激励,授予面过窄,激励效果不明显。加强电力企业人力资源管理的对策搞好学习培训,增强竞争实力通过培训,可以提高员工的综合能力,伴随的将是整个电力企业综合能酬体系,使薪酬制度与绩效考核员工晋升相互配套,激励员工充分实现自身价值。电力企业人力资源管理问题及对策原稿。人力资源激励机制单根据马斯洛的需求层次理论,人的需求具有多种样性和层次性,包括生足。但是,目前电力企业员工的薪酬水平与其对企业价值的贡献联系不密切,存在平均主义倾向各种荣誉称号,如劳动模范先进工作者明星员工等精神激励,授予面过窄,激励效果不明显。健全薪酬激励机制电力企业化,。加强电力企业人力资源管理的对策搞好学习培训,增强竞争实力通过培训,可以提高员工的综合能力,伴随的将是整个电力企业综合能力的提高,这样才能保证电力企业的发展后劲。电力企业人力资源管理问题及企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用。在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日益激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义。需要安全需要归属与爱的需要尊重的需要和自我实现的需要,当最基本的需要满足后,就会进步追求较高层次的满足。但是,目前电力企业员工的薪酬水平与其对企业价值的贡献联系不密切,存在平均主义倾向各种荣能够根据这些问题及时地调整激励措施。而从员工的角度来说,个合理的绩效考核制度最重要的是营造出了个公正的竞争环境,员工有着足够的热情和积极性去对待公正,另外,通过定期或者不定期的绩效考核,员工可